我是参考之前的议题，包括： 1.明年球员走向与规划(包括教练一职与练球的菜单讨论) 2.明年队务问题(包含练球模式与迟到罚则) 3.明年比赛目标(包括暑训与招生、还有重训与自主训练) 4.选队长 还有什麽议题就来个临时动议。 今天在神秘花园事先将一些议题分散给大家来思考，并非已经作为定案前的定案。 期末考很可怕没错，总不会24H都在期末考的压迫下，但想队务实在也算伤脑筋的了。 但是为了球队更好，空闲时把自己的看法想一下整理一下比较好。 以下这篇是之前饼人在我上任後的一篇文章，里头的建议与分工很好。大家仔细看喔。 ------------------------------------------------------------------------------ 萧毛，我是并任，尼好： 上次跟你说到那个啊，很单纯的建议。也不是那麽单纯啦，你知道我要说什麽。 （不废话了） ---- 今天吃饭听你们说到一些事情，比方说， 洪爷会感觉把时间花在招生上，结果学弟不来练，会浪费时间。 或是说：大家不来练球，练球心熊暧昧不明。 或者：难得设定一个出游计画、或者练习计画，结果曲高和寡。 我不是要讨论原则问题，这些东西其实根本上不是原则问题。 不是说因为你队长的熊庹、不是因为球员难带、不是因为球队练球时间太少、 不是因为中文系的人龟毛。 而是做事情的方法。 距离我卸任已经一年多很多了，我学到不少新的东西， 尤其是和一些学长、研究生（TA）做事的过程中，我发现了很多我过去遗漏的部份。 我的结论是：我们缺乏行政上的分工。 洪爷是教练，你是队长，职权不一样这大家都明白。 洪爷要负责练习中、比赛中的训练及管理，还必须负责体能、基本动作等等个人的强化。 然後队长负责其他项目，有时候还很模糊、很尴尬的，还要处理士气、大方向这种问题。 我觉得教练部份洪爷万无一失，事实上，他的目标就是做好「管理」的部份。 总之就是处理「球员」部份：怎麽把各个单兵组织在一起，成为一只劲旅。 所以那种大中盃怎麽打、开学怎麽练、练多久、新生带什麽， 自从有洪爷当教练之後，方针抓得很准确，所以大致上都非常上轨道。 （这部份我没办法讨论，毕竟我没洪爷专业。） 我是想讲其他球员还可以做些什麽，当然包括队长。 教练负责将「球员」组成球队，队长倒过来就是用「球队」带起所有球员。 中文男篮之所以从原本快要废队到现在，我觉得後者非常重要。 教练如果是机车的汽油，那队长就是机油，没有汽油跑不动，但没有机油会缩缸。 球员就是各个零件、机器，队长设法让所有机器都很顺利的运作，不会互相冲突。 （当然你可以设定很多比喻，比如说後卫是仪表板、含多虏，锋线是引擎等等。） 所以我们过去，都让队长处理所有关於球队的事情，都让队长来决定球队的走向， 其实那是很奇怪的，因为你不能叫队长扮演汽油、机油及零件所有角色。 队长不能又想带水带球的事情、想联络友谊赛的事情、想招生的事情、想大中盃的事情。 那他一定会有所阙漏，不能面面俱到。 就算做到了，他很辛苦地把所有时间花在这上面了，也不一定能收到好的效果。 还有其实，队长也是需要念书的，也是要自己的部份练习的。 其他球员难道就这样什麽都不用做，带一双手一双脚来练球就好了吗？ 我觉得球队的力量之所以是「一个五」，不是「五个一」， 就在於球员之间的紧密连结，不是只有队长、教练在後面耳提面命现在要做什麽做什麽。 教练和队长太过万能的结果，球员就变得很习惯於纯粹被动式的执行指令， 例如说今天我听教练说前面没人就快攻上篮，结果我发现有一个人，我就停下来问： 「洪爷怎麽办有一个人？」（举例失当，因为我就常常这样，对不起。） 比较好的例子是，小邱、小毛都当过副队，他们那时候都很关心球队的运作， 很热血，也很用心。都会给队长提出很多建议，提出很多他们觉得应该要改善的东西。 但自从当队长以後，会发现副队长和队长不一样，因为副队长只要负责执行、建言就好， 而队长要站在第一线承担责任，变得说我必须与之沟通的不再是队长了，而是整个队伍。 所以其实我、小邱、小毛三个人刚交接的时候，很多同样的问题不断重演。 我记得小毛在大一的时候说我不够严格， 那时候我很难跟你解释：严格也是要讲究很手段的。 我的手段不足以成为一个严格的队长，所以我必须想尽其他方法带队。 但你现在应该会比较明白了吧。沟通和设身处地着想是很重要的。 （这已经离题了。） 总之干你妈的我不是在嘴炮，我立刻说最实际的作法： 队务，行政上： 1.开会。我们要学习怎麽去讨论一件正经的事。 上次期末会议我们试着开过一次，但我觉得问题根本没有解决。 开会不要要大家来投投票、吃吃披萨。 而是要很认真地想过我们要的是什麽？ 那时候投票决定明年方向，大家一致赞同练球的方针， 但是投赞成票的人真的是这样计画的吗？是不是为了球队的整体做出的「配合」呢？ 如果投赞成票，日後态度又不是如此，那开会讨论到底是为了什麽？ 我们不是国民大会吧！我们要很真诚的了解大家的想法啊。 所以，我们不要怕意见不合，但是要理性、要有方法。 开会就是要解决事情、达成共识。 例如：专门一个顾问，负责开会当主席。协调开会、沟通的问题。 提出中立的建议，可以请资深的学长担任。 2.事务。带水带球，买水买球。我们一直没有明文规定，谁拿的谁买的都不知道。 之前没带水好像有惩罚，但是带球就显得很乱。常常大家推来推去球就掉在系学会。 不如队长直接决定一套制度，看是谁负责执行，负责绑在身上。 例如：鲸鲸处理事务部门，事务股长，他负责监督球、水。 （干部制度听起来很蠢，但是也找不到比这种分工来得更有效率的方式了。） 3.金钱。幸好我们钱不多，所以不麻烦。但假设明年系学会费不补助， 没有财源，或是要报一些比赛、出一些额外开支，谁来负责收费、管理？ 队长吗？还是我们可以请一个经理来负责当总务。像芝兰学姐这样。 4.友谊赛。友谊赛一向都是队长约，很合理。但队长有时候忙不过来， 忘了约或是队长人面不阔，整支队五就会很合理的「忘了」可以打友谊赛。 其实友谊赛是队长额外的事务，有约过的人就知道，是件麻烦事，吃力不讨好。 从找球队、定时间、带队、招呼到所有细项，队长都要花很多心力去处理。 有时候队员不赏脸、球队被惨电，队长内心更是难过。 （约了不来，打了不赢，还干嘛约？） 我觉得，交给某个人来联络这种事务，然後请队长执行，是比较有效率的方式。 队长的心理压力也不会这麽大。 例如：阿旁专门找球队、桥时间、联络地点、招呼、招待等等。 （当然比赛目标和计画交给队长和教练决定。） 5.联谊。好像很不正经，但其实是非常重要的。 球队共同的记忆可能藉由大大小小的出游、聚会来连结。例如那次洪爷办的温泉之旅， 大家就很开心，也有人吐了，总之永生难忘。不管自己队上的、和别人的（系X）， 或是有目的的（例如大中盃到成大参观），或是例行性（送旧）的。 常常我们听到球员或队长抱怨大家要聚会一次多麻烦多麻烦，真的很麻烦。 所以这一方面如果有分工的话，例如说活动部、联谊小天使之类的， 我想我们聚会、出游的成功率会比较高，品质也比较好掌握。 例如：小邱负责计画聚会的事情。 6.美宣。就像我跟安庭上学期做的东西一样概念，可以负责球队的周边商品、宣传品。 姑且不论黑人把台啤整形成怎样的一支球队， 但球队的凝聚力的确可以建立在一些无形的概念之上，例如态度的口号， 或者是松山理小平头的。（我们的队踢、队呼、球衣都类似这种概念。） 例如丙人负责一些队踢之类的事情。 7.经理。这个让大家去发挥了。一个人可以负责和经理联络、分配任务。 这种工作教练来做或者队长来做比较好。而且最好是有建设性、挑战性的工作。 比如说，请经理蒐集情资，向洪爷大中盃分配的任务那样。 8.招生。招生不只有学弟，任何同学任何时候都有可能因为我们气氛不错而加入。 例如小麦、或回来打球的尔俊。（其实我觉得我们也可以调查一下双修的同学。） 而招生其实是一项非常需要人际手腕的东西，有时候超出队长的能力之外， 招生就会变得很尴尬了。就像洪爷说的，我们不要花太多时间在招生上， 以免浪费时间。但我们不能只是希望有甲组学弟自动上门说要练球， 我们也应该主动去搜寻有志青年才对。（NBA也是需要球探啊。） 这一次招生我觉得我们反应有点意兴阑珊，有一种学弟不是甲组的就算了的感觉。 可是事实上如果只是当作拓展人际关系认识学弟妹的话，招生其实没那麽难。 我觉得招生一定要专人负责，让洪爷、小毛专心去处理其他事务， 而招生的人也可以好好发挥创意，鼓动学弟妹热血的情绪。 像鲸鲸这次广告做得很好，可惜他也是临危受命，如果他提早准备的话， 说不定会很成功。（也不会占去练球时间。） ＊还有就是每个人都有很菜的时候。学弟刚进来一定也都是如此。 是想那时基哥怎麽看我们的，他终究还是很有耐性的教完我们一整年。 我觉得设身处地想他们的想法（谁考进台大中文是为了打系篮？） 或许可以让新学期的开始，球队运作比较顺利一点。 以上是我一点拙见。希望队长您能提出一点批评。 我整理一下球队的行政分工可以如此： 教练* 队长+ ∣ │ ∣ ┌─┬─┬─┬┴┬─┐ ├─┐ 事 活 友 总 美 招 经 主 务 动 谊 务 宣 生 理 席 赛 群 老 人 人 *教练的权威在队长之上，所以比较高。 队长只要负责监督这些工作小组的成员就可以处理好队务了。 队长有更重要的事情要去操心：整体的凝聚力、球队的默契等等。 分配工作可以让每个人都有参与感，也可以学到做事情的方法。 +专案制：当有项大工作要做的时候，例如大中盃，可以由队长授权， 让活动去找帮手，策划大中盃的交通、行程及经费事宜。 教练和队长只要决定几个大方向就好了，练球时间点、热身计画等。 --

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