05/04●讲座题目：化天马行空创意为实际商机-谈如何将创新落实为商品 主办单位：大人物知识管理集团/瑞士欧洲大学/台湾创意产业管理协会 协办单位：中华生涯发展辅导协会 ※主讲人：范扬松 教授（美国普莱顿大学企业管理博士，华南师范大学、 欧洲大学MBA．DBA教授) 大纲: 『拥有独特创意的你，是否能将创意落实为真实的商机与产品??』 宏碁 施振荣 面对苹果创新成功而决心转型成行销型企业，王品在品牌 创造中，发下20品牌万马奔腾的豪语!! 但许多人虽经常能想出很多颠覆传 统的独特创意，却往往不知如何落实为真实产品与商机，( 更不知如何搭配 新的经营模式并结合管理策略 )，因而功败垂成，再杰出的创意也因此沦为 纸上谈兵。多数企业创新时经常在管理层面出现以下4大弊端与结果 : (1) [ 研发与生产落实面的矛盾问题 ] : 对穿肠：图画里，龙不吟虎不啸，小小书僮可笑可笑 ! 弊端1 ：公司中，研发多量产难，种种点子失败失败 ! (2) [ 创意无法落实为经营模式策略之弊端 ]: 对穿肠：一乡二里共三夫子，不识四书五经六义，竟敢教七八九子，十分大胆! 弊端2 : 一灵二感共三创意，不精4 P 五管六差，想投资七八九亿，十死不生! (3) [ 落实创新常遇到的高风险与高资金危机 ] : 对穿肠：莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽。 弊端3 ：风风险险林林总总处处烧烧钱钱。 [4] 最後下场 : 对穿肠：十口心思，思君思国思社稷。 下场4 ：全盘皆输，输金输时输企业。 而本讲座将告诉你解决上述问题的解决之道，传授从蓝海到深蓝的妙 招，让你免於像 对穿肠 无法落实创新而吐血身亡!! 范教授指出，很多 企业经常以为拥有新技术或创新就能称霸市场，而忽略生产面的落实以及 经营模式的搭配策略，以致作出错误的行销与管理策略，最後兵败如山倒!! 故本讲座将深入剖析将创意落实为商机的管理策略，及讲解面对创新带来 之高风险高资金需求困境的经营对策。 ※本次课程讲座内容重点如下： 1.创意研发常遇到的生产面困难 2.研发部门与生产部门之矛盾 3.内外资源独特优势劣势评估 4.拥有新技术却失败的案例 5.研发创新的两难及运用TRIZ突破 6.企业命盘可掌握发展钱途 7.创新研发时所遭遇的高风险 8.创意划为实体商品的风险对策 ◎本次讲座日期：100年05月04 日星期三 PM19:00~21:30PM (共3小时) ◎地点：中华民国商业总会603教室(台北市复兴南路一段390号6楼，大 安捷运站斜对面) ◎费用：本讲座课程部分完全免费，报名者仅需支付教材与场地费 NT$300 <现场收费> ◎报名时间：100年05 月04 日当天中午前 ◎报名方式： (1) 网路报名:http://www.greatman.com.tw/tryuseform/tryuseform11.asp (2)或电洽 周乔安 经理0922-533830 更多活动请见活动网: http://greatmantrain.blogspot.com/p/2011-scamp-sop.html --

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