这一系列的小故事一共有27个，我分九次贴完好了。每周三贴出。 =========================================================== 一、 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在 他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同 一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什麽都不在乎，丢三 拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是 一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最後香火 断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙 里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，於是香火大旺。而韦陀铁面无 私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。 　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝 剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二、 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价 二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿 不定主意。 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　店主说：不。 　　这人奇怪了：那为什麽又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要 懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自 己的身价。 　　相反许多能力非常强的人却因为过於完美主义，事必躬亲，什麽 人都不如自己，最後只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀 的领导人。 三、 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，於是开会讨论， 一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10 米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们 又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理员们大为紧张， 决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继 续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说︰「如果他们 再继续忘记关门的话！」 管理心得：事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加 高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什麽？管理就 是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的「本末」、「轻重」、 「缓急」，然後从重要的方面下手。 -- 曾经沧海难为水 除却巫山不是云 取次花丛懒回顾 半缘修道半缘君 --

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