※ [本文转录自 NTU-Karate 看板] 作者: precession (little-boy) 看板: NTU-Karate 标题: 转贴文章--IBM的研究中心 时间: Mon Sep 1 09:19:20 2003 研究部门专利连续十年第一 有颗超强心脏 难怪IBM风光 中时电子报 2003年08月11日 　　林玲妃／美国采访报导　IBM公司、惠普科技，这两家年营收都在八百亿美元以上 的电脑公司，在许多事业上竞争激烈、不分轩轾，但是如果要突显IBM最大的优势 所在，那麽应该就是IBM庞大的研究中心了。戴尔、惠普的整体基础研究实力一旦 与之相较，都只能靠边站。 　　名列全球最大的企业研究机构之一的IBM研究部门(IBM Research)，被形容为 Big Blue IBM「蓝色心脏」。这个部门中，总共出过五个诺贝尔奖得主，十九位美国 国家科学院院士，并获得其他许多数不清的荣耀。 　　●专利数连续十年美国第一 　　IBM研究部门独立为中央研究单位後才四十七年，与AT&T的贝尔实验室、 奇异公司魔术屋的百年历史不能相比，但却是目前全球企业机构中最强大的一股 创新力量，这由IBM连续十年成为美国专利数第一的企业就可一窥究竟。由 一九五六年发明全球第一个磁性硬碟、一九六四年的语音辨识技术、一九七○年的 关联性资料库，一直到一九八一年的隧道扫描仪器、一九八六年的高温超导体、 一九九五年的矽锗电晶体、一九九七年的铜晶片，太多对产业有重大影响的创新 都是在此诞生。 　　或许你怀疑，「养个」研究机构对企业来说真的值得吗，尤其是作基础研究？ 这自然也是IBM等公司多年来的重大问题，因为如何转换知识为金钱，原本就是 一门大学问。在风景优美的纽约州约克敦高地（Yorktown Heights）的华生实验室中， IBM研究部门最高主管、资深副总裁洪恩（Paul M. Horn）不断强调IBM「研究部门」 与「开发部门」的密切合作，以及他们心系IBM的策略。 　　●研究部门与市场客户结合 　　洪恩强调，发明(invention)与创新(innovation)并不相同，关键不在发明，而是要 了解市场，进行创新。他表示，开发团队永远太忙碌，忙着追赶截止时间，根本 没时间观察未来；然而，有些发明的确太无效率，上市时间拖愈久愈无价值，然而 开发与研究团队想要进行彼此的工作也不可行，因此一定要互相合作，二者的 Joint program（联合计画）正是IBM成功的原因之一。 　　当然，这也是IBM研究部门数十年来经验的结晶。如同许多研究机构，一开始时 与工程部门紧密结合的IBM研究中心，後来也曾经一度是超然独立，研究人员想 作什麽就作什麽，任何市场上的限制恐怕都会批评为「扼杀可能的伟大发明」。 然而1990年初的IBM危机，却加速了研究策略的变化。当时公司大幅裁员、缩减 各部门经费，虽然研究部门最後获当时刚上任的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）大力 赏识，裁员与经费缩减幅度都相对较小，但研究人员终於更能体认现实，不再只关 在自己象牙塔中。研究中心由超然独立走到与市场客户的结合也更形确立。 　　在浴火重生後，IBM研究部门甚至成为公司最重要的价值链所在。葛斯纳在他 亲手撰写的「谁说大象不会跳舞中」一书中也明言，IBM拥有世界最多产和最重要 的科学实验室之一，但过去却无法有效将科学发现送进市场，因此他们在1994年时 决定，将对外销售各种顶尖技术，即使是卖给IBM竞争者。 　　IBM软体部门资深副总裁米尔斯（Steve Mills）表示，技术是IBM的优势，由 1990初危机到现在，他们花了三、四倍的力气把实验室的技术直接带到市场，不像 许多公司现在还是以实验室为中心，不知如何把两端的接头接上。 　　● 研究部门成为蓝色引擎 　　洪恩曾经对外形容，目前可以说是研究部门有史以来的最佳状态。的确，目前 IBM研究、发展与工程经费又接近当年财务危机前的水准，每年约有五十亿美元 （研究部门经费并未单独揭露），但是目前研究人员仅有约近二千九百位，比九○年初 少了约四百位，而且现在每年光技术授权的收入就高达十亿美元，同时，IBM依然 并不认同把研究外包的策略。 　　IBM研究部门目前是全球最大的企业研究机构，在全球有八大实验室，网罗的 都是各地一等一的人才。虽然微软、英特尔、摩托罗拉的研究部门等後起之秀对研究 人员有着「超强的吸收力」，但是声誉卓着的IBM仍然是许多人才最向往加入的地方。 -- 曾经沧海难为水 除却巫山不是云 取次花丛懒回顾 半缘修道半缘君 --

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