※ 引述《HYR (社会新鲜人)》之铭言： : 我老板人际关系处理的不错，介绍了另一位玻璃厂的朱副 : 理给我认识。一阵寒喧之後，他知道我现在被 SPC 及一些 : 品管的事情搞的很头大，他就热心的介绍福特汽车的品管 : 工程师给我们。那位工程师算是顾问级的角色，专门辅导 : 福特汽车的协力厂商，以协助他们达到福特的品质要求， : 是个实务经验丰富的狠角色。跟他讨论了一个多小时後， : 也确实解开了不少我之前难以理解的部分，整个思绪变的 : 清楚许多。 : 但我也觉得，如果这位陈姓工程师(他们都叫他陈老师)这 : 麽吃的开，那很多实务界的管理人，实在缺乏应有的理论 : 背景。在讨论的过程中，出现不少与书本理论相冲突或是 : 不清楚的地方，每当我想要深入了解，就被他以"不要钻牛 : 角尖"的理由带过。事後才经由朱副理转述得知，陈老师对 : 我自习学得的专业知识表示赞赏，并表示对我的问题有点 : 招架不住。说真的，我个人并不觉得我所提出来的问题或 : 是从书上看到的东西多麽有深度，只是因为在灯泡这个传 不清楚的地方是可以理解，不过什麽是与理论冲突的地方呢？ 什麽是理论，哪些是理论？我自认为我分不清楚，讲具体一点 让我这只井底之蛙理解一下好吗？ 你自习多久了啊？就让成功辅导二十几家厂商的他有点招架不 住，是你太利害还是怎样？ : 统产业，很少会出现像我们这样读过书的大学生，大部分 : 的人都是做技术出身较多，所以对陈老师所讲的东西，缺 : 乏逻辑及理论上质疑他的能力。而且他又很喜欢卖弄专有 : 名词，什麽 R&R, FMEA, Ppk...等，但当我请他深入解释 : 时，他又答的支支吾吾，讲的不甚清楚。当然，我还是要 : 承认他的实务经验很多，已经成功辅导二十几家厂商，但 : 就说服我这方面，他所讲的东西要打上不少折扣。 : 只不过有一点很令人高兴的是，我老板决定要聘他担任工 : 厂的品管顾问。简单来说，就是担任我的"家教"，不计成 : 本的要把福特所认可的品管制度导入工厂，预计年底要拿 : 到 Q1 的认证，而我就是整个计划的推手。所以虽然以後 : 每个礼拜六要加班，但一想到这个加班是"老板出钱请人教 : 你品管的 know-how"，这真的是做梦也会偷笑。如果是到 : 外面去上这种数个月的课程，不知道要花上几万块...。 good job！老板真的很看重你呢！导入品管应该不是一件很容 易的事吧，除了技术，还有其他流程、人啊等的因素会影响成 败吧，有老板的支持应该是个不错的开始，品质虽然不是成功 的驱动因素，但却是必备的基本吧，做的好，从无到有，成效 会很漂亮唷！〈前提当然是要能衡量出来是品管所带来的〉 : 回到主题，以前周文贤总是自夸他有很强的理论基础，再 : 加上实务经验足够，所以能够在业界吃的开。我现在觉得 : 这句话绝对不是自夸，他，真的很强!!! 或许有时候他会 : 有点强词夺理或是欺负我们书读的不够，没有实际工作经 : 验，但如果你跟他深入讨论的话，会发现他所讲的东西背 : 後都有严谨的逻辑跟理论在支持着，绝对不是虎滥的。 : 在这也要奉劝各位同学，书绝对是要多读，实务经验也是 : 要多累积，两者相辅相成，才不会轻易被别人所取代。加 : 强自己的专业知识跟能力，是确保不被淘汰的必要条件。 -- 念书---是我最想吃东西的时後 练团---是 我 抒发 情感 时刻 排球---是 我 泄 愤 的 工 具 BBS----是 我 耍 白烂 的地方 而 情场----是我最失意的场所 --

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