朱宗庆：艺术行政工作 不能只有热情 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7320213.shtml 早期的表演艺术团体成员，除了创作和演出外，必须身兼行政工作，左支右绌，蜡烛两头 烧。经常自我调侃「女生当男生用，男生当畜牲用」，这话虽不雅，却传神地道出人力吃 紧且工作繁重的情况。从事表演艺术工作，热情很重要，但它的行政层面，往往与艺术很 不一样，犹如左右脑间的拉锯。 民国八十九年，台湾有了艺术行政管理研究所，将国外行之有年的学科纳入教育体系，逐 步把艺术行政的知识系统化，让不少的艺术行政工作者重返校园，进一步了解艺术行政的 内涵，学习管理、经营、行销、财务等相关专业课程。 然而，从艺术行政管理系所毕业的学生，真正能学以致用的，多半是已有实务经验的资深 艺术工作者。一般从学校才开始接触艺术行政工作相关知识，毕业後就发挥所长的人，少 之又少，这些未来的生力军，需要一些磨练和经验累积，才能贴近职场实需。 从事艺术行政工作其实相当不容易，除了环境生态与其他领域的工作有所差异外，要对艺 术热爱、尊重与了解，还必须培养独到的商业眼光，具备经营管理技能。尤其，要具备的 能力，已经跟以前不同；过去，只要热爱艺术，具同理心，愿意与艺术家一起打拚，就够 了。但是，那个时代已经过去。 现在，必须具备策略行销、公关募款、领导统御、国际事务、会计财务、资讯科技等种种 「基本」能力，最重要的是要能掌握艺术文化内涵、价值、特色，且具敏感度和判断力。 一个艺术创作展演，涵盖初期的企划制作与发想，行销资源和通路的配置，活动期间的观 众体验和服务，到预算规划、专案管理等，这些纷杂且环环相扣的工作，端赖艺术行政工 作者对各项专业知识的高度整合与投入。 我常提醒有心从事艺术行政工作的人，外界的竞争相当激烈，许多国内外商管学院的ＭＢ Ａ学生，具备更丰富的经营管理学识和专业能力，只要能够跨越艺术专业的门槛，相较之 下，在就业市场上更具竞争力。并且，艺术行政是「艺术」与「行政」两门学科的加总， 一旦拥有跨界的技能和视野，是各界积极争取的人才。 今年五月，文化部挂牌，除原有文建会业务外，移入新闻局、外交部、教育部之部分业务 。文化部随着事权扩增，需要更多、更合於专业需求，以及了解文化艺术且能跨域整合的 升级型人才共同投入。然而，在现行政府文官体制下，编制内的人员仍需许多的学习与累 积；仰赖国家高普考、特考所设的文化行政职系来取才，难符实需且缓不济急；编制外的 约聘雇人员虽可找到专业背景相当的人才，但未有升迁、培训，无法留才。对此，未来的 文化部，势必要思考如何广徵人才、扩大取才管道。 无论政府或民间，艺术行政是许多文化展演活动的重要推手，完美的艺术呈现背後需由精 准却繁琐的行政工作支持。艺术行政人才，已相对稀少，熟手、高手更属可贵。艺术行政 工作者，不能只有热情，须持续追求精进，拥有整合各项专业知识的能力，以合於时代脉 动。 （作者为国立台北艺术大学校长） --

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