台湾营造业现况与组织环境 大都市营造 林家煌 一、 营造厂简介 1.什麽是营造厂？ 依一般公司执照及营利事业登记证之营业项目登记，其工作范围为从事国内外土木建筑 水利工程承揽业务者，通常称为营造厂。 营造厂在建筑法令中，担任承造人的角色。 2.营造厂的分级制度 依现行营造业管理规则之规定：营造厂之登记分为甲、乙、丙三级： 丙级营造厂：资本额在新台币三百万以上、置有专任工程人员一人之营造厂。 乙级营造厂：资本额在新台币七百万以上、置有专任工程人员一人之营造厂。 甲级营造厂：资本额在新台币二千二百五十万以上、置有专任工程人员一人之营造厂。 3.营造厂如何升级？ 丙级升乙级：领有丙级营造业登记证书满二年，并於最近五年内置有专任工程人员期间 ，其承揽工程竣工累计额达新台币七千五百万元以上。 乙级升甲级：领有乙级营造业登记证书满二年，并於最近五年内置有专任工程人员期间 ，其承揽工程竣工累计额达新台币一亿五千万元以上。 4.台湾有多少营造厂？ 依营造公会截至88年11月30日之统计，营造厂的家数如下： 84年 85年 86年 87年 88年 甲级营造厂 1,542 1,594 1,611 1,699 1,798 乙级营造厂 914 1,019 1,179 1,357 1,470 丙级营造厂 2,777 3,545 4,388 5,521 6,353 合 计 5,233 6,158 7,178 8,577 9,621 5.台湾有多少人从事营造业？ 依公共工程委员会统计资料： 84年 85年 86年 87年 88年 营造业从业人员 1,003,000 925,000 885,000 834,000 854,000 营造业受雇员工 519,000 480,000 471,000 437,000 443,000 营造业外劳人数 35,100 39,700 40,100 44,700 46,400 6.营造业的产能(亿元) 依公共工程委员会统计资料： 84年 85年 86年 87年 88年 营造业营业额 13,862 12,784 13,120 13,934 - 营造业生产毛额 36,00 3,560 3,561 3,682 - 7.大型营造厂 依天下杂志公布87年营业收入前15名之营造厂如下： 排名 服务业前500大排名 公司名称 营业收入 (亿元) 获利率(%) *** 1 台电 2683.66 11.92 *** 2 中华电信 1811.12 30.08 *** 3 和泰汽车 535.72 2.33 1 15 荣民工程 274.24 - 2 22 中华工程 212.03 -5.19 3 40 中鼎工程 130.25 7.45 4 45 太平洋建设 115.84 1.55 5 65 大都市建设 89.12 3.11 6 70 大陆工程 80.28 6.88 7 73 启阜建设 75.70 -18.57 8 75 德宝营造 73.60 9.25 9 76 三井工程 72.49 6.82 10 86 达欣工程 60.64 1.62 11 100 互助营造 53.16 7.68 12 130 长鸿营造 43.11 2.34 13 141 理成营造 40.24 0.62 14 150 中信工程 37.41 2.19 15 177 中麟营造 29.52 1.36 二、营造厂上游单位：业主及监造单位 1.业主 与营造厂订定营造合约的对造人。营造厂(承造人)依合约图说规范要求，将工程完成 交付业主(起造人)使用；业主则依合约之付款办法，相对付款给营造厂。 公共工程的业主：代表政府执行公共工程的单位，从中央机关到乡镇公所都有。 在中央如：负责高速公路兴建的国工局、省道负责省道兴建的公路局、负责国宅及(部份) 眷村改建兴建的营建署第二办公室(原省住都局)、负责港口兴建的港务局…。 在县市如：捷运局─捷运工程、国宅局─国宅工程、建设局─一般公共建筑及道路新建、 养工处─道路维修…。 在乡镇，则直接由乡镇公所担任乡镇工程的业主。 民间工程的业主包括：从事建筑开发的建设公司(开发後卖给客户)，兴建自用企业总部、 办公大楼、厂房的企业主，或为不动产投资理财目的而兴建的金融投资公司，以及个人兴 建自用住宅…。 2.监造单位 受业主委托(通常另与业主订有监造合约)监督营造厂施工，以确保营造厂确实依合约 图说规范要求，将工程完成。目前在实务上，通常由负责设计的建筑师(通常从事建筑设 计)或工程顾问公司(通常从事土木设计)同时兼任监造工作。部份业主为确保施工品质或 本身利益，会成立工务部门，自行负责实际上的监造工作。或另行委托专业营建管理公司 (PCM)负责监造工作。 三、营造厂下游单位：专业厂商、专业小包、材料厂商、点工 营造厂不可能拥有完成一件工程的所有资源，故必须依赖众多协力厂商来共襄盛举。 营造厂在取得工程合约後，会根据工程内容拟定施工计划及分包计划：将工程切割成数个 (或数十、数百个)工项，分别发包给协力厂商，由营造厂负责整合、监督、管理这些协力 厂商，让工程顺利完成。 1.专业厂商：负责同时提供材料、设备、施工之厂商。如连续壁、基桩、安全支撑、土方 、模板、钢构、门窗、电梯…等专业厂商。专业厂商通常较具公司规模及一定之财务调度 能力。 2.专业小包：仅负责提供专业技术工人之厂商。如钢筋工、粉刷工、磁砖工…等专业小包 。专业小包通常较不具公司规模且财务调度能力较差。 3.材料厂商：仅负责提供材料之厂商。如供应预拌混凝土、钢筋、水泥、砂、水泥、红砖 、磁砖…等材料之厂商。 4.点工、长工：由营造厂自行雇用的短期、临时(按日计工资)或长期(支领月薪)工人‧依 现场监工指示，从事一些安全、警卫、清洁、杂项…等非主体性或计划性之工作。 四、营造厂内部组织运作模式 每家营造厂之组织编制不尽相同。唯通常包括业务部、工务部等直线执行部门及成控 、采购发包、人事总务等後勤支援及专业督导幕僚部门： 1.业务部：负责争取工程业务 2.工务部：负责督导现场施工 3.工务所：营造厂派驻在各案工地之代表，通常受工务部之督导。负责在工程进行中，直 接与业主、监造单位协调，并指挥、监督协力厂商完成工程。 4.成控部：负责投标估算、预算编拟、预算管制及结算检讨。 5.采购部：负责采购发包。 6.人事总务部 7.法务部：负责处理与业主、协力厂商、受损邻房…等有关合约法律上之争议事项。 五、营造作业循环 1.投标资讯及资格：取得业主招标之资讯并争取参与投标、议价之资格。 2.投标、议价：领标→算标、访价、估价→出标→开标/议价→决标→签约。 3.计划：编拟施工计划、施工预算及分包计划。 4.发包作业 5.施工：(与业主及协力场商)施工前协调及工作要求→施工中之协调及品管查核→向业主 及监造单位申报阶段查验 6.请款计价：依工程进度及合约付款办法，向业主办理阶段请款及办理协力厂商之请款作 业。 7.完工验收及结算：向业主申报完工→业主办理验收作业→移交业主使用→结清工程尾款 8.保固 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 124.8.6.51