社会创业课程大纲 课程名称 社会创业 (Social Entrepreneur) 教师-王俊程 上课地点-研发102 上课时间-M6M7M8 助教-郑胜丰 课程目标 本课程选择新兴议题，非营利组织发展新趋势－「社会企业」(social enterprises) 为主题，阐述社会企业的兴起，以及这种新趋势所遭受到的质疑与挑战。所谓社会企业 是希望能运用商业法则与管理技能来达成某些社会目标，例如非营利组织如何在募款之 外，透过经营营利事业取得收益，维持组织永续发展。课程中除介绍社会企业的发展概 况，培养公益创业过程中，应具有的策略性思维与专业知能，并藉由案例探讨，了解志 工企业家如何利用有限资源，推动系统性变革，分析其人进行社会企业的策略与组织特 性，并探索解决社会问题的创新方法，以建构适合台湾社会企业的类型与建议。 课程评分方式 课程参与 30% -- 课堂参与讨论之质量、资料蒐集贡献、联系邀请演讲或参访事宜。 案例探讨 20% -- 参考案例或自寻相关案例分析报告。 期末报告 50% -- 小组提出公益创业行动计画书，内容包括: 对现有的社会问题的评估，结构性变革的可能解决方案，组织运作模式，可行性评估等，并尝试提出营运计划，参与商业计划竞赛或向公益创投争取资金挹注。 课程内容 周次 日期 内 容 说 明 1 09/10 社会企业概念 简述非营利组织发展之挑战与新趋势，非营利组织 如何进行公益创业 2 09/17 专题演讲 社会企业的愿景与价值 3 09/24 中秋节 弹性放假一日 4 10/01 社会企业主要营运模式 社会企业建构之观点 5 10/08 世界各地社会企业发展趋势 报告介绍社会企业的发展过程与经验认识社会 企业 6 10/15 台湾社会企业发展趋势 报告介绍国内主要社会事业与社区产业的类型 7 10/22 营利组织与非营利组织 社会行销与发展 8 10/29 公益创投与社会企业 公益创投草案的规划、专案管理能力建构 9 11/05 专题演讲 社会公益事业家现身说法 10 11/12 社会企业愿景建构 案例探讨 11 11/19 社会网络与社会影响力 案例探讨 12 11/26 系统动态学与社会冲击 案例探讨 13 12/03 社会企业之永续经营模式 案例探讨 14 12/10 社会企业的创业与转型 案例探讨 15 12/17 专题演讲 社会公益事业家现身说法 16 12/24 社会企业或非营利组织参访 经由社会事业与社区产业的参访，实际了解社会 企业之运作 17 12/31 社会企业或非营利组织参访 经由社会事业与社区产业的参访，实际了解社会 企业之运作 18 01/07 期末报告 公益创业行动计画书 社会企业案例 Waste Concern -垃圾变资源 Zipcar - Car sharing, cars by the hour or day-在油价和环保问题日益严重的趋势下，为大众提供一个节能又省钱的双赢选择。 Aravind Eye Hospitals 白内障手术眼科医院 -差别订价 Fifteen Jamine Oliver 从训练弱势青年厨艺开餐厅 到成立基金会 素旺 家具 环保兼时尚 The Big Issue 游民贩卖杂志 City Year 为城市青年提供服务机会 改造社区 并赞助志工就学 Citizen Schools 开发学校教育课後之课程 KaBOOM 为低收入社区兴建游乐场 Room to Read 为乡村学童建立图书室 Divine Chocolate 重植可可的农夫 自产自销巧克力 Benetech 开发新科技 改善人类生活 Participant Production 投资公益影片制作 用故事改变世界 财团法人阳光基金会附设洗车中心 伊甸社会福利基金会 ~ 橄榄叶工坊 财团法人喜憨儿基金会 -- 自信不是一了百了的东西， 而是需要再学习、再突破的.... 是一生的事情， 也是一个开心的人一生中不断追求的过程。 --

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