※ [本文转录自 Gossiping 看板] 作者: ttucse () 看板: Gossiping 标题: [商业] 一个高科技业窃取商业机密的八卦 时间: Sun Oct 8 09:16:29 2006 在网路上看到的 有没有人知道八卦啊 http://140.130.117.206/~jaw/mixed/cadence.txt 序幕 　　一九九四年三月中的一天，在Cadence（Cadence Design Systems）的办公大楼的总 裁办公室内，气氛紧张而诡异，办公室内两个人都面无表情。在桌子後面的是Cadence的 总裁兼首席执行官，约瑟夫‧卡斯特罗（Joseph B. Costello）；在桌子前面的是一位来 自台湾的中国人，徐建国（Gerald ''Gerry'' C. Hsu），徐此时是Cadence的晶片设计部 的总经理。 　　徐建国正将手中的辞职信递给卡斯特罗。 　　在数轮对话之後，卡斯特罗已知徐建国的离开是不可 避免了。 　　「你有什麽打算？」卡斯特罗问到。 　　「我会先去度个假。」徐建国回答到。 　　「你将去那儿？」卡斯特罗说到，技巧地问起。这是 一个试探性的问题，既问徐的 度假之地，也问徐在离开Cadence後将来的打算。 　　「我将去海滩。」徐建国回答到，躲开了对将来去向 的回答。 　　数日後，新闻发布会结束，徐建国已经正式接任成为了阿卡瑟斯（Arcsys）的总裁与 首席执行官。他接过一个找他的电话，里面是他熟悉的卡斯特罗的声音：「原来，这就是 你的海滩。我希望你注意着，不要被太阳晒脱了一层皮。」然後，卡斯特罗挂掉了电话。 　　於是这拉开了矽谷有史以来最大的一起商业机密盗窃 案法庭对抗的序幕。 　　（Avanti：Arcsys後来与另外一家公司ISS合并，改公司名称为Avanti。中文译名为 先驱） 　　背景：史前时代 　　在二十世纪七十年代的末期，集成电路的设计开始走向商业化。於是开始出现了为这 些电路设计提供服务的专用软件，这被称为电子设计自动化（EDA： Eletronic DesignAutomation）的计算机辅助设计（CAD：Computer Aid Design）。 　　七十年代末与八十年代初，EDA的领头羊是Calma，Computer Vision与Applicon。但 是很快，从八十年代中开始，另外三家公司Mentor　Graphics，Daisy，Valid占有了市场 的最大份额。 　　从八十年代开始，随着计算机进入了商用阶段，晶片设计的无限潜力已经逐渐被商家 认识到，无数的新兴公司如雨後春笋般拔地而起，与之配合的CAD软件行业也开始进入黄 金时代。我们故事的主角之一卡斯特罗就是在这个时候进入EDA职业生涯的。 　　现在已经成为矽谷偶像级人物的卡斯特罗与矽谷中其它的传奇人物不同，他最初并不 是矽谷人，只是偶然的一些事件使得他走进了矽谷，而留下了足迹。 　　卡斯特罗最初的目标是成为一个物理学家，专心於科学事业。他在七十年代时就读於 东岸的耶鲁大学，但是他的女朋友就读的学校却在美国西岸的旧金山。在完成了在耶鲁的 学业後，卡斯特罗转到西岸的柏克利大学继续攻读物理学位。在攻读博士学位期间，他在 National　Semiconductor做暑期工。一次在他向女朋友描述完他暑期工的内容时，他女 朋友对他说，你似乎喜爱你的暑期工胜过你的博士攻读。卡斯特罗在仔细思考之後，放弃 了对博士学位的继续攻读，转而进入了电子行业。 　　在辗转两三个职业後，卡斯特罗在一九八三年进入了SDA 。一九八六年，卡斯特罗成 为SDA的总裁。一九八八年SDA与另外一家EDA公司ECAD合并，更名为Cadence，卡斯特罗任 出任新公司的总裁与首席执行官。 　　从八八年到九二年，是卡斯特罗成绩最突出的年份。在他的领导下，Cadence通过不 断扩展、兼并、收购，从八八年的行业第七位，成为九二年的行业龙头。他的市场驱动的 公司管理模式，成为了他成功的最大特点。 　　如果粗略地划分，我们可以将EDA的CAD市场分为三部份：前端技术（frontend，包括 Verilog　等的模拟与器件组合。），後端技术（backend，包括Place＆Routing　晶片布 局与绕线。），验证技术（DRC／LVS　等）。 　　在九二、九三年时期，EDA的市场在硝烟之後，能留下来的是两巨头：Synopsys基本 垄断了前端技术，占有其中将近六成的市场；Cadence基本垄断了後端技术与验证技术， 占有其中将近八成的市场。其它的EDA公司虽然生存着，市场份额与利润都举步艰难。 　　不过正如EDA的以前历史一样，一时的表面平静往往是突变的前兆。 　　乌云：Avanti的出现 　　当然，对Cadence来说，并不是没有威胁。一是电子设计的日趋复杂，时刻需要新的 软件，新技术的公司在不断涌现。遇到这种情行Cadence对付的办法是发展自己的技术并 伺机收购新 技术。一般说来，新出来的小公司缺乏类似Cadence这样强有力的销售能力。 Cadence高价收购後，再配以强大的销售人员，收益更大。 　　另外一个威胁则是卡斯特罗没有预期到的，这是一个只有 十几人的一家小公司 Arcsys　，这家公司的目标正是Cadence的 核心：晶片布局与绕线。 　　在一九九一年初，四位原是Cadence雇员的中国人史帝芬．伍（Stephen Tzyh-Li Wuu ），廖育曾（Yuh-Zen Liao），卓艾克（Yuln-Chung "Eric" Cho），蔡麦克（Michael Mon-Yen Tsai），辞职离开了Cadence，自己组成了一家新的EDA软件公司Arcsys。 　　在接下去的两年後，Arcsys开始推出自己的布局与绕线产品ArcCell，尽管ArcCell还 只是在很粗糙的试用阶段，Cadence已经感觉到它的威胁。Arcsys就如同所有的小新公司 一样，虽然有强大生命力，但是销售的能力非常有限。卡斯特罗决定将这婴儿敌人扼杀在 摇篮里。 　　在九二年底，卡斯特罗决定让他最得力的助手徐建国领导这场针对Arcsys的战争。徐 建国在Cadence内以他的粗暴作风而出名，徐最喜爱以战场来形容商场，并将中国的孙子 兵法中兵不厌诈做为自己的指导。「他时常解雇人，就如同以前的皇帝砍失败的大将的头 一样，」一个他以前的手下如此说，「不过，他总能找到更好的人来代替那被解雇者。」 　　商场：兵不厌诈 　　为徐建国工作的手下常觉得自己是生活在恐怖之中。徐建国强烈地坚持自己军队作战 的作法，甚至在Cadence内部引起争议。他曾经指使手下对Arcsys所有工程师进行移民状 态调查，准备将任何有非法居留嫌疑者检举，达到打击对手的目的。 　　徐建国在一九九二年年底成立了一个B小组（B－team），里面有技术人员与市场人员 。徐将战争在两个方面打起：在技术上要超越Arcsys；在市场上要压迫Arcsys。 　　在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47。这个名称当然是为了与前苏 制AK47突击步枪相同而顺口好记，不过徐建国给了它另外的新意，「Kill Arcsys in 47 weeks」， （在四十七周内消灭Arcsys）。 　　据说，徐建国将所有的小组成员召集一起，然後从口袋中取出装有四打子弹的子弹盒 子。他说他将在每个礼拜到靶场射击一颗子弹，如果四十七颗子弹之後，Arcsys还没有被 打败，那麽最後一颗子弹将留给自己。 　　在市场方面，徐亲自带领着销售人员走访叛变的用户（指抛弃Cadence而用Arcsys的 用户），询问产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应每个用户归返的各 种条件。徐建国很清楚自己手中的力量，Cadence有着强大的销售人员网以及经济背景， Arcsys没法打这种阵地战。 　　在技术方面，晶片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道绕线技术将会 被新的面积绕线技术取代。他给技术人员留下紧迫的创新时间，要求研究与开发部门必须 在Arcsys之前完成新技术的革新。 　　可怜的是这刚出世的Arcsys，在Cadence的强大压力下，公司运作状态恶化。在整个 九三年间，ArcCell　只有一百七十万的销售额，不仅没有赚到任何利润，一年的亏损就 有二百二十万美金。对Arcsys来说，徐建国开展的阵地战与价格战确实让Arcsys处於崩溃 的边缘了。 　　背叛：从战友到敌手 　　然而，就在Arcsys谋求生存机会的同时，Cadence的内部却开始出现分裂的痕迹。 　　徐建国不尽人情的紧逼终於引起了反抗。研究与开发部 门的工程师开始向他们的主 管抱怨，对徐这样喜怒无常而又常常下达不可实现的目标时间表表达不满，这种反抗终於 激发起来而不可收拾。 　　在一九九三年年底，徐建国与晶片设计部的另一位总经 理James Solomon冲突表面化 ，James Solomon　的背景来自技术部门，深受Cadence设计部门工程师们的尊重。两人为 旗 下工程师的汇报所属发生争执。 　　两人的争执越来越严重，最後终於打到了总裁卡斯特罗的面前。卡斯特罗在事件的最 後站在了Solomon（所罗门）的一边，并从公司外面再请了一位总经理。 　　这对徐建国打击沉重，徐建国将这种将帅间矛盾的失误归到卡斯特罗身上，他下了离 开的决心。 　　这对在困境中求生存的Arcsys是一个天大的好消息。 由中国人组成的公司因为偏重 技术与本身的语言困难，常有销售与市场不良的软点。而以销售与市场出身的徐建国正 Arcsys最需要的人选。 　　於是出现了我们看到的序幕中徐建国向卡斯特罗辞职的 片段。 　　徐建国在一九九四年三月加入Arcsys，Arcsys的董事会答应给徐建国总共五十五万股 股票、每股票面价值三毛的购买权，这在三年後大约价值二千多万美金。 　　徐建国投靠敌人对卡斯特罗是一个沉重的打击，因为只有他才真正了解徐建国对 Arcsys的意义。没有徐的Arcsys只是众多平凡新公司中并不突出的一家，然而徐建国个人 的强大市场开拓能力、广泛的用户网络、坚强的个人信用以及随之而来的财经资源，将会 使Arcsys成为一个具有挑战力量的新对手。 　　冷战：热战的前夜 　　徐建国脱离Cadence而加入Arcsys的举动，正式拉开了Cadence的直接敌意行动。在这 之前，Arcsys只是被列为主要敌手之一，而在这之後，Arcsys成为第一敌手。 　　据Cadence内部的说法，卡斯特罗对此事件非常激愤（take it very personal）。任 何一个管理学的课程都会教导你，要将公事与个人感情分离开来，公司事务的处理如果搀 入过多的个人感情，常常是坏结果的开始。卡斯特罗对徐建国的不原谅，後来逐渐影响到 两家公司的互动，最後更是成为双方个人的仇恨。 　　矽谷本身是一个非常开放的环境，工程师的平均任职时间大约是三到四年，人员的来 去相对是自由的。工程师从一家公司转到另外一家公司，有时甚至到竞争对手的公司，并 不被认为有道德上的缺陷。不过象徐建国这样领导一个团体作战到一半而投敌的，确实不 多。卡斯特罗公开将徐称为说谎者与背後捅刀子的人（liar　and　backstabber）。 　　确实，卡斯特罗急得有理。徐建国的离开，B组自然就崩溃了，对Cadence的员工士气 是一大打击。更可怕的，现在随着徐加入Arcsys，Arcsys是处於知己知彼的有利形势，进 退皆宜。卡斯特罗还有一个担忧，就是雪崩效应：更多的人学习徐建国，投入Arcsys　。 　　在Arcsys刚宣布徐建国的上任，董事会就接到了Cadence的律师信，威胁要将Arcsys 以不正当竞争告上法庭。两家公司的律师在经过一系列的沟通後，终於达成了暂时性的协 议： 　　　　一、徐建国的上任时间从四月推迟到七月，以便交接在Cadence的工作。 　　　　二、在一九九四年内，Arcsys不得招聘任何Cadence的职工。这是防止雪崩的出 现。 　　有了这两条保证之後，卡斯特罗开始做Cadence内部的灾难控制。安扶公司内部的恐 惧气氛，重振被打击的士气，加强员工的集体归属感，重新再建立客户的信心。 　　因为没有强大经济背景不敢打官司的Arcsys虽然忍下了第一口气，但是它当然是不服 输的。一九九五年刚过， Arcsys就立马开始了针对Cadence的挖人行动，在第一个月 内 ，有九个工程师离开Cadence加入Arcsys。 　　在这样的双方态度下，冷战自然就不断地升温。 　　陷阱：间谍对间谍 　　从九一年的四人成立公司到九三年的产品问世，Arcsys飞快的软件进程，一直被 Cadence认为是有猫腻的。然而怀疑归怀疑，在没有任何证据之前，卡斯特罗只能鹰眼般 监视着Arcsys的一举一动。 　　一九九四年九月，Cadence的一位资深软件设计师，米奇‧依古瑟（Mitsuru "Mitch" Igusa），此时已经是专管软件架构、公司最重要的工程师之一，又向卡斯特罗 递交了辞职信。 　　此时尚是Arcsys的挖人冻结期，卡斯特罗一方面追问米奇的去向，一方面许以高报酬 的承诺。米奇拒绝了卡斯特罗承诺的公司任何一个职位的诱惑，在去向上则自称或许是成 立一家新公司，或许成为独立咨询人。 　　当米奇拒绝签署一份不到Arcsys工作的说明书时，卡斯特罗已经过敏的神经更加怀疑 了。米奇‧依古瑟此时的工作主要是一个叫QPlace的新布局技术，这是Cadence新一年为 了打败Arcsys而新发展的秘密武器。米奇作为技术的软件架构设计者，熟知这技术的每个 细节。 　　这样一个非常专项的技术，在整个矽谷只有三四家做布局与绕线的公司才可能有用， 而Arcsys是最大的可能买家。卡斯特罗觉得这又是一起Arcsys的阴谋，他觉得这是一个反 攻的时机了。 　　在米奇离开Cadence後，卡斯特罗请专人对原来米奇用过的工作站（比个人电脑更强 大威力的计算机）进行全面的细节侦讯。终於发现：米奇在离开Cadence的前一天，曾经 向自己家中的电脑发过一封6MB的电子邮件，这电子邮件中最大的一个文件有5.3MB，正是 Cadence的核心技术QPlace的源代码文件。 　　有了这样强硬的证据，Cadence通知了当地圣它克拉拉（Santa Clara）的检察官，取 得了对米奇‧依古瑟的住宅与私人电子信箱的搜查权。他们找到了他们所期待的，QPlace 的全部源码，数份拷贝，米奇与 Arcsys的管理人士的约会 记录，以及Arcsys对米奇的钱 财支付等等。 　　这些发现证实了卡斯特罗的猜测，Arcsys是有系统地 有组织地对Cadence进行商业机 密盗窃。然而检察官则审慎得多，这些证据只能说明Arcsys确实有意收买Cadence的技术 秘密，但并不能证实是米奇背後的黑手。收买赃物与组织盗窃是有很大的刑事上的差异的 。 　　卡斯特罗不得不再忍让一次，期待下一次的贼赃俱获。同时从这时起，卡斯特罗下令 对米奇进行私人侦探二十四小时追踪。在这之後，米奇还数次与Arcsys的管理人员见面 ，并接受经济上的支付，这些後来都成为他的罪证。 　　有了这次的经验，一九九五年年初，当九人从Cadence一离开，卡斯特罗立即让专家 对他们的工作站进行详查，他们找到了一次又一次的类似事件，其中Chih -Liang "Eric" Cheng 的一个叫「byebye.tar」文件是最严重的证据，这个文件包括了最新版本 的QPlace源代码。因为QPlace是一个非常新的技术，Arcsys 还希望能得到已经更新後的 新源程序。 　　意外：第三者的重大发现 　　时间过去一年，转眼到了九五年年中。徐建国执掌Arcsys已经满一年，这是他的辉煌 时刻：他证实了自己的存在价值。在九四年六月到九五年六月，Arcsys完成了一千三百万 美金的销售额，这比前一年的一百七十万要高了七倍，并实现盈利。更重要的，在一九九 五年六月 Arcsys成为上市公司， 每股价格26.50元，Arcsys　整个公司价值二亿四千万 。这个成绩无论谁来评价，都要赞不绝口。 　　公司上市了，就意味着有了强大的经济背景，也就可以不畏惧Cadence的法律威胁， 对卡斯特罗来说，徐建国一时看来更是不可触摸了。 　　然而，一件意想不到的好消息出现在卡斯特罗的面前。 　　一九九五年八月，卡斯特罗与徐建国二人的仇恨已经是人人皆知了。一位Cypress的 工程师打电话给卡斯特罗，觉得Arcsys的ArcCell的一条出错信息，与Cadence的软件一模 一样，肯定了ArcCell至少抄袭了Cadence的部分源程序。 　　这位Cypress的工程师在测试ArcCell时，发现在开了太多颜色丰富的其它软件时， ArcCell会有时无法得到应有的颜色显示，而报告一条出错的信息。这是工作站软件因为 采用X－windows，常有的一个毛病，不同软件的颜色分配会出现冲突。这本来没有什麽值 得特别注意的地方，然而这条 ArcCell的出错是这样的： Error a: color not found in this file。这条错误本来是意图写成： Error ：a color not found in this file . 　　山不转水转，矽谷是一个太小的地方了。这位Cypress的工程师当年是Cadence的员工 ，而且正是这段程序的创造者，而这个小小的语法错误因为实在没有修改的必要，从来就 没想去把它修改正确。 　　两个不同的人在同样的地方犯完全相同的低级错误，这几乎是不可能的。这是第一个 明确的证据，表明Arcsys不仅仅是意图盗取Cadence最新的技术，而且原来的ArcCell产品 本身就是对Cadence的直接侵权。现在卡斯特罗可以对 检察官表明，Arcsys　不仅仅在後 面组织盗取Cadence的商业机密，而且其原来的产品本身就是赃物。 　　Arcsys并不知道这些事件的发生，在十一月期间，它宣布与做验证技术的ISS合并， 加强公司的竞争能力 ，合并後，公司取名Avanti（Avanti）。 　　检察官同意了卡斯特罗的请求，在Avanti合并後一周，一九九五年十二月初，对 Avanti整个公司进行搜查令。这样大规模的搜查行动在矽谷历史上也非常少见。 　　法庭：两个巨人的战场 　　然而对美国这个法律森林国家来说，进入法庭，就是另外一个战场了，这是一个时间 与金钱的战场。 　　这个战场的一切都是那麽的奇特古怪，不是如技术般的一清二楚。Avanti凭借手中的 经济能力，现在能打得起这个新的战争了。 　　因为Avanti的强大阻力，刑事诉讼进展非常缓慢，Cadence於是同时进行民事诉讼， 控告Avanti盗窃与销售Cadence产权的产品。 　　Avanti也不甘示弱，反控告Cadence的垄断与不公平竞争。因为Cadence在法庭尚未有 任何审理与判决的结论时，恐吓Avanti用户，强迫他们抛弃Avanti软件，回到Cadence的 怀抱。 　　同时，卡斯特罗还在股票市场中买卖股票展开对Avanti的袭击，Avanti股票长期处於 动荡状态，这样的结果是Avanti在需要新的银行贷款进行收购新公司时，银行对Avanti股 票的振荡视为不可信任、投机的表现。这条行为，完全出於卡斯特罗对徐建国的个人仇恨 ，走得太远，终於导致矽谷众人的反弹。 　　法庭的争斗是长期与艰辛的，战争的长度超过了任何人的想像。中间总共换过了三个 法官；有对反控的反控，有对反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的插入调 查等等。 　　在二○○一年，对Avanti众人的刑事诉讼终於有了结论。七月二十五日正式判决。 　　在检察官撤销了其中数项控罪、减轻大多控罪後，Avanti众人以不争辩（no contest ）承认了罪行。六人中有四人需服一到两年的刑期，并判决Avanti对Cadence的损害性赔 偿金额为一亿九千五百万美元，创下矽谷知识产权官司中，公司对公司最高赔偿金额的刑 事案件。 　　六名被告的实际刑期和罚金如下： 　　总裁兼执行长徐建国，免服刑，罚金两百七十万美元；工程副总裁史帝芬．伍，州狱 两年，罚金两百七十万美元；技术副总裁廖育曾，县拘留所一年，罚金两百七十万美元； 行销副总裁卓艾克，县拘留所一年，罚金十万八千美元；商业营运部门总监黄劲，免服刑 ，罚金十万八千美元；员工张艾克，县拘留所三百六十四天，罚金两百七十万元。 　　现状：五年後的今天　　 　　从一九九六年官司开始，到二○○一年判决，五年过去了。对计算机行业来说，五年 就是另外一个变化的时代了。 　　这五年中，有下面的发展变化： 　　　　一、置身事外的Synopsys继续其前端技术的领先，目前拥 有八成五的市场。 　　　　二、Avanti在一九九六年采用「洁净室」手段重写其Arccell的源程序，以保障 其合法性，新产品称为银河与阿波罗（ Milkyway，Apollo）。 　　　　三、Avanti的布局与绕线因为在时间驱动技术（Timing－driven）上的优势，继 续扩大其市场份额，到二○○一年与Cadence大致各占市场的四成。 　　　　四、原来的Mentor　graphics重新进入EDA市场。以多层次验证（hierachical verification）取得验证市场以及一些新市场的最大份额。 　　　　五、卡斯特罗在一九九七年离开Cadence。按他自己的说法，与Avanti之战让他 恶心，在收购一家名为C＆P的EDA公司後，终於可以将总裁与首席执行官的责任交给新的 首席执行官，从而脱离EDA这个市场。 　　在二○○一年的七月判决之後，Avanti可以说处於绝望的边缘了。公司大多董事会成 员在监狱中；而每月首先需要对罚款进行支付；Cadence的民事诉讼依然进行；用户对 Avanti将来表示怀疑，导致销售额大减。 　　二○○一年十二月三日，出人意料之外的，Synopsys宣布将以八亿美金收购Avanti。 立即在矽谷各公司与工程师们间引起争论。 　　Synopsys是这样回答一些工程师对其道德立场的指控的：Synopsys在八亿收购中，其 中一亿是给原Avanti董事局的数位董事，以保证他们在将来不会出现在Synopsys的任何管 理阶层。Synopsys以金钱来洗清与原来Avanti众人的联系关系。在这一亿美金中，徐建国 个人将得到大约四千万美金。 　　这算是EDA市场目前暂时归於平静。 　　回顾：两个输家的结果 　　到二○○一年，EDA市场可算是出现四大金刚的局面，从销售额上： 　　　　第一　Cadence，大约十五亿美金。 　　　　第二　Synopsys，大约九亿美金。 　　　　第三　Mentor Graphics，大约七亿美金。 　　　　第四　Avanti，大约四亿美金。 　　随着Synopsys收购Avanti，将使得Synopsys的技术力量得到大幅度的增强。随着现在 工艺技术进入点一八微米（0。18 um）范围，新软件的呼声更加强烈，在未来的数年中， 又将是另外战争的开始。 　　这数年的争执，可说对Cadence与Avanti都是不利的。Cadence逐渐消失了自己在後端 与验证市场的垄断地位；Avanti则一直生 活在官司的恐怖状态之下，最终被压垮；而旁 观的Synopsys加强了自己的前端垄断地位；Mentor则藉机东山再起。 　　即使对卡斯特罗与徐建国两人来说，也是糟糕的。 　　卡斯特罗在九七年心灰意冷离开EDA领域，因为个人感情参与太多而导致与整个矽谷 EDA界的某种敌视（因为在Avanti盗窃一案中，EDA各界反应冷淡）。 　　而徐建国目前绝大部分时间在台湾，也不愿意回到矽谷，现在矽谷的工业界已经将其 视为犯罪分子，不再有任何的个人信用了。 　　後记 　　因为个人的工作是EDA的CAD领域，所以对行业算是比较熟悉。而徐建国领导Avanti的 故事曾经是矽谷华人引以为傲的。谁知事件的结果竟然是反过来：因为徐建国的行为，矽 谷出现一定程度的对华人工程师的不信任现象。 　　个人对此事的看法：我有使用过Cadence的Cell　ensemble与Avanti的ArcCell与 Apollo，Avanti有少许的技术优势，法官在最後判决中，主要针对ArcCell的Database部 分的抄袭是明显的。这就如同一辆汽车，Avanti的数位工程师有了一个更好的引擎，然而 车身的设计就直接抄袭了Cadence的车身了。 　　商业软件的产权保护与标准的开放，一直是行业争论不休的话题，尽管许多用户从使 用角度上呼吁资料的公开，标准的制订，然而公司自定标准的强大门槛效应（其它公司难 以进入该市场），却使得这些标准的推动进展缓慢。对资料的不公开，虽然保护了公司的 利益，却明显阻碍了技术的交流。 　　二○○一年十二月十九日，又一个官司算是对这个故事的一个尾巴。Silicon　 Valley　Research，一家非常老的EDA公司，向矽谷的各位工程师询问徐建国的去向，以 便将法律告诉文件送到他的手中。在前数日，SVR在民事法庭上对Avanti提出控诉，不公 平竞争。在九十年代初期，SVR曾经是布局与绕线的第二位市场，然而Avanti的兴起导致 了SVR的失落。他们现在要讨回公平。 　　一位行业精英落到过街老鼠的地位，值得我们思考。 二○○一年一二月二六於美国矽谷 　　华人在EDA产业界地位很高，名人也很多，教父级人物首推黄炎松，他是Cadence前身 益华(ECAD)的共同创办人，与他携手的是赵修平等人。黄炎松则以本土亲和出名，现在是 多家公司的董事，也协助新一代创业，在GRIC创办人陈宏的眼中，黄炎松是他的「导师」 。另一位有名的EDA杰出华裔则是 Montor最高职位的华裔副总裁南宁，但英年早逝。在 Cadence的李怀也是赫赫有名的。王山则是Epic的创办人，後来公司被新思并购之後，现 在加入上市公司Nassda。 　　居龙原所属的公司TMA(Technology Modeling Associates)在徐建国大肆并购的市场 策略之下，在九八年成为先驱并购的公司之一。居龙也随着TMA的老板杰威(Roy E. Jewell)一同服务先驱。 http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/cse-phd/M.1004594187.A.html 回馈母校 徐建国赠兴大七亿七千余万 〔记者徐夏莲╱台中报导〕中兴大学杰出校友、前达科技公司总裁徐建国昨和母校签下 捐赠价值七亿七千多万元的电子设计自动化软硬体设备合约，创下国内大学历年来获得 企业赞助的最高纪录，十一岁和父母从中国来台的他，捐助义举遍布中国、台湾、日本 、美国等地大学，总金额达六亿美金。 民国五十七年毕业於中兴大学应数系的徐建国，昨在母校行政大楼国际会议厅签下捐赠 电子设计自动化软硬体设备合约，由校长李成章代表接受，他并将协助该校电机系成立 「孟尧晶片设计中心」，将成为国内学术研究机构最完整的晶片设计中心。 目前在全球拥有四十三家分公司的徐建国表示，从小他因家境清苦，上学也没有鞋子穿 ，还曾亲眼看见同学母亲因贫困不得不从娼，当时他就立志，只要他事业有成，一定要 帮助青少年，因为唯有教育，才能帮助他们脱离贫穷。 从去年底迄今，他捐给台大、清大、交大、中山、中兴五所大学共一亿五千万美金，如 果加上他捐给中国四所大学、日本十所、美国八所，捐赠总金额达六亿美金。 本月二十五日起，他并在中兴大学举办「高科技产业经营高科技企业成功要件」等内 容，并请该公司总经理罗升俊、副总经理张天鷞一起主讲，他鼓励学弟妹，要有自己做 老板的雄心。 他表示，他计划在学校成立创业基金会，帮助学弟妹或有好创意的学校教职员勇敢创 业，因为唯有杰出校友事业有成，不忘大力回馈母校，才能让中兴大学成为世界一流的 大学。 〔记者徐夏莲╱台中专访〕捐给母校中兴大学价值达七亿七千多万元电子设计自动化软 硬体设备的徐建国，将行销与工程结合，走出自己的一条路，在全世界共拥有四十三家 分公司，使美商前达科技公司（ＡＶＡＮＴ！）成为半导体辅助设计工具方面的先驱。 民国五十七年从中兴大学应用数学系毕业的徐建国，到美国深造时改念力学、流体力 学课程，二年後毕业，却遭逢第一次石油危机，写了二百九十封申请信函却全都石沈大 海，他说，他抱着绝不服输的心，跑到美国东岸再找机会，在纽约一边打工一边申请学 校，当年一小时工资仅二块美金，他曾在九个月内洗了一千多个马桶，其中的艰辛、 清苦，外人无法想像。 他说，由於在纽约未能如愿申请奖学金，他决定前往麻省理工学院一试，他直奔 ＭＩＴ教授研究室门口，逐一敲门拜访毛遂自荐，终於找到一位英国籍教授愿意当他 的指导教授，十多年後他才知道，当时校方曾特别为他召开会议，最後他申请通过的 理由是「超强的企图心与推销员特质」，也就是这个特质让他越挫越勇，奠下事业基 础。 在高科技行业中能够脱颖而出，他说成功的秘诀只有「苦干」二个字，他一周工作八 十至一百小时，完全没有周末假日，打拚了数十年，回首前尘，他领悟到用人唯才外 ，人品正直最重要，否则一定给公司找麻烦。 他强调，一个领袖人物的成功六要素，分别是终生学习、从不放弃、不畏艰辛、执行 迅速、知道自己的愿景如何达成、拥有追求成功的渴望及旺盛的企图心，他愿和所有青 年学子共勉。 --

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