作者SCUartcenter (SCU-artscenter)
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标题[广告] 艺术管理研习营~14小时上手当产品经理(含证书)
时间Mon Dec 1 10:55:46 2008
艺术管理资研习营
完整课程 让你把课本理论用到实务上
名额有限 报名速洽 东吴大学游艺广场
【目 标】
一、强化艺文行政人员企划运筹展演活动能力
二、扩大学生对艺文市场分析与了解
三、增强学生未来就业或投资能力与视野
四、培植未来艺文机构、展演团体行政规划暨管理人才
【主办单位】东吴大学游艺广场
【研习时间】97年12月20(六)、21日(日)9~17时
【研习地点】东吴大学游艺广场2楼交谊厅(北市贵阳街1段56号 第6大楼)
【研习对象】对艺术管理有兴趣之人士(研习结束颁发证书)
【研习费用】校内师生300元、校友500元、校外人士1,000元
【报名人数】限40人
【报名截止】97年12月14日(日)
【报名方式】游艺广场网页下载报名表,後至推广部缴费,
并将报名表缴至游艺广场办公室,即完成报名手续。
【公务员学习时数登录】14小时
【讲 师】谢荣峰 老师
(南华大学美学与艺术管理研究所助理教授、
美国旧金山金门大学商管学院企业行政博士、曾任
国家交响乐团秘书暨企宣组组长、
台北县立十三行博物馆营运推广组等)
【研习主题】
入门篇
一、 艺术管理﹣艺术观点还是管理观点?艺术需要管理还是管理需要艺术?
二、 艺术管理的环境,利害关系人的分析。
三、 艺术管理﹣学科的观点当今艺术管理教育的现况。
四、 艺术市场:市场导向、创业导向还是利害关系人导向?
五、 艺术管理的职场:艺术管理作为个人生涯规画。
六、 艺文创业:人人可为、可为人人。
七、 艺术管理教育市场:国内外艺术管理教育现况。
专题篇
一、 组织的使命与目标:美丽的远景与务实的脚步。
二、 艺文机构的治理:政治系统与管理决策系统。
三、 艺术的生产体系:文化、时尚、流行的生产体系。
四、 策略管理:情境分析与策略制定的周期。
五、 艺术行销:是维护关系还是开发关系?是资源取得还是重分配。
六、 艺文赞助募款:发生关系、建立关系、维护关系、开拓关系。
七、 财务管理:开发稳定财源与或有管理。
八、 人力资源管理:艺术文化机构的人力管理。
活动详情请洽
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或◎活动联系人:东吴大学游艺广场 赖原2311-1531#2331
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艺术 是人文与文化的累积
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◆ From: 163.14.26.201