本篇仅供有兴趣的同学看 昨天我收到最新一期的经济学人（January 15th-21st）里面有篇长达10页 的a survey of Taiwan，有关台湾企业的内容是台湾企业移向大陆的问题和 OEM的问题，上面有个副标题写着Manufacturing is out, knowledge-based are in。在那篇文章里有提到创立品牌所遇到的问题，它举台湾的BenQ为 例，上面写道For BenQ ,the transition involves risks, not least that buyer their OEM equipment might turn to other suppliers because the new brand might compete with the OEM product. 另一段又写For large, well-established companies such as BenQ and Acer, developing their own brands may be feasible.But the back-bone of Taiwan's industry consist of small and medium-sized enterprises that are looking for short-term profits.In their race to drive down costs, R&D is an unaffordable luxury. 连花钱投资在R&D上都觉得是unaffordable luxury，台湾的 厂商当然不会花钱在建立品牌上，而且台湾的电子大厂万一把太多资源花在建立品牌 而排挤到R&D的话说不定代工的优势也没了。 之前我在商业周刊看到大陆联想并购IBM的事许多人都不看好这个并购案， 华硕原本也想买下的，因为这样做可少花20年去建立一个国际知名的brand, 但应公司人力整合问题而作罢，由此可见台湾的厂商其实也想要有自己的 品牌，但成本过高，风险太大，所花的时间和金钱是非常庞大的（广告必 须一直打），所以必须等到有足够的资金〈silver bullet〉或藉由并购国外公司来获得。 注:经济学人是一本在国际很有权威的杂志 --

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