领 导 才 能 讲师：徐国维 １.类型 　．强势领导：指能力在各方面均强，自然成为领导者 　．人脉领导：以折冲能力及人脉掌握为领导主力 　．两者混合 　．由两者之中再发展出的个人领导风格 ２.事事关心，把各部门的事分配给多人负责，再时时盯人（责任分工， 　 未必事必恭亲） ３.找人分担责任 （当然是找可负责任的罗！！） ４.做决定时必明快果断，做决策时机延误易影响士气及团队做事态度， 　等不良影响．． ５.因社团不是强迫性的，所以领导者须让社团中非干部或负责人员还是 　乐於来社团 （情感维系比责任或工作维系重要） ---->我想说班级是否也是如此呢??? ６.会提出意见的人至少表示他对问题关心呦！！ ７.不因其他因素影响自己情绪而影响团队的成果．． ８.面临胶着状态时，身为领导者必须采取主动，勤於盯人，或陪着推拖 　ꄠ 拉的人一起去做，所以领导者可不能先倒下呦！！（小密技呦！！） ９.做决策时，若面临反对意见，多听取持反对意见的理由 （因反对的意见本来就是最明显的．．．） １０.能表达意见时尽情表达，决策一但做成，则全体一致．．．． （有什麽事关起门来谈．．．） １１.交代事情尽量当面讲　 （作沟通时不要透过第三者或只凭书面） １２.交负工作则完全授权，完全信任 １３.不必和部属抢功 １４.领导别人必定同时被领导 （一个好的领导人必定同时是个好的被领导人 ， 盲胞与哑巴） １５.充份的沟通 这是我从以前读大学的地方找到的文章,希望可以给有需要的人看看,不论你或你, 我相信未来的班上一定会出许多的主管级或领导级人物,学校是个值得磨练学习与交流 的好地方! 也许大学时,你或你都可能因为课业忙碌或其它因素而没有相关的社团性或班级性的领导 经历,但是当你或你把文章看完时,请多次的冷静想想自己还可以再添加些什麽??? 还有,缺乏的又是什麽???? 最後是...事情真如你或你原先所一直认为或认定的那个样子吗???? 每个人的背後都会有一套的理由,但是我要说的事情事...请先抛下理由吧! 听听别人怎麽说,你或你将会发现这之间的Gap有落差,而该做的就是取把它补起来 然後,做出应该真正被期待而应有的表现, 勇敢的心,面对现实的心,包容的心,决心, 肚量,冷静的头脑,情绪上的控制,抗压都是必备的! 祝福你和你 --

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