开完会後，和温猪、小花照例讨论一下今天山防会议的顺畅度、优缺点。结束後走回 家的路上，我开始想着，是什麽让我们聚在登山社这个团体里，又是什麽让我们分离？身 为同届的我，为什麽在当时没有严词制止不适当的发言，对此，我深深感到愧疚。 如果山社是个无法容纳多元声音存在的地方，我想我也不会留到大四了还在登山社。 「我虽不认同你说话的内容，但我誓死扞卫你说话的权利。」这句话不知道出现在公民考 题上几次了，每次都要问是谁说的是真的很烦。但我想这句话却适用在社会上一个公平公 正的团体、NGO机构与公司行号等等，社团亦然。山社之所以特别，在於可以容纳各种不 同人的意见、性格，有些人热情又可以很冷静，有的靠北却可以中肯，有的懦弱但很勇敢 。山社正是因为有了多种色彩的气氛，才让人值得细细品味。 无脑的言论或者反应慢半拍，会引的众人哈哈大笑，但有一天如果无脑的言论消失了 ，带给山社笑果的人累了，山社会变成一个怎样的社团呢？山难会议是该严肃，但某些措 辞可能需要在脑中多绕三圈再讲出口。我也不知道为什麽大家听到某些"我们认为好笑"的 事情要跟着笑，是因为真的看轻讲者的口吻，还是只是看到资深学长姐们笑，所以跟着笑 呢？真的有听进去该讲者在说什麽吗？我知道有些人前几次没来开会不太好，也因此不清 楚状况，但这正是山难会议希望大家来的原因，今天山难SOP由领级直接来审不是更快？ 某些事情需要集思广益，领队也是人，难免有想不到的地方。尽管发言的向导可能重复问 题或提出一些很"特别"的问题，那又何妨？每位讲者都需要被尊重，如果问很笨的问题就 被制止或不以为然，山社下次会有人敢发问吗？ 比较粗线条的人，也可以是个很出色的向导。不是不想考领队，至少有尝试过了，看 人不能只从单方面看，在背後的努力有人看到过吗？我曾带的一个向导，在初向时我并 不看好，事件後，他所做的也让我刮目相看。对人的刻板印象不要太重比较好，对吧？ 「良言一语三冬暖，恶话一句六月寒。」领队可能因为随着经验深厚、能力卓越，而忽略 掉了某些「价值」和「自省」，领袖魅力令人佩服，但不是一味的主导，拥有霸王色霸气 让人呈服，在不知觉中附和了领导者的看法。我认为，跟领导者有着不同的看法，不一定 是一件坏事，有着见闻色霸气的骗人布也很迷人呀！再也许，不怒自威不一定是管理山社 最好的方法，领导者可以去思考什麽才是最适合的方式。领队可以看见向导望不见的天空 ，向导却也可以听见领队闻不到的细节。 阿里曼西肯像风，拉马达仙仙如火，拉荷阿雷是一颗温和的树，都平平是爱山的人 ，有着不同的个性才造就了爬山的乐趣。因为山，所以相遇，可能我们会因为一些言语刺 激、心结、挫折、感情甚至生命而淡出山域，时间过後，爬山在记忆中剩下的是什麽呢？ 如果爬山在心目中是值得一辈子的回忆，想在美的令人折寿的仙境拍婚纱，想在下马谷烤 着棉花糖，想在鬼湖中央誓师变得跟猫腿一样，那麽，就继续爬山吧!! --

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