※ [本文转录自 NTUMEB94-HW 看板] 作者: eggheady (鸟巢) 看板: NTUMEB94-HW 标题: [公告] 剧组负责人要负责的事情.. 时间: Wed Mar 14 02:12:22 2007 ※ [本文转录自某隐形看板] 作者: eggheady (鸟巢) 看板: (某隐形看板) 标题: [公告] 剧组负责人要负责的事情.. 时间: Wed Mar 14 02:11:29 2007 . 嗯哼嗯哼...我想很多人不想当剧组负责人... 恐怕是因为不知道剧组负责人要做啥 所以有过经验的婐就来说一下剧组负责人的工作大概是什麽 1.剧组负责人是上对下以及下对上的沟通管道 打个比方...如果今天没有负责人..那学长盯进度的时候就随便抓一个人[假设是我] 学长：ㄟ你们进度怎麽样... 我：ㄜ我是道具组的..我只知道道具快做不出来了耶... 学长：干你妈的咧 然後学长又抓一个人来问[假设是高义] 学长：ㄚ你们进度如何 高义：唉我可是英俊潇洒淫气逼人才华洋溢的男主角ㄟ...那些小杂鱼的事我哪知啊 高义：唉我可是英俊潇洒淫气逼人才华洋溢的男主角ㄟ...那些小杂鱼的事我哪知啊 [潇洒离去，留下龟览趴火的总召] 从以上除了知道高义很积歪之外... 也可以知道，如果没有一个可以掌握整体进度的人来针对现有的状况向上面做出报备 或是对下做出调整，那剧组将无法顺利运作! 2.负责人要负责紧盯进度 人都有惰性，没人在旁边盯，那就不会特别在意工作进度是否达到，所以负责人就要担任 监督的脚色，在一旁紧迫盯人防守，不可以让某个环节的进度大大落後进而拖垮整个剧组 的进度，但是一个剧组多达2.30人[吧..]，一个负责人要管这麽多人也是非常吃不消，所 以负责人主要盯的对象就是各组的组长，再由各组组长盯自己的组员，这样才是有效率的 作法 3.负责人要帮忙解决问题 某些时候，剧组可能会跑出一些状况，像是导演脚扭到，剧本道具出不来，男主角生理期 不克演出等等莫名奇妙的状况，而这种情形一旦发生，相关的组长如果没有能力自己解决 ，那就要立刻找负责人帮忙处理，当然不是说全部都推给负责人然後自己一旁纳凉，只是 说负责人握有的权限较大，可以再向上面求助，或是有可能负责人知道某某某知道解决的 方法然後去炉出方法来，注意，碰到自己解决不了的问题一定要马上提出，问题不是豆子 ，种在土里日子一久还会发芽开花，问题就像是甩不掉的肥肉，你越想隐瞒他越会突显出 来!!! 4.负责人要负责定立规矩 在剧组成形的初期，各种制度和行动都还没有做一个统筹，除非大家很有默契，否则这时 候负责人要先定立一套规矩，所谓的规矩不是迟到就剁鸡鸡那种，而是一步一步的把开会 的时间，开会的主题，剧的主题，验收的时间和大致上的进度表整理出来让大家有一个依 循的基准，一步步不代表慢慢做，这些东西要在2~3次开会之内就要弄出来，而这两到三 次开会则是要在一个礼拜左右搞定，另外，除了负责人之外，各组组长也要在最快的时间 之内把所有组员的名单、可以运用的时间和通讯录整理出来并发给大家，这样以後才不会 有大後天要练习但是今天晚上通知的窘境[我之前这部份做很糟…]，大家要有一个共识， 来剧组做事不是来玩的，今天你跟组长说好你可以的时间，那你就要以这个活动的事情做 为最优先考量，把妹念书游玩都不构成你请假的理由，做报告和看书是你一个人的事，你 自己要排时间弄好而不是想翘掉练习来念书，除非事态真的很紧急，而约定的时间到了， 不论如何都要到指定的地点集合，就算没事做，对对词或是想新的笑点也可以，有时後笑 点出不来是大家没有默契，默契一来，笑点自然会来!!! 这只是1/2的工作，剩下的我不说了…有想到再补 写了这麽多，就是不想骗你说负责人是件轻松的事 负责人责任很大，唯一的报酬就只有成就感和经验学习 如果你愿意出来当负责人，那恭喜， 你正在往独当一面的男子汉[或是女子汉]的道路前进 我们现在的状况是，由於我的事情真的很多，不然我是很想出来做[如果不嫌弃的话啦… …]，高义也一样，身为机械营的总召，已经非常忙碌了，没有余力再顾一个机械剧，黑 田的延友之夜刚过，休息对他而言是应得的，有人会想说：我没做过，我不知道行不行!! 开玩笑，行不行是试出来的，没试怎麽知道行不行!!??何况已经有那麽多人为你披荆斩됊急开路过了，愿意来的，只要有心，该有的支援绝对不会少，真的!!说难听一点，你来当 个人头都好啊…. 各位看过的这篇的，想一想，负责人再不快站出来，就要给滋八高义上BAND了ㄟ，你这不 是要再多给他一次当杂碎的机会吗!!?? 难道你的内心没有在呐喊哭号吗!!?? 难道你想让别人说：噢激泄汁液好烂，大二竟然没有剧!! 吗 难道你不想站在舞台上接受喝采，难道你不想和同学有个共同目标而奋斗吗!? 为了和平，为了正义，更重要的，为了爱 站出来吧!!!大二剧负责人 加诸在你身上的 将只有掌声!!!! --

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