感谢dsmwang同学的提问，在此我简短的针对您的问题做回应， 请各位同学多多指教。 1.要有哪些经费审核的指标？以及如何衡量？ 答： 其实现在校内已经有人主张要引入KPI(关键绩效指标)了， 在几次以前的经费稽核委员会也有与会教授要求各处室单位 在向经费稽核委员会报告预算执行情形时要加入KPI资讯。 我们认为在这个脉络下，推动"从学生角度出发"的KPI是可行的， 因为经费稽核委员会当中有学生代表，透过与代表的合作， 将有望在经费稽核委员会引入学生对KPI的意见！ 同时，我们还可以利用这些指标，来衡量学校各项支出的绩效， 并衡量学校未来可能的学杂费调整的项目、幅度以及合理性。 -- 目前我们初步规划的指标有以下几项： 1.教学成果指标：将考量教学品质与研究品质，希望能将教授与学生的意 见一起纳入。 主要目标在衡量课程是否能满足同学在修课品质与数量上的需求， 同时衡量现行制度能否减轻教授在授课时的负担，增进教学效率。 2.研究成果指标：除了考量传统的点数以外，院系的差异与论文的品质也 要纳进来。 研究方面，希望能找出一套比研究点值更好的指标，以呈现出校内各单 位的研究成果，同时也该把产学合作、建教合作与技术移转绩效纳入考量。 3.财务健全指标：校务基金与经常门预算必须要兼顾校务发展与财政健全。 校方现在千方百计要往校务基金里输血，用意是希望有一天台大能靠利 息满足经常支出，如水电人事费用，也因此校务基金的财务状况也应该 被纳入指标内。 4.助学指标：奖助学金的质与量。 我们将检视目前校方的奖助学金名额、分部与经费来源，同时也会把 研究生的助学金与劳动议题放在这块一起考量。 -- 上面说的这几项指标都还很粗浅，我们将试着与学生、校方及老师们沟通， 找出各方都可以接受的绩效指标，再以此为基准检视学校的绩效。 至於所谓「学生一起审预算」，我想较恰当的做法是「学生共同参与行政决策」， 稍晚会有专文论述我们该如何达成这项目标。 2.学生会服务点的作用到底是什麽？ 答： 主要是作为宣传与意见回报之用。 现在学生会在校内的能见度不高，部分或许是宣传管道不足， 也有一部分是因为学生会的位置实在不讨喜，可达性低。 我们初步的计画是和COMMON PLACE结合，一方面能满足学校对於 「要有人管理开放空间」的需求，另一方面可以增加同学接触学生会活动、 平台、政策与资讯的机会。 人力需求这部分目前是规划让学生会各干部进行轮班，现在学生会办公室 也有轮班制度，可以把轮班制度扩大到服务点，并藉由增加学生会的能见度， 招募工作人员，以满足所需的人力。 -- 3.但我想更清楚的知道这个东西你们打算何时把他搞出来， 就是台大人才网这个东西。 答： 暂定的规划是在暑假前完成最终网路平台的建置并进行试营运， 实际上要看我们的累积资讯速度有多快，以及能否与校方系统或其他组织 进行整合，取得更稳定的网路资源。 因为关於这平台扩张速度的不确定性很高，我们还在进行评估， 但保守估计在明年暑假以前完成是没有问题的，当然如果可以快一点达成 目标，我们也将做好提早完成这平台的准备。 -- 4.资源共享的中长程的远大理想，要如何始於足下？ 答： 透过整理SOP与校内资源懒人包的过程，我们将进一步和各行政单位接触， 现在课外活动组已经有借场系统了，要修改後台将其他场地纳进来在技术 上可行，在行政体系中则还要说服经管组、活动中心管理组与体育室等单位， 但我们认为若能达到提高使用率以活化校产的目标，应可沟通取得各处室的合作。 当然，这些计画若不能在一年之内完成，我们会透过传承、培养专责干部 的方式，让下一届学生会会内的干部仍能持续推动这件事情。 5.Common Place的政见似乎不是很清楚，比较没有具体目标， 比如说哪里要增设CommonPlace、哪边有机会修改动线等。 此我对能否实现也是有个问号，希望有更多的解释。 答： 我们希望能够营造的是一个能让同学在此交错、汇集并擦出火花的场域。 具体来说，要做到的就是让校内有更多开放性的讨论空间， 让更多的同学愿意在这里逗留、讨论，建构出讨论公领域议题的文化。 -- 而且这些空间的氛围不需要像现有的「学术讨论空间」一样， 除了简单的规范以外，应该有更多利用上的自由。 Common Place除了要选在人潮流动的地方以外， 一个空间要让人能够方便进行讨论需要几个要件，包括舒适的桌椅、白板 等记录讨论的工具，还要加上足够的插座、网路等以利资讯交流。 现有可以马上改造的地方有博雅一楼，桌椅等都尚称齐备，但还缺足够的 插座与稳定的无线网路资源，这点要再改进，我们也会在现场结合学生会 的服务点，提供纸笔、白板出借等服务。 下一个我们认为有此潜力的地方有活大、小小福等。 活大的话因为要结合暑假的餐厅改动，要另外找活动中心管理组细谈，小小福 则是台大目前少数24小时开放的空间，蚊虫、噪音、安全与照明是问题，这些 都还有待我们一一加以克服，将争取来的空间改造成更符合我们理念的场域。 -- 更多的目标（当然你也可以说是野心XD）是社科院大楼的一楼长廊， 以及还在规划中的人文大楼、卓越联合大楼、新综合教室、工学院大楼... 我们都希望能纳入Common Place的服务领域，当然这需要更多的沟通， 我们也有心理准备这将不会是一年的战役，将以传承的方式让後继者能 持续争取更多的空间。 以上是针对dsmwang同学的提问，所做出的回答。 我们也会针对NTU板其他同学的问题做出回应，请各位不吝给我们意见！ -- - 第25届 台大学生会会长候选人 １号 林韦翰 - ▅▅ ◥ ◢◤ ▅▅ ▅ ────────── ────────── ▃ ▃▃ ◣| ◥◣ | ▃| ▃| 5/30 用你的一票 连结梦想 https://www.facebook.com/LINKToU.NTU --

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