很久没跟周伯伯联络了，不知道他过的如何，但最近因为 工作上的体悟，才深深觉得他实在是太厉害了... 我老板人际关系处理的不错，介绍了另一位玻璃厂的朱副 理给我认识。一阵寒喧之後，他知道我现在被 SPC 及一些 品管的事情搞的很头大，他就热心的介绍福特汽车的品管 工程师给我们。那位工程师算是顾问级的角色，专门辅导 福特汽车的协力厂商，以协助他们达到福特的品质要求， 是个实务经验丰富的狠角色。跟他讨论了一个多小时後， 也确实解开了不少我之前难以理解的部分，整个思绪变的 清楚许多。 但我也觉得，如果这位陈姓工程师(他们都叫他陈老师)这 麽吃的开，那很多实务界的管理人，实在缺乏应有的理论 背景。在讨论的过程中，出现不少与书本理论相冲突或是 不清楚的地方，每当我想要深入了解，就被他以"不要钻牛 角尖"的理由带过。事後才经由朱副理转述得知，陈老师对 我自习学得的专业知识表示赞赏，并表示对我的问题有点 招架不住。说真的，我个人并不觉得我所提出来的问题或 是从书上看到的东西多麽有深度，只是因为在灯泡这个传 统产业，很少会出现像我们这样读过书的大学生，大部分 的人都是做技术出身较多，所以对陈老师所讲的东西，缺 乏逻辑及理论上质疑他的能力。而且他又很喜欢卖弄专有 名词，什麽 R&R, FMEA, Ppk...等，但当我请他深入解释 时，他又答的支支吾吾，讲的不甚清楚。当然，我还是要 承认他的实务经验很多，已经成功辅导二十几家厂商，但 就说服我这方面，他所讲的东西要打上不少折扣。 只不过有一点很令人高兴的是，我老板决定要聘他担任工 厂的品管顾问。简单来说，就是担任我的"家教"，不计成 本的要把福特所认可的品管制度导入工厂，预计年底要拿 到 Q1 的认证，而我就是整个计划的推手。所以虽然以後 每个礼拜六要加班，但一想到这个加班是"老板出钱请人教 你品管的 know-how"，这真的是做梦也会偷笑。如果是到 外面去上这种数个月的课程，不知道要花上几万块...。 回到主题，以前周文贤总是自夸他有很强的理论基础，再 加上实务经验足够，所以能够在业界吃的开。我现在觉得 这句话绝对不是自夸，他，真的很强!!! 或许有时候他会 有点强词夺理或是欺负我们书读的不够，没有实际工作经 验，但如果你跟他深入讨论的话，会发现他所讲的东西背 後都有严谨的逻辑跟理论在支持着，绝对不是虎滥的。 在这也要奉劝各位同学，书绝对是要多读，实务经验也是 要多累积，两者相辅相成，才不会轻易被别人所取代。加 强自己的专业知识跟能力，是确保不被淘汰的必要条件。 --

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