在大陆，台湾金融业的「影子」随处存在。多年来，国内金融业为了汲取大陆经验，志愿 协助对岸操兵，一晃多年，大陆追兵已快速成长，台湾金融业西进的步伐却裹足不前…… 。 「将军练兵十年，却无法上战场，」瑞银投信总经理林尚恺形容台湾金融业对大陆市场引 颈企盼的心情。年复一年，台湾的将军可能都老了，大陆新兵却挟着台湾经验，蓄势待发 ，急追而来。 早在开放赴大陆设办事处前，两岸金融业已互通款曲，台湾不少金融机构和人才为大陆代 训新兵，大陆金融机构也不吝花钱挖角台籍主管「借将练兵」。但国内金融业，从银行、 证券到保险业，自2002年陆续获准西进大陆後，目前都还停留在代表处阶段，仅只於蒐集 资讯，业务难以突破。 国泰人寿在北京代表处成立满两年，去年底找到当地合资伙伴——中国东方航空集团，已 申请设立寿险子公司，目前仍待大陆官方核准。银行业中最早登陆的彰化银行，到今年3ꐊ諝鬙N表处也满两年，国泰世华银行5月份也到期，依规定可申请升格为分行，但准与不准 ，端赖大陆官方态度。一位派驻大陆的台湾金融机构代表忧心地指出，如果两岸政治气氛 不能好转，台湾金融业在大陆的发展前景很不乐观。 上海商业银行代表处代表孙国平指出，两岸金融交流有两道关卡待突破。第一是相互监理 协议必须签定，否则无法管理，第二是对等原则。台湾已有七家银行赴大陆，但大陆银行 想来台设立据点，却迟迟无下文，导致我方金融机构难以升格。 尽管受限於客观的政治环境难以突破，不少国内的金融业者并不愿意坐着等待，他们不是 藉由间接的管道，突破台资身分进入大陆市场；就是藉由「技术输出」和大陆金融机构合 作，提早建立大陆网络，了解当地市场，无形中也将台湾的技术和影响力扩散至大陆。 ‧看不见的台湾影响力 这种看不见的影响力，从大陆政策、法令以及经营模式，都找得到影子。 表面上，台湾对大陆「施多於受」，一再投资到现在还看不到回报；但另一方面，台湾金 融研究发展基金会董事长周吴添认为，大陆从法令到业界的游戏规则若都比照台湾，对台 湾业者进入大陆也有实质助益，业者会更容易适应当地。 业界人士指出，大陆保险法和台湾如出一辙，证券、会计法规也有很多雷同处。虽然两岸 高层并没有例行的会面机制，不过推广两岸金融交流十多年的周吴添指出，大陆官方常常 主动邀请台湾退休的财金官员赴大陆授课或指导政策。 前世界银行驻中国首席代表华而诚透露，1993年大陆实施宏观调控，国内财经大老李国鼎 赴东北时，当时的大陆副总理朱熔基请他到北京和江泽民会谈。李国鼎建议大陆应将人民 银行职权独立。一周後，朱熔基就以副总理身分兼任行长，展开宏观调控措施。 随着新业务、新商品开放，大陆遇到难题时，也常向台湾取经。业界人士回忆，当年上海 股市开市後，投资人口暴增，券商营业厅经常失序，後来参考台湾，改进下单、付款、交 割等的程序和单据设计，才减少了许多纷争。 (本文摘自远见杂志2004年4月号） --

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