作者nevernever (天亮说晚安。)
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标题[演讲笔记] 信任带来新幸福--信义房屋总经理/薛健平
时间Wed Mar 31 21:56:49 2010
前六月,没业绩保障4万,但再好都不算奖金。
好大学:两年两百万。<=很想知道师大有算在他所谓的好大学内吗?
希望不是用业务做业务,而是用服务做业务。
只有钻石可以琢磨钻石。
网友=>只有钻石可以折磨钻石。
税後盈余的三分之一发给同仁当年终奖金
每月公布盈余,提拨到奖金
股权集中
只发现金股利,不发股票股利
1990年开始赚钱,就没亏过
60%是大股东持有,20%是外资持有
公司治理:
7席董事,3席独董
同仁生涯规划:管理职or专业职
好的业务不一定好的管理者
优秀同仁会提拨特别奖金,但是三年後才兑现
信义是重利,但希望不要注重短利
为什麽要选择信义?业务员较能被信任
信义有同业,但希望没有同行
不断追求精进创新=>创新委员会
公司每十年会订定未来十年的愿景
「服务新典范,信义新成长」
知识管理:top sales如何传承给新进?
编成复制成功的教育训练
房价的订定:和屋主共同讨论
大陆市场:
人性、管理、市场皆有共通的地方
大陆的店长都是大陆人,尽量是以大陆同仁去做大陆的事情
要把两岸当作是一盘棋,而不是两盘棋
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简单记一些听到的东西,
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