作者hydeliu (爱在冷却前最沸腾)
看板NKFUST-CCE90
标题批评不一定要伤人
时间Tue Jan 6 02:47:27 2009
大家都会干管理职
或是啥LEDDER的
看看吧...
不过我在当兵时
拉正学弟还真是够伤人的....
批评,不一定要伤人!
具建设性的批评
批评可能引发愤怒、伤害和攻击,
但批评也可以改善工作、激励他人,
甚至在解决问题的过程中建立革命情感。
负面批评是对自尊、效率和态度造成伤害的破坏性力量,
也是让人讨厌工作的主要原因。
4种要避免的负面情绪批评
以下4种造成负面情绪的批评方式,应尽量避免:
1. 造成攻击的批评:「你真以为这样子做事会有任何效果吗?」
2. 造成威胁的批评:「你最好赶快提升你的电脑技巧,否则一定会影响到工作。」
3. 造成侮辱的批评:「你花多少时间准备你的简报?它真是糟透了。」
4. 造成困窘的批评:「我们可以把他的工作成果贴在布告栏,做为错误的范例。」
建设性批评的6个做法
批评,不一定要语出责备。参考以下6种做法,可以帮你做出更具建设性的批评。
1. 语带关心的批评:「我希望你能顺利完成这项工作。
让我跟你分享一个成功的秘诀。」
2. 不泼冷水的批评:当对方情绪低落或接受赞美时,
不要用批评让他们更沮丧,或破坏他们的兴致。
选个双方都心情平静的时间,确定你的批评是在私下进行的。
3. 可被执行的批评:只需讨论下一次能够做到的事情,
并且确定遭到批评的人,有足够的时间、空间或能力,
去改善你所批评的情况。例如,要求同事改变工作方向,
却规定完成期限不得後延,就只会让对方失去信心、感到泄气。
4. 举例明确的批评:含糊不清的批评,只会造成充满疑虑的情感隔阂。
清楚举出你认为对方有所缺失的例子,并且提出你认为有助於改善的方法。
5. 愿意倾听的批评:问问接受批评的人,事後有什麽感觉。仔细听他说,
判断他是否了解你的话。
6. 不说「应该」的批评:不要说「你知道吗?你其实应该这样子写报告。」
当你的态度抱持开放且具有建设性,而不是僵硬卖弄知识时,
你的批评就比较容易被接受。要开放不同的选择,
让对方以创造性的方式来思考,进而提出更好的构想。
(取材自《辞职不干前该想的48件事》,世潮出版。整理‧撰文 / 陈芳毓)
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1F:推 yafish:写的真好呀 01/18 14:02