社 长参选人：医学二 黄品叡 资历：93学年度後甲国中童军团火球表演者 99学年度医学系迎新宿营火舞负责人 99学年度医学之夜萤光舞负责人 99学年度台大火舞社社长 副社长参选人：资工三 蔡朋延 资历：99学年度台大火舞社副教学长 99学年度资讯之夜萤光舞编舞者 99学年度台大艺术季编舞者 99学年度台大资讯周总召 99学年度台大中文资工联合迎新宿营队辅长 98学年度薇阁之夜混舞负责人 政见： 教学方面 1.增加新教学的教材，扩充社课内容以增加表演者对於表演了解的深度以及广度 2.建立影音资料库，以便未来社团使用 3.改善当前个人教学为主使得教学效率低落的社课，变成以大团体教学为主，辅以个人 教学(意思是说大家一起学动作，细部动作用”雕”的方式来改善) 4.更新社课进行方式，预计区分成课前体能训练，课堂技术训练以及专业知识指导，课 堂结束收操，课後带消夜团凝聚社团感情 5.“教学”训练课程并入社课中 活动方面 1.本学年我们会让”活动”独立於其他职务，自成一职全权管理社团大小活动。并於活 动结束後召开检讨会，以减少未来重复出错的情况发生 2.增加活动相关的训练课程，比方说小游戏、如何领导一个活动的气氛等等，以提升活 动的品质 3.增加社团活动，比方说因应节庆的汤碗、社烤；常态活动如：午聚、社内外竞赛 (例如：火舞竞速大赛、趣味竞赛等等) 行政方面 1.本学年将最主要的两个行政事务：跑行政流程以及管钱这两项事务独立给场秘和钱秘 ，由两干部专司处理。 器材方面 1.本学年持续扩充器材网页内容，增加器材项目的完整度，并完成社产编号 2.建立社团器材进出使用清单，以利往後社团器材采买规划 3.设立每周整理社办的制度，以免被共用社办的社团检举 4.建立完善的社内社外买卖制度，请参见附录一 外交方面 1.增设”公关”一职，全权处理对外事务 2.建立校内火舞/萤光舞名册，以利未来社团招生 3.增加对外校社团交流的活动，由公关负责联系，活动负责筹备 4.对各系所社团寄发公关信和教学信函，以增加社团的曝光率和社员 表演方面 1.建立表演制度，参见附录二 2.增加社内固定用舞，以利未来接表演的需求 3.增加社内新生舞，以增加新生留在社团的动力 4.增加社团成果发表活动，以增加社团曝光率以及社员留社率，并藉由此活动刺激各个 社员的技术水准向上提升 社内情感联系方面 1.建立分家制度，分成POI家、棍家(火球整并到POI中)，详见附录三 2.增加社内活动(活动方面) 3.增加表演(表演方面) 附录零：干部分工 一、社长 负责项目：规划短期目标、设定长远计画、增进社团凝聚力、宣传社团 1.规划短期目标：以两个礼拜为限，规划各个干部执行两个礼拜的短期目标(需要事先设 计，并考量各干部的实质能力)，并在干部会议中公开讨论 2.设定长远目标：以一个学期为限，规划社团这个学期预计要达到的长期目标(需要事先 设计一份蓝图，於学期未开始前召开干部会议讨论) 3.增进社团凝聚力：例如揪团吃宵夜、聊天、或是社团活动、社课以外的活动来增进社 员彼此之间的感情 4.宣传社团：设计一套方法来宣传社团 二、副社长 负责项目：代理社长、盯各项任务进行情况、定期召开干部会议 1.代理社长：代替社长出席社长无法出席的活动以及协商、维持社团气氛和谐、增进社 团凝聚力，但不代理社长规划目标、设定长远计画一项。 2.盯各项任务进行情况：负责盯每个干部任务进行的情况，若有拖延则给予适当的叮咛 ，并了解实际情况。若情节严重则连同社长讨论处理方法。 3.定期召开干部会议：约两个礼拜召开干部会议，公告大家事情处理的状况为何(那些干 部值得奖励、那些干部需要注意、那些干部需要大家提供协助等等)，并把会议纪录PO到 工作版上 三、活动 负责项目：设计活动、制作活动企划书、制作活动成果表单、召开活动检讨会 1.设计活动：於学期未开始前(寒/暑假的时候)订出下学期需要举办哪些活动，并选出负 责人以及总召(例如大型活动、表演均需选出至少一名总召负责该活动)，交由负责人去 执行活动的设计，此部分盯进度的人须讨论 2.制作活动企划书：这部分交由各个活动负责人制作，”活动”的工作是统一汇整企画 书，并审查企画书内容是否有误，再交由场秘跑流 3.制作活动成果表单：活动开始前提醒负责人须安排人力拍照，活动结束以後提醒负责 人要制作成果表单，由”活动”负责汇整，审查是否有误，再交由场秘跑流 4.召开活动检讨会：於活动开始前先和负责该活动的组员讨论检讨会的时间，并於活动 结束以後召开检讨会，并把检讨会的纪录PO在工作版上 四、教学 负责项目：设计课程、纪录社课练习进度、训练下一届教学、制作教学示范影片、 (制作教学影片) 1.设计课程：增加社课课程以及增进课程的全面性(即包含技术、舞蹈、安全、编舞、舞 台等面向) 2.纪录社课练习进度：社课前让大家说自己这一节课练了哪些动作，教学回去负责PO在 NTUFD版 3.训练下一届教学：当社员技术层面已到达一定水平(水平在讨论)，并有意愿学习教学 相关课程，则给予其教学训练 4.制作教学示范影片：影片中需要包含各个动作的示范，并含中文字幕讲解该动作的名 称，内容无须包含”教学”的元素，只是作为动作示范而已 5.制作教学影片：前提是要等到社团教学上已经达到某种程度的臻熟，短时间无法再有 所突破才制作。内容包含该动作的教学方法。 五、场秘 负责项目：所有行政相关事宜，包含行政跑流(财务报帐由钱秘负责)、场地借用、档案 管理 1.行政跑流：送企划书(由各活动负责人制作)、课活组活动申请单、场地申请单等行政 相关资料给校方各处室 2.场地借用：於校方规定场地借用日使用社团帐号借用场地，以及办理社团离临时借用 场地一事 3.档案管理：将社团所有档案汇整并加以整理编号，归入分类资料夹中 六、钱秘 负责项目：总务、报帐作业 1.总务：催缴款项(例如社费、活动收取的费用)、开立收据(社团买卖物品时，用三联单 的形式)、提出社团财务收支明细、负责管理社团帐户(包含印章还有存摺，提款、汇 款、存款等事宜均交由钱秘负责) 2.报帐作业：活动开始前提醒大家开发票要打统编，活动中若有需要动用大量资金的交 易行为则由钱秘出面处理，其他人以垫钱的方式等活动结束以後再做清算，活动结束 立刻收集所有活动相关发票，并统计实质上的收支，并发放款项给各位垫钱的人 七、公关 负责项目：打理社团与校内、校外学系以及社团的关系，并寄发公关信(让社会团体知道 我们可以表演的信)给各单位，并寄DEMO带给综艺节目协商录影时间 1.校内搜查：负责了解台大校内各系所、社团的火舞/萤光舞运行情况(包含各届表演经 验、负责人、表演项目(棍、POI、球)、以及传承方式)，并制作书面纸本以提供社团 对外发展的参考资料 2.对外公关：接洽事宜以公关和社长两人为社团主要对外窗口，其中以公关一职为第一 对外窗口，凡接洽(含校方、系所、社团、外接CASE)事宜均由公关负责，若对方指名 需要社长出面协商或是公关认为自己无法承担该交际责任则交由社长负责 八、器材 负责项目：器材采买、器材网页编纂、器材编号、社产编号、器材数量统计、器材财务 支出 1.器材采买：在器材采买清单提出後，於两个礼拜内采买完成(若遇不可抗力因素，例如 台风、考试、回家等，则事先知会该活动负责人或是社长，并在干部会议的时候提出 讨论) 2.器材网页编纂：於器材网页中记录新的器材项目以及详细资料。 3.器材编号：对於新进器材(指没有出现在过去编号名单中的器材)给予其分类编号 4.社产编号：对於社内公有物品编号，并建立编号明细 5.器材数量统计：统计器材目前现存数量，分成流动性器材以及社产器材两类作登记。 统计时间点：开学前一个礼拜(做出该学年度器材初始数量，需亲自清点)、每次采买 及交易後更新数量、每次活动结束後清算器材消耗数量(两次活动後须亲自清点)、学 期结束後一个礼拜(做出该年度器材总结报表，纪录本学期器材进出情况以及期末器材 剩余状况，需亲自清点) 6.器材财务支出：每次购买器材後在工作版上登记器材买入所支出的金额，统计後会同 发票交由钱秘处理 九、网管 负责项目：社版管理、FB管理、社团网页管理 1.社版管理：执行版务工作，包含收精华、M文、劣文、PO社课时间、活动时间、寄站内 信等 2.FB管理：管理社团的社团网页和粉丝团网页 3.社团网页管理：管理社团网页，有人寄信、留言均须PO版告知大家。主持社团网页设 计改善相关事宜(意思是说增进社团网页的可看度)。 十、美宣 负责项目：文宣、网宣、美宣 1.文宣：负责制作海报、传单等文字宣传项目，内容由负责该活动的人提供 2.网宣：负责绘制网宣，内容由负责该活动的人提供 3.美宣：负责制作活动相关道具，道具明细由负责该活动的人提供 十一、多媒体资讯长 负责项目：影音资料库建立、更新 1.蒐集网路上火舞相关影片加以建档归纳入资料库 2.蒐集网路上适合编舞的音乐加以建档归纳入资料库 3.建立影音网路资料库 4.每个礼拜更新资料库内容 十二、家长 负责项目：召开家爸妈会议、协助家爸妈处理家中事务 1.一个月召开一次家爸妈会议，讨论各家小孩是否有需要协助的地方以及家族活动办理 情况 2.平时协助家爸妈处理家中事务(即家爸妈需要协助时) 附录一：器材买卖制度 器材采买： 一、干部会议讨论，提出器材采买清单，交付器材购买 二、器材在指定时间之内(若未指定则为两个礼拜)购买指定器材 三、器材完成采买後，将数量以及购买金额PO版，并到器材网页上更新器材表单 四、将购买发票交给钱秘，并告知其购买金额 社外器材卖出： 一、干部会议讨论，於学期开始前订出定价 二、可以接卖出器材的人(包含收钱和交货)有以下几位：社长、副社长、器材、教学， 一共四名，假如有其他干部或是社员接到订单均转交这四名干部 三、接到订单以後采事前告知，先PO在工作版告知干部有这回事情，内容须详列对方负 责人名称，电话，系级，以及所需数量还有期限 四、负责该订单的干部到钱秘那边请钱秘开立收据 五、清点货物以及收据，并於面交的时候点清款项，同时让对方点清货物数量 六、拿到的款项交给钱秘存入社团帐户 社内器材卖出： 一、干部会议讨论，於学期开始前订出定价 二、卖出器材的人统一交由器材经手，并於社课的时候交货。 ※若遇特殊紧急情况，得於社长以及器材的共同授权下由另外的社团干部在社课以外的时 间交货 三、接到订单以後，采事後通知，器材到钱秘那边开立收据 四、社课交货以後，连同收据交给社员 五、当天社课结束以後PO文在工作版，内容包含购买者姓名以及购买数量 附录二：表演制度 一、接到表演立刻公告总负责人选举，一个礼拜内选出总负责人 二、总负责人召集编舞群及舞群 三、总负责人负责制作音表，并发给音乐给每位舞者 四、总负责人负责订定迟到相关规定 五、总负责人负责订定练习时间 六、总负责人负责订定练习进度 七、总负责人负责订定编舞进度 八、总负责人负责将所有资讯PO在社团隐板(包含练习时间、练习进度、编舞进度，舞序 可以交由编舞群来PO，但总负责人必须监督编舞群PO在板上) 九、社长负责订定验会时程，所有表演者均须参与验会，未到者须提出理由请假 附录三：分家制度 一、分成POI家和棍家 二、家爸妈於学年结束时交接，一个家要有两名家爸妈(性别不用严格要求，可以男男或 女女，等日後社团男女比例平衡以後再更改成男女) 三、家爸妈的工作：社课时关心小孩练习的进度、活动中带领自己家的小孩进行活动、 举办定期家聚、举办家内活动(指可以促进家内感情的活动)、举办各家送旧、额外 揪练 四、家爸妈的产生：透过各家自行选举推派，於期末社课时选举 --

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