讲者的经历很丰富! 从IBM 甲骨文 到LED的公司 是个很成功的CEO 本来是对演讲议题很有兴趣 不过可能讲者的重点是偏重在新书的描述 写书可以帮助弱势团体 捐版税 做社会福利 语言是工作很重要的工具 4张投影片 都是截取新书的内容 1.创造 梦想 是最重要的 2.提升 企图心 3.去除 负面 4.降低 自身的恐惧 讲者是一个自我企图心很强的人! 3个月就会问老板 我何时才可以升官 要积极 不要混日子 别人说自己的坏话不用太在意 认真做自己 不过 太多人反对的话 可能就要自省 永远要认识比你强的人 不同行业的 就主动认识! 问问题的技巧: 1.陈述事实 2.声音降低 3.尊重对方 记得你是问问题 不是要敲老板的头 创业很好! 但是Business model要对! ex:apple与htc比较 apple可以做出IPOD IPAD还有IAD.... 广告商都愿意提出40%给Apple.... 不要从众做metoo... 做人要做有道德的人 态度很重要 如果差....努力与能力都是空.... 认真接受挑战... 注重小细节 在投履历时 在cd上贴上内容的自己大头照 让对方认识你 讲者的心态: 在大公司 要懂得自我学习 去rotation 少说话 多做事...然後再要求多做... 比方...他从零件 硬体 到修理都学过 然後机会来了 就到纽西兰了... 讲者做了4.5年的行政 转往...sales. 进去便与3~12年资历的sales聊最痛苦 快乐 特长的事 藉此了解是否可以做sales的工作 1.开发客户 2.创造需求 创造乘法效应 家人相处与挫折感 是需要减少的..... 要去学习产品知识 解决方案 销售技术 喜欢与人相处 然後不可以有保守心态 想法不可以太僵硬 业务方面 客户永远是对的 IBM是个大公司 每个员工用250万NT去训练 从头教起 从高阶主管-->CEO需要以下改变 公司愿景 价值观 销售模式 价值创新的行销模式 以上是需要注意的! 自身在领导统驭 财务报表 公司治理 耐压能力 语文能力 需要加强! 不过 常会对高阶主管不信认 恐惧感 自己用餐 以上需要避免.... 所以从与员工喝咖啡 到吃中餐 改成喝下午茶.... CEO在细部份的处理会变得比较少 大多是重大的决定 在人生规划 跳脱全球大公司後 进入小公司的CEO 要积极发展以下 全球化 品牌 企业文化 自己的决策能力要加强 公司制度化的建立 --

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