ＩＢＭ称霸全球专利权的核心部队 商业周刊 肯为研发人才砸下重金，让ＩＢＭ在过去十一年来，年年蝉联美国科技研发 龙头，是全美专利权最多的企业。 一个好的研发人才，到底值多少钱？ 「未来十年，软体将演化成融入资讯设备般透明，让人不再感觉到软体的存 在。」七月二十日在美国德州达拉斯的ＩＢＭ软体开发者论坛上做出这番预告的 ，是ＩＢＭ新科院士（Fellow）葛来迪‧布区（Grady Booch）的最新宣言。 拥有美国多项学术协会头衔的布区，是专案管理工具大厂瑞理软体（Rational Software）的核心开发人员与技术长。ＩＢＭ砸下近八年来最大手笔的二十一亿 美元购并金额，在去年三月买下瑞理软体。 为了留住布区并借用他的研发专长，ＩＢＭ高层破天荒的马上在去年六月任 命布区为ＩＢＭ研究院士，他也是ＩＢＭ目前五十八位院士最新的一个。在 ＩＢＭ全球三十一万六千名员工中，院士比率是万分之一‧八。 早在一九六二年，ＩＢＭ董事长小华生（Watson Jr.）为了替ＩＢＭ奠定研 发基础，正式设立IBM Fellow（院士）制度。 这个机制让研发人员能长期专注在研发领域，将ＩＢＭ的组织改造成管理与 研发双轨制，优秀的研发人员要出线不再需要转跑道至管理工作，以留住一流的 研发人才，更强化研究发展的深度，也是全球第一个成立研究院士制度的企业。 每年由ＩＢＭ各部门推举的研发人才只会选出二至三位院士，由ＩＢＭ董事 长亲自任命。 院士最大的特权，就是可组成三至五人的研发小组，向ＩＢＭ提出研发预算 ，并享有五年自主研发的弹性而不受限制。 专利权每年赚进逾二十亿美元 而肯为研发人才砸下重金，让ＩＢＭ在过去十一年来，驱动ＩＢＭ蝉联科技 研发龙头的美国高科技企业中，专利权最多的全美企业。 根据美国专利商标局发布二○○三年度的专利申请报告，ＩＢＭ共有三千四 百一十五项专利获得美国核可，再次打破ＩＢＭ自己所创下的单一年度专利申请 核可纪录（编按：二○○二年ＩＢＭ获得三千二百八十八件专利），也是ＩＢＭ 连续十一年登上美国专利数冠军宝座。 ＩＢＭ在过去十二年里，共获得了二万五千项以上的专利权，甚至超过英特 尔、微软、苹果电脑、惠普、戴尔、昇阳、甲骨文等各领域科技龙头专利权的总 和。这些专利权，每年更帮ＩＢＭ赚进超过二十亿美元。 摊开我国中研院的二百一十九位院士名单中，里头也有一位院士朱兆凡，同 时拥有ＩＢＭ院士头衔。 朱兆凡更是ＩＢＭ研究院士制度设立四十四年来，第一位亚裔籍的院士。他 在一九八三年当选院士时拥有七个专利权，二十三年来不断在研发岗位上努力， 现在已经有一百五十二个专利权。 即使已经七十岁，长年投入研究发展的朱兆凡还是将专利权目标定在高高的 两百个专利权，做为自我肯定的动力。 ＩＢＭ能够称霸全球科技专利权的秘密也就在这里：到目前为止，ＩＢＭ已 经选出了一百五十八位院士，其中更有五位诺贝尔奖得主。能够获选为ＩＢＭ的 院士，基本条件必须拥有专利权的贡献，也因此奠定了ＩＢＭ在科技研发上的基 本功。 同时，无论是布区或是朱兆凡，当选ＩＢＭ院士的工作之一，是必须代表 ＩＢＭ参加国际性机构、标准制订委员会……等，并将最新的讯息带回ＩＢＭ， 保持ＩＢＭ在各科技领域的领先。 「提供研发人员一个保护伞，是ＩＢＭ组织最成功的地方，」朱兆凡认为， 每一个进入ＩＢＭ的员工都有管理或是研发两个体系可选择，研发体系的最高荣 耀就是晋升院士，等於是ＩＢＭ副总裁的等级。 院士头衔的意义，不在於薪水或职级，而在於研发人员不同於一般管理人才 的思维逻辑，可以在专精的领域之下研究更深的技术层次。 研究ＩＢＭ院士制度许久，而且从研发工程师一路成为纬创资通总经理的郑 定群就说，不管是Ｘ世代或Ｙ世代的研发人员，除了钱的诱因外，最看重的往往 是研发人员特有的「荣誉」（Pride），并非头衔。 「ＩＢＭ院士制度最大的意义是企业文化的变革，而非表象的培养研发人才 ，」在美国矽谷待了二十五年的鸿海技术长陈杰良观察，在美国或日本的研发人 员，可以终其一生只研究一项产品或技术，将技术扎根到最深。 华硕电脑副董事长童子贤也认为，台湾科技产业长期以来只注重产品发展的 程度，寻求代工的思维造成了研发看短不看长的困境，没有真正基础技术研发。 在ＩＢＭ新科院士布区的眼中，不受组织规则牵绊的ＩＢＭ院士最重要的意 义：在於「打破组织官僚体系」，唯有打破官僚体系，才能让研究创新的动力源 源不绝，这才是院士制度的最佳精神写照。 -- 大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私语。 嘈嘈切切错杂弹，大珠小珠落玉盘。 间关莺语花底滑，幽咽泉流水下滩。 水泉冷涩弦凝绝，凝绝不通声渐歇。 别有幽愁暗恨生，此时无声胜有声。 银瓶乍破水浆迸，铁骑突出刀枪鸣。 曲终收拨当心画，四弦一声如裂帛。 东船西舫悄无言，唯见江心秋月白。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 139.223.28.55