作者dinob (book)
标题[转录]◇ MBA教战守则之二:内功心法
时间Tue Jun 14 23:06:29 2005
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作者: yepp (yepp) 看板: NTU-GIIB2003
标题: MBA教战守则之二:内功心法
时间: Sun Jun 8 08:48:12 2003
MBA的内功心法个人认为只有两个,一者是逻辑能力,再者是输出能力。这
部分众说纷纭,我只能说这是我snafu二刀流的浅见,同意与否看你个人未来的体
悟罗。
逻辑能力重要是每个老师都会和你说的,老美也把GRE分成语文、数量和逻
辑三大构面来衡量一个人的学习潜力。所以逻辑能力重要这是无庸置疑的,但是它
是如何的重要法就没有什麽人会提了。我认为他是专属於一个人的思考架构。最基
本的逻辑思考架构就像是人事时地物(Who?What?When?Where?How?)。不管你要
念教课书、办活动、上台报告都离不开这样的架构。每个人都有一套思考架构,但
功力深浅就大有差别了。
人事时地物这五个项目可以叫做思考的构面,波特的五力分析的五力是另一种
思考构面,司徒达贤老师的「产市垂规地竞」也是,其他当然还有更多的模式可以
纳入你的逻辑体系。我个人认为为什麽MBA的学习适合用个案教学,就是因为要
透过不断的个案刺激,培养一个MBA完整逻辑思考架构的建立。所以在出了校园
以後,无论碰到什麽挑战,一个MBA就应该马上联想到:「嗯….这个情况用这样
的架构思考然後解决最好!」这样的能力是无法透过教课书白纸黑字自修或光靠老
师言传的,一定得两者并行再加上自己的心领神会才能破茧而出。
无论如何,逻辑能力就像你的内功基础一样。修得一套好的内功自然无往不
利,武功与日俱进;内功不纯却旁徵博引,只会让你在高手面前你破绽百出,很遗
憾的这些高手常都是你的主管们。在有良好的逻辑思考能力以後,另外有一点是十
分重要的,就是你的输出能力。
很多人应该都看过天龙八部和笑傲江湖,段誉和令狐冲这两个主角是个很好的
对比。段誉内功强极,但不会基本武功,使得他六脉神剑绝学时灵时不灵,累他多
次身陷险境;令狐冲因缘际会丧失了内功却学会了独步天下的独孤九剑,一般杂鱼
自是奈他不何,但碰到了任我行这等高手毕竟也被设计囚禁。令狐冲就像前面说的
逻辑能力不好,却整天念着一些绕口理论和专有名词的新人们,理论本身是好的,
但是用的人功力不够自会阴沟里翻船。段誉这类人就是以下要谈的,空有良好逻辑
能力却苦於无法发挥,这比令狐冲更叫人扼腕啊!
输出能力分为两种,一种是文字输出,一种是口语输出。两种哪一个比较重
要,或许是不分轩轾,但我个人认为就一个职场新人而言,文字输出能力应该更要
即早培养。刚进一家公司大概是不会有什麽口头简报的机会的,能让老板注意到你
的机会唯有你的书面企画案等等…。若能使文字「跃然纸上」,你才有办法在老板
面前「跃然台上」吧?所以这两者一定要同时养成,养兵千日,用在一时啊!
以上可以看做一个IPO(Input→Process→Output)系统,逻辑能力是你的P,输
出能力是你的O,一个MBA更要时时保持I的源源流入。只有出没有进,那是信
口雌黄的差劲MBA;只有进没有出,那是MBA的老师们(笑)。唯有IPO顺畅运
作,才是一个够格的MBA。
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