第一回：https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/NDS/M.1426603448.A.434.html 第三回：https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/NDS/M.1426693891.A.CDF.html 第四回：https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/NDS/M.1426781515.A.72C.html 原文网址：http://www.nintendo.co.jp/corporate/release/2015/150317/index.html 有机会再针对这个部分多做说明 但是目前可以透漏的是 任天堂目前正在活用旗下资产做运用 包括影像内容的提供、各种角色的商品化...等 追求资产价值最大化的可能性 基本策略：因材施教 任天堂已累积了30年来丰富的资产 透过作品系列化的手段来累积其价值 每款作品与角色都有广大的粉丝们存在 也正因为如此 任天堂客群涵盖范围与生活型态都各有所不同 因此岩田认为 根据不同的角色与游戏内容 一个个挑选最适合的方法去接触各自的客群 藉此来达到扩大游戏人口 将会是任天堂未来的基本策略 如果就这点来看的话 从现今各种宣传扩散的管道来看 智慧型装置拥有全球最高的市占率与被接触到的频率 以及虽然每次使用时间很短但合计时间却超长的优势 任天堂认为这样的优势很适合做为下一个扩散的平台 为了尽可能让更多人了解任天堂的角色魅力 因此毅然决定要展开这部分的游戏事业 突然转变态度的理由？ 为了怕被吐槽 岩田主动挑起这个问题 「至今一直都对进军智慧型装置的游戏市场抱持着保守慎重的态度 怎麽今天突然转性了？」 不过他也重申，早在过去的经营方针说明会上 已经说过「我们并不会禁止自己去利用智慧型装置来开发游戏」 也就是说，任天堂并未否定过这样的事情 但是残酷的是 在数位产业的世界里 内容价值很容易被贬低并且加速消耗 尤其在智慧型装置的市场中 淘汰的速度之快简直令人卓舌 因此任天堂不断地思考 「要怎麽做才能维持住自身价值，又能求个稳定发展？」 「为此我们需要达成怎样的条件才行呢？」 直到今天任天堂终於理出个头绪 智慧型装置的游戏市场绝非你想像的那麽简单 智慧型装置的游戏市场非常独特 总会有几家厂商因此脱颖而出而赚大钱 因此被认为是个随便做就有利可图的市场 事实上这里的竞争超级激烈 能够持续性地产出良好内容的厂商 实在是屈指可数 这也是必须面对的严酷现实 因此任天堂不会轻易加入这淌浑水 只有少数厂商可以称霸的浑水 只有看到胜算，我们才会出手 也就是因为如此 任天堂一直观望着 始终抱持着「要加入这场战局，一定要有胜算才能出手」的看法 过去任天堂始终可以保持着高品质的水准 为消费者提供他们想要的产品 但智慧型装置的游戏市场却非如此 这里的产品性质非常不同 如果不能掌握住瞬息万变的营运特性 消费者很快就会对你失去兴趣 为此，任天堂为了这场战斗的胜算 找来了DeNA的合作 任天堂本身的强项，就是全世界广为人知的游戏与角色 而DeNA的强项，便是世界顶级的网路服务架构与营运手法 这次双方的合作 将以全球市场为对象 共同开发智慧型装置的游戏与应用，并且共同营运 将会活用任天堂宝贵的游戏资产 以智慧型装置作为媒介 为全世界各地的消费者提供一个崭新的娱乐体验 -- ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ --

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