今天午聚，有发现个挺严重的问题就是 我们好像讨论了很多时间却仍然在相同的议题上不断的鬼打墙..囧 所以希望能找出个方法解决这样效率严重低落的问题。 我们讨论了一下过去会议效率低落的原因 1.没有一个大家都在场的讨论时间 2.缺少严密的组织性，大家只是把议题丢出来，却没有办法把大家的想法组合起来。 3.缺乏较为强势的主导，意见的主体过多，没有一个共同的问题核心。 所以今天就有稍微初步讨论出一些比较基本的组织与流程存在的必要性 首先就是午聚是不是真的适合拿来当专案的讨论 我们是不是应该找个共同的时间来讨论活动事务， 午聚就当作社员连络感情，聊天打牌吃饭的心灵依靠 ＸＤ 那假设除了午聚没有其他集合时间的话， 也许应该更加强PTT板上的交流 OR 考虑利用MSN的线上会议.. 然後就是工作分配的问题，要想个方法把工作合理的分配到大家的身上 然後减少单一社员的压力，提高大家的参与程度。但是一个核心的主导者还是必须的， 通常这个人就是提案人，那就是一种类似总召的身分，可以参考之前932早餐店的经验。 最後，就是传说中的流程！ 当一个追梦人把梦想(计画)提出来让大家知道的时候， 也许需要一套程序快速而有效的让大家了解初步的状况以及了解大家的参与意愿， 然後经过讨论，修改，定案，执行。 -- 今天主要就是把这个问题丢出来，希望能透过大家的讨论找出最好的途径！ 组织与流程建立的必要性也许可以经过更多的讨论与试行， 但是我觉得最好还是能保持追梦社最初的自由与不受限的轻松精神， 其实那种没有包袱的感觉正是我最喜欢追梦社的地方， 我也觉得是追梦社相当可贵的部份。 也许，我们需要在这两边找出一个平衡点。 -- 然後这份讨论结果是我凭着印象打的， 可能会有部份地方有错误 OR 遗漏 ， 大家多多提供自己的意见与看法吧！！　 --

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