身为一个离团已久的路人，也不知道自己有没有说话的立场？ 不过，就算不是团员，站在「长期观察者」的角度，也可以提出，说不上是建议的想法 讲话直接了点、毒辣了点，但恪守未触刑法309与310条之份际 如果 贵团(挪抬以示尊敬)不容许路人发言，版主请回信告知，我会自d文 若未犯版规且未经告知情况下版主砍文，就等ptt_law版见 (很久没看到版上的小龟了 >"<) ps.认为我有说错了、有冤枉了谁的，可以直接跟我讲，骂错了我会「公开」道歉 不要用「表面上搓汤圆，背地里骂到臭头」的方法，降子你气死了我也不知道～ =========================[讲话很酸的路人看杏林]========================== 1.这是一个让人搞不清楚，到底在「做些什麽」的团 期初就无法订立确切目标，总是「看到时候能唱什麽公演就上什麽」 开学的谱一堆都是印心酸的，要砍树要帮助影印店产业也不是降子搞 一开始就在的人，不知道期末到底哪些会唱哪些不会唱 半途想加进来的人也搞不清楚，自己是lose掉哪些需要补的进度 如果目标是「期末公演」，试问，公演的目的是什麽？？？？？？ 到底是「对外展现一学期努力的成果」？ 还 是「找一个机会自我满足表现欲」？ 如果是前者，努力也要有一个目标吧？ 要是期初不先给学期课程安排 发了五百本教科书，上课随时随机讲某一本某个范围 考前两周公布「那我们就考还没教过的某一本，这两个礼拜好好念阿」 也许有很多天才觉得是一片蛋糕啦 可是普罗大众就只想说「谢谢再联络」 有多少人曾经来过，一两次後就消失无踪？ 不管当初那些只来一两次的人，是因为人情关系还是什麽 要是他们对这个团没有兴趣、没有期待 根本不会勉强自己踏进B2的团室 贵团面临流出>流入的情况 却一点都不好奇，是什麽原因让人带着期望来，却带着失望走？ 要细算的话，规划不够严谨这个问题，不是我这路人走了以後才发生的 早期还可以用温馨的气氛和人情网络牵着 但是气氛开始冷冽，人情冷暖之後，就变成现在降子啦 2.不知道要做什麽就算了，还不知道要听谁的 ＠＠ 要说就一起说一说～ 这个团很奇怪，谁是干部，谁有什麽权有什麽责 都是莫名其妙搞不清楚 同一件事两个人都有权有责，各自做完後互相冲突 算是行政二元化双头马车换轨没做好的结果 需要时间去建立行政惯例 这个，尚且略过 怪的是，竟然还有「不尽本分该尽义务，一直做别的事情」的人 甚至「越俎代庖，不在其位拼命谋其政」 最後「因无其位，享权却无须负担责任」的藏镜人 每一个来社团的人，谁不是把时间空出来给这个团体？ 本来很忙的人也好，不忙的人也好 都是在这个时段把这个社团活动当成第一顺位 『团练不来，专来加练』在这个社团的定位叫做『比较认真』？ 因为私事，一再缺席，却可以振振有词强调专业？ 孩子，希望你们以後遇到佛心来着的老板 上班时间不来，假日跑来加班 有私事就理所当然请假，然後再说都有来的同事不专业，花很多时间成效却soso 说难听一点，除非你能力强大到整个公司其他人靠你养 要不然有这种职员在，同部门其他人都会觉得工作起来很不愉快 搞到最後，以总体效能来看，这种人是 MPL<0 的 害群之马 (劳动边际产出) 讲的远了，再绕回来 (免得观众推文「字太多看不懂」) 在这个团，谁该做什麽、能做什麽 一直都是说的不清，做的不明 不止是干部，还有「每一个团员的权利与义务」都是如此 加上总是有人「有意见却不当众说出来」 （不管是为了粉饰太平还是没guts） 「台面上说一套，背地里又一套」 （又不是逃漏税还做两套帐） 一个一般团员、甚至一个「潜在团员」 要怎麽搞清楚「到底谁说的才是结果？」 「到底哪一句才是真的？」 「我倒底有什麽资格说啥？」 民安所错其手足乎？？ 3.搞不清楚现实的大头症 上面1.2两点都看完还继续看的下去的，现在才开始是难听的话 恕我直言， 贵团大头症实在很严重 （可能IQ高的人，脑比较大吧，所以头也比较大） 有一句俚语叫做「有什麽屁股吃什麽泻药」 可是这个团有许多「出一张嘴」却搞不清现实的人 （建议聚餐可以到「出一张嘴」吃烧肉） 嘴巴上嚷嚷要以强健的体魄为目标 订一个高远的梦想要跑马拉松 却没有认清团先天条件孱弱 根本要从复健运动做起的事实 对 贵团来说，首要的是「先求有」 等到不缺了，才能进展到「再求好」 杏林面临的囧境如同缺粮有饿死的危机 要是还执着「白米饭退散，只要上等和牛」 拜托，这是晋惠帝组成的社团吗？ 然後，社团里自诩为和牛的人，还可以批评白米饭「要别人陪不高档」 说难听一点，真的「为了团好」「想让更多人体会这个团的好」 是要先想办法让白米饭+和牛=亲民可口的牛丼 　而不是和牛自己试图端出一道烧肉跟米饭区隔 这个环境里，够有钱的觉得你的和牛还不是最好的部位他不点 一般民众又觉得你这和牛太贵他吃不起 结果就是，搞半天没人想点这餐厅的料理 策略不改的话，没多久就得关门大吉 (这例子应该够浅显吧？念到大学以上了，还看不懂就要怪教改了) 4.有话不说，粉饰太平？ 中山先生有云「政是众人之事；治是管理。政治，就是管理众人之事」 David Easton给政治一个定义「社会价值的权威配置」 原来，音乐性社团内部相处，不也是在搞政治！ (恍然大悟) 原来，在学校的社团里，一样要用到政治系多年来我少数记得的箴言 「没有永远的朋友，只有永远的利益」 「没有说出来的，才是最重要的」 在这个地方，有太多人都在假装、在演戏 come on，真诚点 这里是学校耶！你们是青春的少年耶！ (误!?) 有怨言、有不满，直言无讳 (well，可能我就是降子才会顾人怨啦） 不要表面上客客气气，背地里炮声隆隆 贵团现任副团长曾经说，是同心圆的问题 路人倒是想说，是诚恳与接纳的问题 不肯直言的人，总是「自我感觉良好」 不愿意面对别人的疑问，even动辄认为「受到质疑」「人身攻击」 民主国家的政治尚且需要聆听众人意见 社团（况且人这麽少）还不能行雅典的民主制吗？ 有什麽就不能直接讲，大家一起讨论吗？？？？ 被批评，就解释阿 不一定要讲到别人「被你说服」 而是「理解」 每个人都是独立的个体，都有不同的想法 本来就不能求别人跟自己一样 要做的，只是尊重跟理解 而领导者的责任，就是聆听与调和 -- 事情的本身...没有好与坏， 快乐或悲伤...完全是看的人自己的眼光看待的结果。 --

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