博物馆群效应 利物浦新生 【经济日报╱文／林咏能】 2009.05.02 03:49 am 曾是英国重要港口，经历半个世纪的衰败，再度以文化实力破茧而出… 图／林咏能 以「披头四」（The Beatles）故乡闻名全球的利物浦，曾是大英帝国重要的港口城市，但它曾经历半个多世纪的衰败，直到近年藉着文化再度展现魅力，於2008年获选「欧洲文化之都」。利物浦是英国伦敦以外唯一拥有国立「博物馆群」的城市，可说是其重登世界文化舞台的重要助因，也可做为其他城市发展文化观光的取经对象。 走进梅西河岸海事博物馆彷佛走进船舱里。 图／林咏能 利物浦的博物馆群包括收藏着铁达尼号历史资料的梅西河岸海事博物馆，议题敏感的国际奴隶博物馆，珍藏丰富的沃克美术馆与列芙女士美术馆，连结着利物浦的历史皇家关税博物馆等。 灰暗过往 变卖馆藏维生 不过，你很难想像如今光芒耀眼的利物浦「博物馆群」，有一段靠变卖馆藏赖以为生的灰暗过往。 利物浦博物馆群原属地方政府管辖的地方博物馆组合而成，当初这些博物馆因经营不善，最後不得不变卖馆藏以求生存。这个行为引起中央政府的高度重视，经收归国有并规划成为国立博物馆群，透过群聚的方式进行管理，将其行政体系集中、设立总馆长与管理中心，所有馆舍的教育、典藏、行销、公关策略都由专人负责，使其发展渐上轨道，参观人数也年年成长。 以2001年为例，此博物馆群吸引65万人次观众，到了2008年则增加为270万人次，成长达四倍，且其中多数为外地观光客，为当地带来极大的文化观光经济效益。 群聚管理 吸引全球游客 利物浦因披头四而闻名全球，图为披头四故事馆。 图／林咏能 这个成功的经验，归因於群聚效应以及所有资源集中，自然能以较有效率的方式管理、行销，并获得不错的成效，实在值得我国博物馆做为文创产业一环时所参考。 博物馆在英国向来被视为重要的创意经济来源，反观我国，文化创意产业政策推出至今已八年，经过多年的努力，成效却不如预期。 依我国观光统计年报显示，2007年约有371万国外人士来台，其中165万人以观光为主要目的，这些游客中有四成五（即约74万人次）将故宫列为主要游览观光景点，依年报中国外人士来台每人花费大约4.8万元计算，74万人即带进约355亿观光外汇。 英国学者梅尔史考夫等人研究指出，每三个到英国观光的游客中，即有一个是以参观博物馆为主要目标，这点出了博物馆除了教育与学习之外，可带来庞大观光的效益。依梅尔史考夫的调查做为假设基础，若有三分之一游客专为故宫而来，则有117亿元直接观光外汇收入是因故宫所带来。 藉着2008欧洲文化之都的名号，利物浦再度站上世界舞台。 图／林咏能 追求文化事业的经济效益并非一味的产业化。以博物馆所属的文化展演设施产业为例，这些多数由政府资金挹注的公立机构，依文创发展年报所发表，总产值在2007年仅达约87亿元，产值并不高。但仅一个故宫，一年即为台湾带进超过117亿以上直接观光外汇收入，而其间接成效估算达355亿，远超过整个文化展演设施产业的经济贡献。 成功经验 值得台湾借镜 除了故宫，台湾其他博物馆因定位及规模的限制，实难以单打独斗的方式推动文化观光。不过，透过类似利物浦博物馆群的规划，将有助於提升国际间的知名度，这也是管理学里群聚可产生的效应之一。 如目前由文建会积极规划的国立台湾博物馆结合附近的旧土地银行馆舍、台湾总督府铁道部与公卖局樟脑工厂等台湾博物馆系统计画，即有机会成为我国重要的首都博物馆群，并带来观光效益。 另一个有潜力的博物馆群，则是南海学园里的布政使司衙门、建功神社遗迹、与隶属教育部的国立历史博物馆、科学教育馆旧馆、艺术教育馆与农委会管辖的台北植物园（植物园也属於博物馆的范畴）。不过，这个有发展潜力的博物馆群似乎不像台湾博物馆系统得到政府关爱的眼神，仍各自独立运作。 利物浦博物馆群的例子显示文化的确是门好生意，不过，必须有好的策略与方向。尤其政府高层正在广徵民间意见以发展文创产业之际，更该正视如何重新为博物馆在文创产业中扮演的角色，找到适当定位。 （作者是国立台北教育大学艺文产业设计与经营研究所助理教授） 【2009/05/02 经济日报】@ http://udn.com/ http://udn.com/NEWS/READING/REAS2/4881120.shtml --

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