中文版 :P 专家观点：为病入膏肓的EDA产业把脉 EDA产业的状况不太好；全球第一大EDA供应商Cadence问题缠身，其中有不少都是自己造 成的…整个EDA产业的生态系统生病了。 在几年前，EDA世界还很「健康」，有很多专跑EDA产业的记者、数家大型市场机构都有专 责EDA产业的分析师；此外不少风险基金业者投资EDA新创公司，几乎每季都有新公司上市 ，或是被以好价钱收购。 EDA让半导体设计走向大众化，把相关技术从大型半导体公司内部推广至系统公司、无晶 圆厂新创设计业者…那时候日子多麽美好，该产业获利丰厚。 全球规模达3兆美元的电子产业，有很大一部分仰赖全球规模4,000亿美元的半导体产业； 而半导体产业则依赖规模仅50亿美元的EDA产业。对这个产业链来说，EDA技术是必需品， 但EDA产业若维持现有架构，可能无法继续扮演那样的角色。 来自半导体公司的现金流，是EDA产业界的「共有资源悲剧(a tragedy of the commons) 」；整体看来，大多数需要EDA的半导体业者都资金雄厚，但每家半导体业者都想以尽可 能低的价钱采购到所需的EDA工具，都希望或以为其他半导体业者能让EDA业者获得持续创 新的资金来源。 但看来这并没有发生；大型EDA厂商因冻结招募新血以及大规模裁员，而即将流失创新的 动力。更惨的是，由於EDA产业的官方与非完全官方政策反对并购新创公司，让风险资本 业者大规模退出该产业，另寻其他投资报酬率更好、更具吸引力的产业项目，让那些嗷嗷 待哺的小公司资金逐渐乾涸。 EDA产业生病了的另一个原因，是它正逆风前行──晶片设计案日益减少，半导体业者的 研发预算也面临压力。 EDA公司一厢情愿地以为，各家系统业者会想要设计自己的晶片以创造产品的差异化；但 事实是，当系统业者想达到产品差异化，设计自己的晶片总会是最後一步棋，因为那太贵 、风险也太高，他们有越来越多是透过软体与产品设计来创造差异化。 看看原版的iPhone，该款产品最大的差异化就在Apple的软体、工业设计以及品牌，没人 关心里面的晶片(包括一颗来自Infineon、已经快要被淘汰的旧基频IC)。 若是十年前，Apple可能会想自己开发晶片好推出一款像iPhone那样的产品，并因此采购 一批设计工具。Nokia向来会自己设计晶片，但现在该公司也把这些吃力工作交给ST、 Broadcom；而ST早就已经拥有它所需的各种工具。 在EDA业界，创新大多来自新创公司；30个问世的design-for-X方案，仅有少部份是来自 大公司，大多数都是在新创公司完成。由数字上看起来，大多数能赢得市场注意的方案都 是来自新公司，而非大公司内部。 身为业界第一大EDA公司，Cadence致力内部开发的策略，几乎消灭了新创公司生态系统； 但当该公司的开发案失败，不仅伤了它自己，也因为让风险投资业者不再对新创EDA公司 有兴趣，而伤害了整个产业界。而一旦新创公司无法生存，也就不会再有创新。 接下来EDA产业的情势会如何演变？显然不可能发生的情节，是全球电子产业停下来等待 EDA产业恢复秩序；以台积电(TSMC)为例，若是它的客户因为缺乏最新EDA而减少投片，该 公司恐怕会损失惨重。而台积电某一座晶圆厂的价格，就超过整个EDA产业的市值。 我预测EDA产业要走向健全，可能会有以下几个发展模式： ˙EDA产业结构还是一如往昔，有几家大型、体质健全的公司，以及由小型新创公司所组 成的繁荣生态系统，可做为新技术的育成中心。但若要达到这种境界，EDA工具/服务的价 格必需提高；这可透过改变业务模式或自然涨价来达成。而若是Cadence无法再振作， Synopsys就因此赚到。 ˙EDA可依附在其他较大的产业项目之下，例如机械设计或是企业软体… ˙像是1980年代早期那样，晶片设计回归半导体公司内部(尤其是Intel与IBM两家公司)， 然後也许因此将会催生一些并购案──例如台积电并购Synopsys？ ˙最後，也许由半导体公司组成的联盟可以成立一家新EDA公司，以服务他们所需；现在 已经纳入Cadence旗下的SDA就是以类似这样的模式诞生…如此EDA产业又回归原点。 (参考原文： Opinion: EDA is not well -- where is it heading?，by Paul McLellan ；本文作者是EDA与半导体产业界的企业改造与行销专家，曾任Envis执行长) http://www.eettaiwan.com/ART_8800552198_480102_NT_478146d0.HTM --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.48.60