※ 引述《HYR (社会新鲜人)》之铭言： : 老板真是大手笔，为了这个超级客户，他总共投资了 : 厂房整理 => 两百万 : 生产设备 => 超过千万 : 品管设备 => 约一百二 : 这还只是硬体部分，软体跟其他开销我就不晓得了， : 看样子要赚外国人的钱，赌注也真是不小...。 : 上班三天，目前还满轻松的，但我想等工厂开始运作 : 之後，我就会开始忙了吧！？ 真的要小心喔..一开始是做直属工厂，但相对依存度也高，等到 一转单时，就很危险了，还是先找一些非相同地区的潜在客人再说吧， 　 如果量委缩时，才有办法补上，不过相对的也要先了解月产量跟采购， 一个工厂的采购是相当重要的，即使是台塑那麽大的集团，能接触采购 部门的也只有少数的核心人员...至於品管嘛...我觉得重要设备其次， 重要的是品管人员的水准吧...QC，QA甚至业务本身要做做最後一道防线， 毕竟要对客人负责的是业务，不过不同产品的品管方法都不一样，听起来你们 公司的产品似乎检验机器很重要，因对老美最喜欢看数字了^^: --

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