我个人是解读三个主要的寓意吧 第一. 事情不是憨人所想的这麽难的.张三弄得很复杂.但是李四一下子就弄好了 从程式结果.李四的好! 第二. 事情不是聪明人想的这麽简单的.最後张三加薪.李四解雇. 从人物结果.张三的好! 第三. 事情不是你我想的这麽表面的.所谓负负得正.事无绝对.只有方面.看你从 哪个角度看事情! ※ 引述《chao926 (葡萄+奇异果...)》之铭言： : 这是从批兔看到的文章，我看不懂这个故事的寓意，有没有人看得懂？？ : http://www.csd.uwo.ca/~magi/personal/humour/Computer_Audience/ : The%20Parable%20of%20the%20Two%20Programmers.html : （完整连结） : －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ : 两个程式设计师的寓言 : (翻译 by 球球) : 很久很久以前，有两家公司「三民」和「四海」互不知道对方，又很凑巧地需要同 : 样功能的软体。 : 三民雇用了程式设计分析师张三来解决这项问题。同时，四海决定雇用一名刚出道 : 的程式设计师来看看他是否跟他自称的能力相符。 : 有广泛经验的张三决定用「PQR结构设计法」，因此他向他的部门经理请求再三名 : 程式设计师。这小组便开始工作并逐渐产生出初步分析报告。 : 在四海公司的李四花了一些时间思考这个问题。他的同事常常看到他在他办公桌翘 : 着脚喝咖啡。有时候他会出现在他的电脑前面，但是从他有规律的敲键盘声音可以 : 听得出来是在打小蜜蜂。 : 现在，三民公司的程式小组开始写程式码。这些人花一半的时间写码编码，另一半 : 的时间开会讨论各模组之间的介面。 : 李四的同事发现李四终於不打小蜜蜂了。然而他现在一半的时间花在翘着脚喝咖啡 : ，另一半的时间花在在一张小纸上画一些东西。他画的东西看起来不像井字游戏， : 但也看不出来是什麽。 : 两个月过了，三民的小组终於发表了实践时间表。他们打算在往後的两个月做好一 : 个测试版。下两个月的测试和改善应该可以产生出一个完整版。 : 李四的经理看他已经看不下去了。他决定质问李四。但是当经理进入李四的办公室 : 时发现李四正在很快速地输入程式码。经理决定延迟这项质问，所以讲些好话就走 : 了。但是经理决定要仔细观察李四，好在适当的时候能抓到机会质问李四。在不想 : 要讲坏话的情况下，经理很高兴地发现李四大部分的时间都很忙，甚至晚吃午餐， : 一个星期加班两三天。 : 三个月的时间到了，李四公布他已经做完这个软体。他的程式有500行程式码，并 : 且写的非常整齐。测试时发现需要的功能都有，事实上他还加了一些方便性的功能 : ，大量增加使用性。当这个软体被拿去测试时，除了一个很容易改的粗心错误，其 : 他都没问题。 : 这时三民公司的小组完成了四项模组里的两项。写好的模组拿去测试时，他们继续 : 写剩下的。 : 再三个星期过後，张三宣告初版已经完成，比预定进度早一个星期。他列出了他知 : 道并打算改进的问题。当这个软体拿去测试时，测试员发现还有其他张三没列出来 : 的问题。张三说这不令人惊讶，毕竟这只是一个初版。 : 再两个月，这个小组发表了正式版。它包含2500行程式码。测试後发现原来列出的 : 要求都有达到，除了一两个功能以外。而且它对於资料输入的格式有点奇怪。但是 : 三民公司决定安装该软体。他们可以训练他们的基层人员输入资料时一定要遵从某 : 些格式。然後这个软体就交给了程式维护师来维护和慢慢加入缺乏的功能。 : 续集： : 一开始李四的经理印象不错，但是他读了程式码之後发现该软体比他本来想像得简 : 单。看起来该软体的程度连刚出道的程式设计师都可以轻松对付。李四平均每天写 : 五行程式码。虽然这比业界的平均多一些，考虑这软体简单的程度，其实这不算什 : 麽。而且他的经理记得李四打混两个月。下次的薪水调整时李四得到的加薪是通货 : 膨胀的一半。他没有获得升迁。一年後他觉得不受重用就离开了四海。 : 在三民公司，张三因为准时交货受到夸奖。他的经理花了几分钟看这项软体的程式 : 码後发现该公司的结构程式标准有被遵守，但很快地他就放弃继续读下去，因为实 : 在很难懂。他现在觉得该软体比他本来想像得困难，所以又再恭喜张三。三民的程 : 式小组平均每天每人写出三行程式码，这跟业界的平均差不多。但是因为该软体的 : 复杂度，这样算很好的。张三获得大量的加薪，并升迁到系统分析师。 : 原着：（美国）伊利诺大学芝加哥校区，数学统计电脑科学系，Neil W. Rickert : Neil W. Rickert, Dept. of Math, Stat., and Computer Science, University : of Illinois at Chicago. --

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