治一经，损一经；挖东墙，补西墙 本篇文章摘自： 商业周刊第 1078 期 作者：何飞鹏 一个读者写信给我，以近乎控诉的语气，诉说他的悲惨遭遇：他在一个大集 团中工作，他负责的部门是一个发展中的小单位，仍在赔钱培育中。他费了很大 的努力，好不容易培训出一个不错的业务人才，他正庆幸业绩可以逐步成长，但 是没想到集团的ＣＥＯ看上了这个业务人才，在他完全不知情下，把这个业务人 才调升到另一个大部门担任业务主管。他向ＣＥＯ抗议，只得到一个「请配合公 司需求」的指示，就好像他是一个不识大体的主管。 听完这个故事，我又再一次确定「肉食者鄙」的说法，在上位的老板、 ＣＥＯ、总经理，这些人不食人间烟火，莫名其妙坐上大位；因一种技能升官 （如财务），其他人情世俗，宛如白痴。这种状况的ＣＥＯ所在多有，他们缺乏 策略，头痛医头、脚痛医脚，经常做出「治一经，损一经」的荒唐事来。 中医看病，讲究整体调理，有些药可治某些病，但却会产生副作用，损及其 他经脉，因此「治一经，损一经」是中医看病上的大忌。否则治好一种病，衍生 出另一种病，只会让已经虚弱的身体，更加虚弱、更难痊癒。 前面的故事，就是典型的「治一经，损一经」。好的业务人才，调往大部门 ，让其产生更大的生产力，或许无可厚非。但是没有适当的配套措施，那就是彻 底摧毁了公司的体制，也破坏了所有工作者对高层决策主管的信赖。 根据ＣＥＯ的说词：没有事先告知这位读者要调动他的业务人才，主要是因 为作业过程中，怕横生枝节，产生不必要的困扰。 而当这位读者知道真相，向公司抗议时，公司高层没有人向他道歉，也无安 慰之意，只要求他配合。 整个的剧情，这位ＣＥＯ所犯的错误可谓罄竹难书，完全忽视这位读者的感 受，就好像这个部门可有可无一般，这是错误之一；上层主管迳行决定人事，完 全不与所属单位主管沟通，彻底破坏体制，这是错误之二；事情表面化之後，对 这位读者所受到的身心伤害，完全没有道歉或补救措施，这蛮横无能、自以为是 ，是错误之三，也是最大的错误。 (未完) -- 上周去北海道的相片，跟大家分享。 http://www.wretch.cc/album/album.php?id=precession&book=16&page=3 --

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