嗨~大家好久不见!!! 可能大家已经忘记我了XDD 虽然我大三下後几乎很少出现...大四更是几乎消失不见 或许我现在没有资格以经理的身分谈论这个问题，是个非常 不到位的经理...但看到球队现在好像有点问题，大家纷纷 提出自己的意见与想法。小妹也有些浅见希望能跟大家分享^^ 可以当个参考(或作为无聊废文消磨时间XD) 看到柏森的文章让我也开始思考球员与经理的定位在这几年中 产生的质变与对球队的影响。说实在话，当初我进来男篮并不是因为 对於篮球抱有很大的热爱!(当时我根本完全看不懂篮球XD)只是因为 小花学长邀我去，我就莫名的加入了哈哈!!我不敢说我做的很棒很好 ，甚至可以说出了很多错误。还好过程中有高高的耐心教导&球员们的热情 与关心，我才能继续走下去!!其实，就我自己的经验来看，「归属感」真的是 球队中非常重要的凝聚力所在，不管是球员或经理皆然。而这样的归属感又奠基於 "尊重"与"关心"之上。 关於现在球队中出现经理与球员的定位扭曲问题，我认为有必要先从「经理最大」开始 讲起。就我的观点来看，经理最大其实应该是对於经理尊重的词语，让我们感受到 我们被球员重视呵护，而不是只是个倒水纪录的工具。就本意上，我们也绝对没有自认为 我们是最高等，是公主!只是一种受尊重的感觉，支持我们愿意为了球队付出努力，尽管 我们无法做到尽善尽美，但我相信每位经理刚加入球队时大多是抱着这样的热忱，跟球 员一起努力让球队愈来愈好。然而，过程中时间一久，因为种种因素，原本的热忱却 转变为懈怠、无力感。男篮基本上球员都是男生(?!)，男孩子的个性本来就是比较不拘 小节。但身为经理身为女生总是比较敏感，心思细腻。或许很多事情你们认为不是很 重要的，对於我们来说却相反。例如友谊赛的时间、经理有谁可以去、需不需要载。 又或是对於经理装水、拿冰块、纪录的态度。对我们来说，球员一句简单的道谢、 诚恳的请托(拿东拿西或跑腿之类的)、一句关心寒暄都是莫大的肯定与支持的动力 。但渐渐地不只是我自己，还有从其他经理口中，我听到有对於经理的付出视为 理所当然，或是用那种命令的口气指使(当然是少数个案)，或是开完笑呛人等 。当然不是说我们开不起玩笑，但我想很多事都是态度问题，没有人天生愿意 被颐指气使或被呛。平常相处没关系，但试问当你在为球队服务时听到这些 ，不会感到切心吗(觉得何必来这边做事 还得被呛) 尤其女生对於这种事情比较在意。久了，归属感渐渐消失，对於球队的热情 也会消退。我想在一个异性共存的球队 中，双方的思考模式与做事方法一定有很大不同，所以更因相互沟通、体谅。很多 误会也能解开。我相信球队对於经理的存在绝对不是只是当工具，但许许多多的误 会容易让经理这样觉得XDD 所以我赞同球员与经理是时候好好聊聊的看法!!我们 要得很简单，只是希望有被尊重的感觉。 另外，针对经理家眷化，如同阿菘所说，跟球员交往绝对不是错!但为何会造成非 家眷球员感到被边缘化？我想原因很多。一来我们经理人数的确少，二来经理权责 区分的不够完善也是很大因素。针对後者，我得负起很大责任!很抱歉!!! 在高高毕业後，对於经理权责区分应落在百一身上，什麽时候该做什麽事，那些 是由谁来做，还有请假，这都是应该厘清的。而学姊更应该负起监督与代表经理群 与球员沟通的角色。针对这点，我没有做好。加上现在的经理除了阿菘、孝柔外 ，正好都是家眷XDD 种种因素产生了经理架构扭曲与家眷化的想法产生。 逝者已矣，来者可追。就我的浅见来看，要解决这样的状况，有赖球员与经理之 间要有良好、开诚布公的沟通平台，相互尊重，沟通想法。 加上经理内部也需要好好重新对於权责做明确规范、区分、督促。 说实在话，过去那段练完球大家一起吃饭、嘴炮的日子超级令人怀念~ 希望球队能重新找回那种凝聚感，而非柏森所说一支只为了"比赛而来的球队，打完就 散"!!! 补充一下，经理也应该有认知，加入球队就是球队一份子，大家都平等。 尽量不要用经理最大来压球员，因为这句话本来就应该只是对经理尊重的表现。 大家都站在平等的基础上，双方也才有互信、互谅可言! p.s:bossen我们以前绝对没有说你很帅之类的话喔^++++++++^ 极度不称职的经理 小强 (打好多好累= =) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.177.26 ※ 编辑: ntnusarah 来自: 123.192.177.26 (05/15 00:28)