霖园集团总裁蔡万霖病房直击 《今周刊》第373期／文︰朱纪中、黄琴雅 走进位於仁爱路四段的国泰医院总院，搭乘电梯直达七楼呼吸治疗中心後，出电梯 左转，看到的是两排长长的病房，长廊两侧的双人病房几乎都敞开大门，穿梭其间 ，不经意还可以瞄见里面的病人动态。再往左转第二间左手边的病房，外表跟其他 病房没有两样，除了紧紧深锁的大门之外，还挂着一个相当特殊的门号--V7。 这间僻静的VIP专属病房外，没有外界传言的森严警卫，更没有密布角落的监视器 ，匆忙往来的访客，若不多加留意，根本不会特别留意这间专属病房。 但，这间不起眼的病房内，却住了一位特殊的人物--台湾首富蔡万霖。 走进宛如总统套房的专属病房内，只见蔡万霖躺在床上，对比多年前出现在媒体壮 硕、微胖的印象，眼前这位口鼻插着呼吸器的老人，显然孱弱许多。据说，他一度 瘦到四十多公斤，行动无法自主，每天最主要的活动，就是看着电视中他最喜爱的 日本相扑节目，昔日称霸商场的雄风已不复见。 ‧ 意识清楚　懒得写字只靠眼神在说话 民国八十七年八月，当时已卸下国泰人寿董事长职务、担任国泰慈善基金会和国泰 医院董事长的台湾首富蔡万霖，因轻微心肌梗塞住院，经短暂治疗後又继续投入工 作，为了消除各界对他健康不佳的疑虑，他还曾经在干部面前做屈膝运动。 然而，两个月後，蔡万霖再次发病，此後，这位台湾首富即未再公开露面，外界对 他的生病传闻沸沸扬扬，只听说他长期卧床与病魔对抗，但无从确认他的真实病况 蔡万霖的三子，也是国泰金控副董事长蔡镇宇描述了父亲的近况，自八十八年三月 从美国北卡罗莱纳州杜克大学医学中心把父亲接回来後，目前病情还算稳定，家人 原本曾经考虑回家复健，但又考量要做很多检查很不方便，最後还是决定留在自家 的国泰医院，便於长期治疗与照顾。 动过冠状动脉绕道手术的蔡万霖，目前必须借助呼吸器，因为做了气切，所以不能 说话，即使有时勉强发声，也听不太清楚。至於要表达意思，过去是靠写字，现在 懒得写了，所以现在子女亲人去看他，问他问题，他都是「靠眼神在说话」。蔡镇 宇曾形容过，他们现在已经可以从父亲的眼神知道他的喜怒哀乐。 当初为了治疗蔡万霖的心脏病，蔡家当年曾经请来总统的「御医」台大教授连文彬 亲自照料，发病初期是在国泰医院治疗，两个月後，第二度发病即转送台大进行手 术，最後在台大医疗小组建议下，於当年年底由次子蔡宏图陪同，搭乘专机赴美进 行心脏血管的绕道手术，随行还有国泰医院内科主任陈淮带领的专属医疗小组。在 美住院三个月期间，蔡宏图、蔡镇宇和蔡镇球三兄弟则轮流飞往美国在病榻前陪着父亲。 ‧ 对抗病魔　既要控制心脏还得洗肾 从美国返台静养迄今，现年八十一岁的蔡万霖，已在自家的国泰医院躺了近五年。 现在蔡万霖的专属医疗小组召集人为国泰医院心脏内科权威、副院长江正文，在医 疗小组的照顾下，蔡万霖有时可以拿掉呼吸器，练习呼吸，手、脚和头都可以自主 活动，有时还可以自己刷牙。病况稳定时，还可以坐上轮椅在医院长廊上转转。 不过，据了解，蔡万霖所住的房间尽管是急诊室规格，但因为久病造成脾气不好， 看护常常在换，而且现在除了心脏要控制外，目前还得洗肾，相当辛苦地对抗病魔。 蔡家以第一代掌门人蔡万春为首，曾经掌握台湾保险产业半壁江山，一度是股价节 节飙高的股王，到了民国六十八年，蔡万春亲手主导分家，通过家族成员相互交换 股权，蔡万春之子蔡辰洲选择了当时被认为最潜力的十信及国泰塑胶，将国寿的所 有权与经营权全数交给蔡万霖这系。叔伯们分家後，第二代的堂兄弟各自随着父亲 搬到新住所，分开经营事业与生活。 七十四年的十信风暴惊动台湾社会，让蔡万春这一脉逐渐式微，台面上只剩下三子 蔡辰洋与四子蔡辰威掌管喜来登饭店，及嫁给日盛金控董事长陈国和的小女儿蔡淑 媛，反观蔡万霖这系把当时不被看好的寿险产业办得有声有色，且成为台湾以土地 致富的最佳代表人，直到今天，国寿仍是私营企业中的「台湾最大地主」。 ‧ 深悉人生无常　极早适才适用培训接班人 从七十六年开始，霖园集团创办人蔡万霖家族，被美国《富比士杂志》揭露出拥有 亿万身价後，台湾首富就成了他的代名词，依据去年富比士杂志统计，蔡万霖家族 拥有三十七亿美元（约台币一千三百亿元）、排名第六十八名，台湾首富非他莫属。 虽然贵为台湾首富，但蔡万霖却深悉人生的无常，极早就着手培训接班人。民国六 十八年，接下国泰人寿後，他马上召回在日本念书，时年二十七岁的三子蔡镇宇， 接手他原本所掌管的国泰建设业务；隔年又找回刚考上美国律师执照、那年二十九 岁的次子蔡宏图，帮他看管国泰人寿；七十九年，正式交棒给未满四十岁的蔡宏图 ；八十二年东泰产险成立後，交给从日本返台的老么蔡镇球，至於长子蔡政达因为 从小身体不好，蔡万霖早就安排他做有钱无责的快乐大股东了。 跟过蔡万霖的老臣观察，老老板非常了解四个孩子的个性，把他们安排在恰当的位 子，适才适用，现在回头看来，这盘接班棋局步步为营，算得丝毫无差。 放下律师不做的蔡宏图从常务董事开始做起，跟在父亲身边学习，有位国寿老臣说 ，蔡万霖对蔡宏图跟员工一样严格，有错就骂毫不留情，不同的是，蔡宏图是从看 财务报表开始学起，所有的报表要先经过他看，再交由蔡万霖。因此他对数字的敏 感度跟数理出身的总经理黄调贵不相上下。 从一些小事即可窥知蔡宏图对数据的敏感。有一回，一位经理呈送报告，蔡宏图一 看就问他四月有几天？对方答，三十天；蔡宏图指出，那里为什麽盖四月三十一日 ？还有一年年底，各部门提预算给蔡宏图，其中有一个部门档案夹费用报多了，还 被蔡宏图叫回去修改，可见他对数字管得多麽巨细靡遗。 蔡万霖培养蔡宏图为一位管理者，将蔡镇宇训练成一位财务长，让他统管家中的财 务，「每天晚上他都会问我一些数字，我答不出来，就会挨一顿骂，我很不服气， 隔天就去查东查西，所以很多事情我都很清楚。」蔡镇宇说，「我跟我爸爸可以用 一个晚上，把每一家公司的财务数字，不用计算机就用嘴巴对出来。」 蔡万霖的家教是出名的严格，孩子结婚前，规定十二点以前要到家，若蔡宏图与蔡 镇宇一起出去玩时，蔡镇宇就会叫哥哥先回去，他晚五分钟回家，结果，「父亲绝 对会盯我，我就比较皮，给他骂，掩护我哥哥。」蔡镇宇说：「大家都说我脾气坏 ，其实我哥哥只是晚我一秒钟生气罢了。」 ‧ 求生意志强众子各安其位固守第一地位 常被人说脾气坏的蔡镇宇从父亲身上获益良多，「发脾气只是解决事情的一种方式 」蔡镇宇说。「我站在第一线帮哥哥做事，总不能让他先生气，我爸爸後来也晓得 我的做事方法。」因此，「忍」是蔡万霖教给蔡镇宇最重要的观念，父亲跟他说「 势不可用尽，力不可用尽。」「他叫我做人、做事凡是要忍耐，不要急着想要把他 解决，时间自然会解决一切。但我那时年轻不信，现在老了，也懂得父亲的意思了 。」蔡镇宇说，自己的个性真的改很多了。 看到父亲这位台湾首富的第一代企业家长期卧病，年轻时好玩、是运动健将的蔡镇 宇有感而发地说：「人老了如果生病，千万不能生这种病，很辛苦的！而且是病人 和家属都辛苦！」然而，这位曾经创造台湾经济奇蹟、知人甚明的蔡万霖，却还是 拿出当初创业的精神，发挥强韧的生命力和病魔对抗迄今，其求生意志，委实让人 佩服。而几位参予家族事业经营的儿子也在父亲有生之年努力保持第一，携手扩展 事业版图不遗余力，不枉费当年蔡万霖的栽培。（本文转载自373期今周刊） --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.119.195.134