想想，电机之夜好是好，只可惜视听小剧场场地小， 所以坐起来有点拥挤，你会不会觉得很奇怪为什麽不在其他地方办？ 你有没有遇过，当你去系学会处理事情的时候， 有时候驻办人员不知道要怎麽处理？ 或者是一定要找到谁谁谁才能知道怎麽弄？ 其实，系学会处理这些事情，是真的有计划的， 可能是因为没有把处理方法纪录化， 或者是没有让所有工作人员学会处理方法， 另外可能是没有将同学的疑惑在公开场合给予答覆， 所以这样的情况很容易造成误会，也让活动打了折扣。 而这样的误会，若在外头流浪，是很糟糕的一件事情。 所以我觉得系学会做事情可以更积极一些， 建立答覆机制、活动纪录与危机管理，是可以做的更彻底的。 我想系学会或许不能把美一件事情做到最好， 可是我们也要积极的面对问题，以最快的方法补救完毕。 ***** 那麽，我将怎麽做来改善这方面的问题呢？ 我想我会提供信箱让大家发问， 定期解答大家对系学会各种事情的疑问。 关於系学会举办的活动， 将会把各种筹备的准备工作纪录下来，并把事情的做法写出来。 一方面可以让执行的工作人员了解整个状况， 另一方面也可将这些资料整理好後传给下一届系学会。 另外关於危机处理，也要一一列表下来， 虽然说活动负责人了解如何处理，但也要所有工作人员也能够知道， 这样才不会有状况还要等待负责人的状况发生。 希望大家如果认同我的想法，请支持二号吴常嘉喔。 -- 一个好点子值不了什麽，除非你能够把他卖给别人。 from James Kinnear Texaco石油公司总裁 --

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