刘安 我无言了。 社上一大堆大大小小的事到目前都还处理不完，如果你们都这麽闲的话，怎没那个气魄把 一些事务接下来做，有时候不是说有没有那个资格的问题，而是你有没有那个心去突破制 度，并让社上变得更好。 如果社外人士来了，宋先生就请你来负责带吧，本人能力不足要先来洗洗睡了。 嘉豪 如果很闲，何不帮忙B+换点!??社上事都没人了吗!!?? 映廷 同嘉豪，除了换点之外，要开队的，寒假要出队的，很闲的时间都有用在准备队伍上吗?还 是都在观望等别人处理?! 宇德 有些事，有问题就社上讲清楚说明白，每个人的出发点不一样，不用这样酸，社外对外态 度是要一起决定的，之前也没很明白的再拒绝或禁止，何必现在在这大动肝火 倒是我个人也不喜欢这样积极地散发社上资讯，认识的就算了，你随机这样散播无疑是增 加社上麻烦 英芳 但是其实有心的人也是查得到啦~毕竟这是公开社团嘛，love & peace 伟胜 由以上留言好像感受到领级的怨念比较深，我推测可能是因为: 1.社课要有人去顾，以免说得太离谱。 2.开队向导要有人去教导，不幸被R，最少四个领队要跑同流程一次。 3.中向这种十年内没出现的活动要怎麽开? 4.山难报告书进展缓慢，之前有些人拖稿太久，还要催缴。 5.寒假队伍似乎没有领队提，就生不出来要去哪里。 6.B+换点、器材大点、美工制作来的人数永远比逸乐活动少。 7.社长基本上快变课指组常客了，学务长搞不好还能背他电话，一堆突然知道的规定，考 验队伍应变的能力。 我不是要说领队有多伟大，我们也是一般学生，也要考试交报告，也会看漫画小说电影， 也会偷懒，也只想"玩"社团，只是有些工作无法取代。不然乾脆所有研究生领队一律停工 ，大四领队只准管山防，其余大三四向导直接升领队，我保证不会再有人出来酸。 元凯 大家一起上山吧，相信搭着肩，一到顶端看着远方的山景就会解决了! 哲志 看了这篇文及留言真的很难过。每个人来山社的初衷、期待都不同，投入的多寡，靠的是 认同感、归属感以及最初的感动。大家真的有必要那麽苛责，那麽尖锐吗??我们需要的是 不断的沟通与凝聚共识。 伟胜 哲志跟仲甫的亲切窝心实在是我难以学习的地方啊!讲点实际的好了。我刚刚讲的7项内容 ，除了审队跟带队之外，我想其他都是向导可以做到的事情。这些事情并没有规定向导要 去做，但当初开会时大家有共识要维持山社能继续走纵走的能力，凝聚力不是平常讲讲或 是开个队伍大家上去开心就搞定了，而是大家为了同一个目标，投入并长时间努力完成。 大三四有经验的向导能不能一起跟大一二梦想着要去甚麽地方，为了要去而指导大一新生 、大二向导，并引领他们从短天数累积经验?能不能在学弟妹经验不足出差错时，教导他 们正确的方式?有没有做到扪心自问。要比投入多少实在是一件很不公平的事，但我们从 事的活动就是有风险，为了安全做再多都不显少，而这些不是山难会议说要小心就能做到 的，需要长时间的灌输及培养。欢迎外人的本意当然没错，但网路是开放空间，来的人数 跟心态不是我们所能控制的，真的来了，又会是谁在付出?如果连学弟妹都觉得教德不够 完善，有哪来的本事教导社会人士? 嘉豪 其实我只是就B+换点，如果今天换学长请吃饭，一定一狗票人到 立顗 1.那位在ptt po文的女生，明确表达她们{喜爱登山活动，单身，适婚年龄，藉由共同兴趣 来认识异性，带有联谊性质的登山社或登山活动。} 推荐她们参加社会登山踏青社团才符合她们的需求，我想山社不用爬山之余，还要提供社 会人士"公主的约会"的功能。 刘安好像很适合他们的条件，可是基於登山安全---大家开了n次会的登山安全啊!----他也 是毅然决然的拒绝，真是太让我感动了。 2.因为这篇po文，引发大家直白地反应山社运作的一些问题，个人认为很实际。 如何正面解决这些问题才是重点。山社不只是游山玩水的地方，也是做事学习的地方。 冠仪 我也觉得对外推广不用这麽热烈，会增加些麻烦，而且似乎也不符合PTT PO文者的需求， 是可以针对这部分提出不妥之处......可是後面说到太闲、活动不来帮忙、社上事务投入 不够，就扯远了吧?感觉是部属就把新仇旧怨一起算上=口= 领队们有怨念，直接另外PO文把我们骂一骂呀!!!这样算什麽>< p.s 呜呜呜不过我都有帮忙活动也有开队，请鞭小力一点(ㄜ乡民是这样说吧?) 映廷 今天因为这篇PO文，这让大家心中各个想法都出来了(好事)，不过蛤是想跟大家说，准备 寒假队伍和一般队伍，频繁的出队，自己时间要调配好，长天数不光是开队向导和领队在 忙而已，而是所有想参与这支队的人都应该要去帮忙开队者准备! 温猪 就事论事，昭鸿本意不坏，以前社课也有外人来上，登山资源能让多点人分享绝对是好事 。但宋昭鸿你要尊重每个向群长的风格，每个学期有不同的考量。若不确定，可以先问。 刘安研究生还担任向群长已经够忙了，仁至义尽，希望之前听到下面的奚落可以转换成考 领队的动力，这本来就不是少数干部或领向的工作。 -- --

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