Dear all, 感谢大家今天热情参与 :) 烦请在下周四上课午夜12点前缴交 喜憨儿参访心得，字数500-600即可。 以下是至学期末课程schedule： 10/31- 24:00前缴交心得 500-600字 11/01- 志工企业家 case 14 15 16 17 18 报告 11/07- 上传期中报告投影片及简介(300-500字) (如下所示) 11/08- 期中报告 报告： 五人的小组 格式： 期末Proposal，当天报告需含- 动机、背景、business model、影响效益 、可行性、预期问题。以投影片呈现，约五页投影片即可，不需缴交纸本。 时间： 每组15-20分钟 (共有七组)，九点准时开始。 地点： 904上课教室 备注： 每组在11/07凌晨24:00前，需简述该组 动机、背景、business model、 影响效益、可行性及预期问题，并上传投影片学习部落格中。 另外，每人需对各组提出自己的批判性思考 (把自己当创投)， 对每组提出意见或赞许，100-200字即可，11/14 24:00前上传。 因此每个人除了自己的组别，会写出七组评论。 11/14- 24:00前上传对期中各组的评论及意见。 11/15- 唐玮小姐专题演讲 11/21- 24:00前缴交11/15心得 (500-600字) 11/22- 12/20- 个案报告 12/26- 将期末报告档案(bp及ppt档)及介绍(300-500字)，上传至学习部落格上。 12/27- 期末报告 (提前至此周结束所有课程，可喜可贺!) P.S. 请每组自行寻找自己的业师、顾问、教授等一位即可， 并将其中一次meeting照片及简介 上传至部落格上。 可寻找的对象如 今天演讲的喜憨儿殷公关、每星期五若水的Pizza会、 相关领域教授、NPO、基金会等等。 BP格式如下所示(20页内即可)： 1. 重点摘要：限两页以内，为整份营运计划书的重点总结。必须指出创业优势、 营运模式、创造之公益效应、及财务预测。这两页是整份营运计画书 最重要的部分，请务必细心撰写。 2. 创业缘起：观察或体验哪些社会不平现象？想解决什麽样的社会问题？ 为什麽决定投身社会企业？ 3. 愿景、使命、价值观：描述公司的愿景(Vision)、使命(Mission)、价值观 (Values)。 愿景是长程理想、使命是常态性的目标、价值观是经营公司时 的信念。 4. 定位与策略：分析公司定位、核心优势、竞争策略。 5. 产业、产品或服务：界定所属产业、产品或服务内容、及其所创造的社会公益。 6. 市场研究与分析：分析目标顾客、市场规模、竞争程度及预估销售额。 7. 产品或服务计画：描述如何将优势和策略变成实际作法。包括：产品或服务之制程、 投入设备/人力、营运周期等。 8. 研发计画：研发规划、风险评估、智慧财产权规划。 9. 行销计画：包括产品、定价、通路、促销等策略。 10. 财务预测：前五年资产负债表和损益表、初期资金规画、长期增资计画。 11. 预期社会效益：以质化和量化两方面预测公司可能产生的社会效应。 12. 管理团队：公司成员的履历表、组织架构、人力规划及报酬。 If there is any questions or inquiry, please kindly let me know, I will bw happy to assit you. TA **************************** 清华大学科技管理研究所 郑胜丰 Jackie Cheng 电话： 0937----------- MSN： [email protected] E-mail: [email protected] *************************** -- 这世界有趣的事情很多 就看谁带你一起去 --

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