其实大家不要把这篇文章当成所谓政见来看， 毕竟难道没有社长选举就不会有这些讯息互相交流了吗 ^^" 如果不晓得每个人的状况、意愿、想像，则是否只不过是表面或片断聚合呢? 当然啦，这样讲是太有理想性了，我浅薄的社团经验万不敢拿出来班门弄斧 ... 或许，人际之间的合作与沟通中就是虚幻的? 因与果之间也终究是浑沌的? 废话不多说，咱们（<--此乃yibeen爱用语）进入主题吧！ 一、一年半以来的人际交往感想 1.人心复杂是普遍现象 这学期担任干部以来常有机会跟别人谈论一些事情， 往往会听到一种说法，觉得『我们社团比较特殊』。 这种特殊性有的展现在举办活动上面常会让负责人有难以凝聚之感、 有的则是带给人对於大家复杂个性难以捉摸的感觉。 也就是说，很容易就会这样想: 为什麽我们社团办活动时常常难以凝聚呢? 为什麽会遇到这麽多复杂的人际问题呢? 是因为社团的人比较特殊吗? 当然办活动的问题，或许我们社团原本就不是以办活动为号召以及为主要内容的， 但关於人心复杂这个难解的"问题"，我觉得将它视为"问题"是不健康的， 因为谁能斩钉截铁的说，某人就是如此、某人就应该要如此? (ex.xxx就是头脑简单/死不帮忙啦!) 倒不如觉得，社上的环境有足够空间让人心开敞。 2.语言与沟通 在讨论事情时，究竟有没有绝对的答案呢? 例如我们讨论迎新招生，是不是一定要发传单? 发传单就保证有好结果吗? 在这个问题不采取绝对的立场时，人们有沟通的可能吗? 这些都涉及对於语言所持的态度。 当然我们可以简单的落一句话，拒绝单纯因果的语言使用! 但是，因果关系在实用考量以及理论上可能去除吗? 就像，我们很难去否认招生所投注的努力和新生数量的关连、 而且在行动上我们也无法拒绝这种想法带来便利性的诱惑。 这样，对於语言的摆荡又算什麽? 或许，这正是语言与生命的源头吧， 就因为语言永远无法完整的指涉与预测事态，从而种种人心会继续多样的生存着。 简言之，这是语言的极限、也是它的生命。 (语言与理解、语言与世界，略。) 3.负责人的角色 身为一个活动负责人，甚至是社团负责人应该怎样看待社团的一切呢? 一种态度是当一个具有理想的负责人， 那当然这个负责人便会努力督促大家实现某个理想， 他会为理想的实现而喜、为理想的不能实现而悲。 但是社团的人心真的太复杂，一定要这样吗? 倒不如认为，负责人的角色是要带领大家一起活动， 至於活动会带来怎样的後果，我也不知道! 就好像一个足球教练，我们很难去预测他自己的什麽优点和某些球员会产生什麽变化， 而换帅的考量其实说到底也只是『加入新的刺激』而已。 至於开会沟通有什麽意义、应该重视它的沟通可能性或是效率， 可能还是要设法让大家能够一起参与、一起创造活动的意义吧。 4.基本的态度 追根究底，如果说社团经营可以分为两种: (1) 不管怎样也要让社团形式上存续下去/活动是一个目的 (2) 如果社团实质上没有凝聚起来就顺其自然/活动是一种学习 我的态度偏向第二种。(但是即使在理念上，我也没有完全采取2.) 不过实际的执行上，还是不能极端的采取(2)， 好比预观、新观虽然大家没有回覆我学长姊联络结果，但是我已经有预设一定的底盘， 否则我也不会放着让这个不确定性酿成太大的损害。 二、具体的构想 (一) 下学期时程 1.现在到寒假 。舞弄练舞 。干训 。干部筹备 。迎新招生筹备 2. 。舞弄清影 。迎新招生 3. 。社课进行 4. 。花城舞展 5. 。送旧 。下学期干部筹备 。下学期迎新筹备 6. 。对外的联系 (二) 社务运作 1.开会会议体 定期开会，可以增加透明性以实现更多的参与可能， 并且也用机制确保运作的安定性。 2.社团活动机制 关於章程修改，目前的构想是简并部门、并且各个专案直接运用原有的常设部门， 如此可以达到资源整合的效果，也可以藉这个督促让社务运作正常。 至於专案的负责人是由社长、副社长、还是另选，其实问题不大。 各部门的人选也希望建立一套运作机制，主要由入社较久的社员带领较不久的， 但是所谓的部门负责人也只是负责带讨论，实际的执行当然是大家一起来罗。 3.社课教学 要知道我们这种社团的舞蹈学习途径有哪些? 这也和资料库的建立有关。 学长姊、老师、自己的影片学习、外部观摩、练表演舞。 当然这些都联系到各个部门的运作，於此不想一一赘述。 仅举例，像是参加外面的联欢、甚至自己举办联欢的意义在哪里? 又例如，新生观摩时该如何看待找学长姐修舞这件事? (只找一两个可以吗) 也听说有人曾经抱怨负担过重的问题，又要社课、又要练表演舞、又要社务， 我只想说，这些都是可以讨论去改变的， 例如我们也不是不能请老师或学长姐固定回来负担社课教舞， 只是他会不会造成学长姐认同问题等等的影响。 总之，可以讨论。 至於我们社团学舞的历史当然也是要掌握， 例如社课的进行有两种模式，重基训与重联欢，如何取舍是可以微调的。 最後，因为要去上课了所以後半段都草草结束 ^^" 只是很希望大家认清到，很多事情如果不去做就真的没人做了， 而且也很难说谁就比较适合、谁就比较应该去承担什麽东西。 所以关於干部的选择，我觉得先提出架构及缺额，让大家先自行选择吧， 一但有剩下的缺额，要不就是架构上的多余， 否则其实大家也看的清清楚楚，重要的事情就是没人做。 这个政见既不是聚焦在抽象的情绪也并非具体的建议， 大家可能看的模糊，日後有机会再补吧! 不过，如果大家常常都能够聚在一起，那也不用太拘泥於意见发表的形式 ^^" 新年快乐 --

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