※ [本文转录自 littlekang1 看板 #1DykgfSD ] http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5013094&page.currentPage=2 挑战自己 勇於尝新 2011-05 天下杂志 473期 作者：洪兰 凡事总要试了才知道会不会成功，即使失败，也有做过的体会。 避开因循苟且的老路，才能大胆创新。 听了倒立先生黄明正的演讲後，心中很是感动。 一个二十几岁的年轻人，身无分文，却敢去作梦，想要用倒立走遍全世界。 他聪明的地方是，懂得用自己的强项去赚钱，完成梦想。 他用倒立去街头卖艺，虽然赚的钱很少，但是持之以恒，必能达到目的。 那麽为什麽不用其它比较快的赚钱方式来圆梦呢？ 因为生活是每一天都在过，人固然可以为了达到目的而勉强自己去做不喜欢的事， 但是那样的日子会过得不快乐。 时间久了，人就会开始质疑是否值得这样做。 一质疑，信心动摇，最後就放弃了。 所以黄明正是睿智的，用正回馈所累积出来的能量不是物理公式所能估算的， 它还包括人做自己喜欢的事时，心灵喜悦的能量。 他说，不论什麽事，世界上泼冷水的人都比鼓励的人多， 有八○％的人会提出各种理由，劝你不要做。 但没有去试，怎麽知道不行呢？ 就算做不成，至少做过了也甘心。 躺在安宁病房的人都不是後悔自己「做了」什麽，而是後悔自己「没做」什麽。 苏格兰讽刺作家卡莱尔（Thomas Carlyle）说， 「生命的悲剧不在人们受到了多少苦，而在人们错过了什麽。」 黄明正挫折的是，申请文建会补助时，他既非舞蹈又非戏剧，无法归类， 最後申请被驳回。 这使我想起以前念法律时，老师劝我们熟记判例， 「援例」最不会出错。的确，「援例」最安全，但援例不会创新， 那不是做事情的态度。 心理学上有个有名的实验： 五只猴子关在一个笼子里，笼子顶上挂着一串香蕉， 第一只猴子想爬上去拿时，就会有巨大的水柱把牠冲下去，其他猴子同时遭殃。 这是连坐法，一只犯错，全体受罚。 几次以後，再有猴子想去拿，别的猴子就会把牠拖下来、揍牠，叫牠不要做害群之马。 等全部猴子都不敢再去拿香蕉後，实验者开始每天抓一只旧的猴子出来， 换一只新的进去。 新猴子进来，看到笼子顶上有串香蕉，便很自然地要爬上去拿， 这时其余的四只猴子就会合力教训牠。 第二天，实验者又放一只新猴子进去。 如此这般，到第五天，全部猴子都换新了。 笼子里的猴子没有一只淋过水，但每一只都知道不能去碰香蕉。 终於，有猴子忍不住问：「为什麽我们不能去吃香蕉？」其他猴子齐声说， 「不知道，反正不能吃就对了。」 这是个意义深远的实验。「援例」使公务员不易出错，但也让政府老化， 阻碍社会进步，大家等因奉此地过一生。 壮志是很容易消沉的。 老地图找不到新航线，停在港口的船总是最安全，但那不是造船的目的。 公务员无例可援时，不妨去看《天下杂志》出版的《芬兰的一百个社会创新》。 书中的例子会告诉你，只要是对社会有益的事情，去做就对了。 芬兰就是这样起来的。 （作者为中央大学认知神经科学研究所所长） --

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