作者chaogenius (chaogenius)
看板NTUCHESS
标题时间恐慌(转录自新批踢踢)
时间Tue Oct 14 08:06:47 2003
作者 kingoneborn (赵小赵) 看板 ChessPlace
标题 [讨论] 时间恐慌
时间 Thu Oct 2 18:56:02 2003
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引言:
西洋棋的研究已经发展相当科学化,许多棋手撰写文章探讨理论性,方法性上
的问题。
http://www.angelfire.com/games2/cchess/ 棋馆有收录一些相关的中文
讨论。西洋棋的理论研究,可以引为我们的借镜。
日前我在一古早的大陆象棋杂志看到一篇西洋棋大师所写名为"时间恐慌"的中译文,
可惜未能印下,将全文附上。仅就文章架构上努力将回忆或理解写出,并且期待这边的讨
论能将精华齐备。
正题:时间恐慌
(1)定义:(以下各项均待补充)
时间恐慌是指棋手赛局时感受到时间上(并发心理上)的压力。比较有可能
的背景有:一,进入限时限步阶段。 二,用时远远落後对方。ꄊ
(2)陷入时间恐慌的症状:(简言之时间上追求下完交差,盘面上是短视近利)
一,专注力,观察力降低。明显地棋手不会全神贯注於盘面上,重点是会放多少心思
在棋盘上。专注力下降,同时意味观察力会减弱,具体而言则是"有意义"的棋子
会变少,可能高估自己重视的己方棋子(让这些棋子蛮干),高估自己重视的对
方棋子(相对性的,因为忽略自己的守招),低估自己忽略的己方棋子(如漏杀),
低估自己忽略的敌方棋子(如忽略对方的杀着)等等。
二,回避复杂,走向简单。这是一般性的,除非刻意为之或是异於常人。时间恐慌意味
着"失控",因此会很自然地逃避复杂的变化,而希望转换到易掌握的盘面,甚至接
受吃亏但简单的盘面。
三,重子轻势。在有限时间下大局感会降低,时间恐慌会导致从盘面上"短视近利"的趋势
体现。
时间恐慌症第一项似是无庸置疑的。而以二和三的盘面取向谈,我个人不排除"物极必反"
论调的可能。尤其是居於盘面极度劣势下,莫非不会选择复杂盘面孤注一掷?少子情形下
不会有再弃一子只求一逞之可能?
(3)如何解决时间恐慌:
一,首先解决心态上的问题。有些棋手下输棋辩称时间过紧,就客观而言可引为事实,但对
棋手本身主观实力而言则为藉口。一西洋棋大师评为:"棋手宣称时间缘故导致输棋,犹
如被告在法庭辩称当时是喝醉酒一般。"造成时间恐慌是自己实力不足所致!
二,依我个人认为,这像是经济上的,理财性的问题。首先一名选手本身就要有配时的准
备,配时基本上似又可分主体与弹性两种,而大前提则是比赛的用时规则。主体是基本运
用时间,如开中残的时间配置,而弹性则是基本时间的伸缩,跟临场的盘面有关,也跟对
手风格及行棋模式有关。另外,针对这问题的讨论,部分西洋棋大师明确表示为了时间的
掌握,棋局品质是可以作适当牺牲的。一手颇有气魄,组合拳的开始,迈向艺术之峰的棋
着为了现实的竞技性或许还得向临事而惧,好谋以成的守成手低头。这点对於某些追求完
美的求道派棋手很难接受,但试想一局未完成的好棋又何能称得完美?这分寸只有自行拿
捏,理想与现实的平衡取得。
即便如此,时间恐慌还是不可能每次都躲过的,因此治标性的,进入时间恐慌而无症状也
是必须进行训练的。首先必须保持冷静保有单纯的分二心(时间,盘面)的专注力,屏除
杂念的产生,才能对局势有客观的判断。战略性的追求简明,退缩并无不可,但确保是具
有信心的选择。了解时间恐慌有什麽症状也有助於避免症状,例如提醒自己多方观察等等
。
针对时间恐慌的对手,有些人抱持着一种"赶快下快,不要让他用到我时间"的想法,但是
有趣的是,这样你不也等於自行走向限时甚至时间恐慌上了吗?"落井下石"的想法并不足
取(并不足以百分百取用),棋战环境掺杂许多因素,至少不能天真的简单化。一般性的
建议是:不能心存侥幸,不改变自己的行棋节奏庸人自扰(相对地对手处於慢,快的节奏
下反而更有失误的可能),时间优势下必须稳固盘面差距,当然在风格,变化的选择下对
方的时间劣势也是可利用的地方之一,但总言之仍是不可心存侥幸,以免反遭不测。ꔊ
如果再具体而言,你若具有盘面及时间双重优势的话,稳紮稳打即可,不能急於求成授人
以隙。如果盘面劣势时间优势的话,时间因素是你的机会点,冒风险是不可避免的,但这
把你有多少成算?要下注多少?还是得取决於整体的因素考量。盘面与时间双重劣势的话
(便於讨论不妨说是盘面败势的极端情形),非常时期运用非常手段,将劣势巧妙转换为
机会是谋略上"借屍还魂'的表现。听说吴贵临棋王在行将输棋之时有一绝招,限时十步棋
在最後一分钟内才开始走,对手想抓掉针(由此也可看出对手对自己盘面没信心的表现)
也急於出子,然後棋王遂有机可乘。此险招非有非凡的算度及过人的胆识,以及本身的地
位三项因素综合度高者不能运用成功,但另一方面反映出居死地而能後生的可能,这也是
"棋是圆的"一语引人之处。
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