台塑50周年侧记：台塑50年的环境帐本(上) 作者：赖伟杰　(绿色公民行动联盟理事长) 　　1954年成军的台塑公司，在今年正式迈入50周年，这在台湾的产业界是一件大事，而 台塑的发展史自然是为台湾所谓经济奇蹟的要角，然而如果换个座标，补上从环境的观点 来看台塑，或许才能更全面认识这个奇蹟的「成功之道」。 　　石化工业起家的台塑，注定面临高污染产业的所有问题，土地、污染、公共安全以及 事业废弃物，而这些问题就需要相当多的公权力介入或协助，才得以解套。例如嘉义新港 的台塑ABS厂，在兴建之前是由县政府之力，替「私人企业」协助办理土地强制徵收；而 後来在试车时就连连发生臭气外泄事件，县政府官员要进场调查却被警卫挡在外面。同样 的情形，也发生在台塑高雄仁武厂毒气外泄，连警察与高雄县政府官员了解也不得其门而 入。 　　至於事业废弃物的处理，更是如此！1998年发生的台塑汞污泥委托外运柬埔寨任意弃 置，成为国际丑闻，也暴露台湾政府长期纵容的事实，台塑公司最後在庞大压力下运回台 湾处理。其後，王永庆乾脆引进汞污泥的处理技术，不但解决自己的问题，同时也替环保 署解决窘境，顺便还替自己赚了一笔。因为後来陆续在台发现的所谓不明来源的汞污泥， 环保署以兴讼「旷日废时」为由，不再追究是否为台塑为源头或委托任意倾倒，直接以 9,000万请台塑回收处理，达成荒谬的「和解是双赢」。 　　台塑集团虽然在1988年六轻建厂计画宣布退出宜兰遭受到环保的阻力，但旋即得到贫 穷的地方政府的大力邀约，而此时「根留台湾」的论述与效应开始出现，环保与土地取得 、劳力被列为重大投资障碍。台塑因而转进云林麦寮，一方面以透明化的招标展现民营公 司经算效率的形象，但在另一方面却巧妙利用「根留台湾」的杠杆，得到巨大的国家特许 ，开创六轻王国，1994年台塑企业展开六轻建厂，创造了多项世界第一的纪录，包括填海 造地2,096公顷，汽电共生个三厂共10套机组、燃煤独立电厂发电量300万瓩、麦寮工业港 港域面积476公顷，这些几乎全都是经由国家特许取得的结果。因为台湾的法规是不得有 民营建港，而且当初的燃煤电厂全都是未请建造先建再说，甚至廉价提供大量工业用水， 还有填海造成台湾西海岸与外伞顶洲的位移流失牺牲，都是政府挥刀自宫下协助打造「台 塑王国」。 　　今年，六轻四期的扩建计画出炉，全部投资金额逾千亿，预计新建轻油裂解等6座工 厂、以及扩建电浆电视显示器等24座工厂。这样巨大规模的开发案，竟只要作「环境影响 评估差异分析」，且经济部还免费奉送离岛工业区空气污染以及挥发性气体排放的超额配 额，好让「差异分析」更容易过关。而台塑也曾操作把旗下工厂的二氧化碳排放额，暧昧 的挂在中国的国别下，左右逢源获取最大企业利益。(未完待续) http://e-info.org.tw/proreport/2004/pr04111101.htm --

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