「长跑总有停止的时候」。10年前，当时高龄82岁 的王永庆宣布，以後参加台塑集团运 动会将不再跑完 5000公尺慢跑； 2年前，将集团交棒给 7人决策小组 ；王永庆的人生慢 跑逐步放缓脚步，这次完全停下脚步 ，人生划上句点，留下的是庞大的石化王国和富豪 「勤 俭朴实」的传奇。 台湾「经营之神」王永庆走过92年的人生，以 200 元创业的米店，最後累积成 2兆元的 台塑王国，一生奋 斗过程，勤俭朴实的精神令人难忘，说他是第一代的「 台湾之光」不 为过。 王永庆的节俭出了名，最为人知的就是每天清晨 作体操的棉质毛巾，曾经用了27年才换 新；开会时，也 不愿意浪费任何一滴奶精，他会用小汤匙掏一小匙的咖 啡倒进奶精包里 ，搅和了奶精包里的最後一滴的奶水， 再倒回咖啡杯里。 王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年也都会 在台塑员工的运动会中亲自率领台塑 企业的干部跑5000 公尺，虽然他个人在 9年前开始仅鸣枪不跑步，他最後 留下5000公尺 36分30秒的纪录也相当惊人。 1917年1/18，王永庆生於新店的茶农王长庚家， 6 岁时开始就读小学，因学校离他家有 10公里远，每天必 须徒步20公里往返。 1932年，小学毕业的王永庆15岁了，随即被父亲送 到嘉义的米店当学徒， 1年後，他向 父亲商借了 200元 台币创业，谁也没想到，这200元日後变成 2兆元。 1942年，王永庆结束卖米的生意，利用 10年的积蓄 在新店老家购买50亩的土地，成为一 位小地主。 1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景 气复苏下，木材生意让他转进了5000 万元。 1954年，王永庆成立福懋塑胶公司，生产 PVC。王 永庆曾说，禁不住一位政府官员的一 再怂恿，才同意开 创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到「什麽东西都 可以吃」；他 是在懵懂与无知的情况下开始他的塑胶事 业。当时台湾政府利用美援，开始推行第 1次 4年经济 建设计画，福懋就是在这样的时空背景下成立。 1957年 4月，福懋塑胶公司开工生产，产量每日 4 公吨 PVC，更名为台湾塑胶公司，简 称｢台塑｣，由於下 游的塑胶料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连 1吨都卖不 掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。 1958年，王永庆成立「南亚塑胶工公司」直接作为 台塑产品的下游加工与销售业者。 1960年，台塑的每月总产量增加到了1200吨，并开 始外销。1978年，台塑的营收业绩创 下10亿美元的新纪 绿。1978年，12月 1日林口长庚医院开幕，为亚洲地区 最大医院。 1980年，王永庆为了解决 PVC原料短缺的问题，并 购了美国德州的一家石化公司；在他 的重整下，成为全 世界最大的PVC 工厂。 1983年，王永庆在南亚成立电路板专案组，首度跨 足电子产业。 1986年9/30日，王永庆经过13年极力争取後，六轻 计画获经济部核准通过。 1993年，台塑成为全世界最大的 PVC生产业者，南 亚成为全球最大的PVC加工业者。 1989年，王永庆与福建当局签署了70亿美元的投资 备忘录，准备在厦门的海沧设立石化 塑胶工业特区，福 建省政府同意提供 25000亩的土地给王永庆，始称「海 沧计划」。 1992年，台湾政府希望王永庆能够根留台湾，最後 使他不得不放弃「海沧计划」，王永 庆把放弃这项计划 归因两岸政府的「误解与不满」。 1994年，王永庆在台湾南部投资90亿元成立了石化 专业区，於年初破土动工。他不忘对 大陆的投资，但不 过缩小投资的规模，也分散投资的地区到广东与安徽。 2008年5月，王永庆慷慨解囊1亿元人民币来协助四 川成都与汶川等地区的震後重建工作 。 2008年6月，富比世公布王永庆身价为68亿美元，位 居台湾第2。 --

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