艺术管理资研习营 　 完整课程 让你把课本理论用到实务上 名额有限 报名速洽 　东吴大学游艺广场 【目 标】 一、强化艺文行政人员企划运筹展演活动能力 二、扩大学生对艺文市场分析与了解 三、增强学生未来就业或投资能力与视野 四、培植未来艺文机构、展演团体行政规划暨管理人才 【主办单位】东吴大学游艺广场 【研习时间】97年12月20（六）、21日（日）9～17时 【研习地点】东吴大学游艺广场2楼交谊厅（北市贵阳街1段56号 第6大楼） 【研习对象】对艺术管理有兴趣之人士（研习结束颁发证书） 【研习费用】校内师生300元、校友500元、校外人士1,000元 【报名人数】限40人 【报名截止】97年12月14日（日） 【报名方式】游艺广场网页下载报名表，後至推广部缴费， 并将报名表缴至游艺广场办公室，即完成报名手续。 【公务员学习时数登录】14小时 【讲 师】谢荣峰 老师 （南华大学美学与艺术管理研究所助理教授、 美国旧金山金门大学商管学院企业行政博士、曾任 国家交响乐团秘书暨企宣组组长、 台北县立十三行博物馆营运推广组等） 【研习主题】 入门篇 一、 艺术管理﹣艺术观点还是管理观点?艺术需要管理还是管理需要艺术? 二、 艺术管理的环境，利害关系人的分析。 三、 艺术管理﹣学科的观点当今艺术管理教育的现况。 四、 艺术市场：市场导向、创业导向还是利害关系人导向? 五、 艺术管理的职场：艺术管理作为个人生涯规画。 六、 艺文创业：人人可为、可为人人。 七、 艺术管理教育市场：国内外艺术管理教育现况。 专题篇 一、 组织的使命与目标：美丽的远景与务实的脚步。 二、 艺文机构的治理：政治系统与管理决策系统。 三、 艺术的生产体系：文化、时尚、流行的生产体系。 四、 策略管理：情境分析与策略制定的周期。 五、 艺术行销：是维护关系还是开发关系?是资源取得还是重分配。 六、 艺文赞助募款：发生关系、建立关系、维护关系、开拓关系。 七、 财务管理：开发稳定财源与或有管理。 八、 人力资源管理：艺术文化机构的人力管理。 活动详情请洽 http://www.scu.edu.tw/artscenter/ 下方"最新消息" 或◎活动联系人：东吴大学游艺广场 赖原2311-1531#2331 -- 艺术 是人文与文化的累积 http://www.scu.edu.tw/artscenter/ --

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