作者sinpiece (不冷..因为有热血)
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标题台湾首富五大秘辛
时间Tue Feb 17 12:36:53 2004
霖园集团总裁蔡万霖病房直击
《今周刊》第373期/文︰朱纪中、黄琴雅
走进位於仁爱路四段的国泰医院总院,搭乘电梯直达七楼呼吸治疗中心後,出电梯
左转,看到的是两排长长的病房,长廊两侧的双人病房几乎都敞开大门,穿梭其间
,不经意还可以瞄见里面的病人动态。再往左转第二间左手边的病房,外表跟其他
病房没有两样,除了紧紧深锁的大门之外,还挂着一个相当特殊的门号--V7。
这间僻静的VIP专属病房外,没有外界传言的森严警卫,更没有密布角落的监视器
,匆忙往来的访客,若不多加留意,根本不会特别留意这间专属病房。
但,这间不起眼的病房内,却住了一位特殊的人物--台湾首富蔡万霖。
走进宛如总统套房的专属病房内,只见蔡万霖躺在床上,对比多年前出现在媒体壮
硕、微胖的印象,眼前这位口鼻插着呼吸器的老人,显然孱弱许多。据说,他一度
瘦到四十多公斤,行动无法自主,每天最主要的活动,就是看着电视中他最喜爱的
日本相扑节目,昔日称霸商场的雄风已不复见。
‧ 意识清楚 懒得写字只靠眼神在说话
民国八十七年八月,当时已卸下国泰人寿董事长职务、担任国泰慈善基金会和国泰
医院董事长的台湾首富蔡万霖,因轻微心肌梗塞住院,经短暂治疗後又继续投入工
作,为了消除各界对他健康不佳的疑虑,他还曾经在干部面前做屈膝运动。
然而,两个月後,蔡万霖再次发病,此後,这位台湾首富即未再公开露面,外界对
他的生病传闻沸沸扬扬,只听说他长期卧床与病魔对抗,但无从确认他的真实病况
蔡万霖的三子,也是国泰金控副董事长蔡镇宇描述了父亲的近况,自八十八年三月
从美国北卡罗莱纳州杜克大学医学中心把父亲接回来後,目前病情还算稳定,家人
原本曾经考虑回家复健,但又考量要做很多检查很不方便,最後还是决定留在自家
的国泰医院,便於长期治疗与照顾。
动过冠状动脉绕道手术的蔡万霖,目前必须借助呼吸器,因为做了气切,所以不能
说话,即使有时勉强发声,也听不太清楚。至於要表达意思,过去是靠写字,现在
懒得写了,所以现在子女亲人去看他,问他问题,他都是「靠眼神在说话」。蔡镇
宇曾形容过,他们现在已经可以从父亲的眼神知道他的喜怒哀乐。
当初为了治疗蔡万霖的心脏病,蔡家当年曾经请来总统的「御医」台大教授连文彬
亲自照料,发病初期是在国泰医院治疗,两个月後,第二度发病即转送台大进行手
术,最後在台大医疗小组建议下,於当年年底由次子蔡宏图陪同,搭乘专机赴美进
行心脏血管的绕道手术,随行还有国泰医院内科主任陈淮带领的专属医疗小组。在
美住院三个月期间,蔡宏图、蔡镇宇和蔡镇球三兄弟则轮流飞往美国在病榻前陪着父亲。
‧ 对抗病魔 既要控制心脏还得洗肾
从美国返台静养迄今,现年八十一岁的蔡万霖,已在自家的国泰医院躺了近五年。
现在蔡万霖的专属医疗小组召集人为国泰医院心脏内科权威、副院长江正文,在医
疗小组的照顾下,蔡万霖有时可以拿掉呼吸器,练习呼吸,手、脚和头都可以自主
活动,有时还可以自己刷牙。病况稳定时,还可以坐上轮椅在医院长廊上转转。
不过,据了解,蔡万霖所住的房间尽管是急诊室规格,但因为久病造成脾气不好,
看护常常在换,而且现在除了心脏要控制外,目前还得洗肾,相当辛苦地对抗病魔。
蔡家以第一代掌门人蔡万春为首,曾经掌握台湾保险产业半壁江山,一度是股价节
节飙高的股王,到了民国六十八年,蔡万春亲手主导分家,通过家族成员相互交换
股权,蔡万春之子蔡辰洲选择了当时被认为最潜力的十信及国泰塑胶,将国寿的所
有权与经营权全数交给蔡万霖这系。叔伯们分家後,第二代的堂兄弟各自随着父亲
搬到新住所,分开经营事业与生活。
七十四年的十信风暴惊动台湾社会,让蔡万春这一脉逐渐式微,台面上只剩下三子
蔡辰洋与四子蔡辰威掌管喜来登饭店,及嫁给日盛金控董事长陈国和的小女儿蔡淑
媛,反观蔡万霖这系把当时不被看好的寿险产业办得有声有色,且成为台湾以土地
致富的最佳代表人,直到今天,国寿仍是私营企业中的「台湾最大地主」。
‧ 深悉人生无常 极早适才适用培训接班人
从七十六年开始,霖园集团创办人蔡万霖家族,被美国《富比士杂志》揭露出拥有
亿万身价後,台湾首富就成了他的代名词,依据去年富比士杂志统计,蔡万霖家族
拥有三十七亿美元(约台币一千三百亿元)、排名第六十八名,台湾首富非他莫属。
虽然贵为台湾首富,但蔡万霖却深悉人生的无常,极早就着手培训接班人。民国六
十八年,接下国泰人寿後,他马上召回在日本念书,时年二十七岁的三子蔡镇宇,
接手他原本所掌管的国泰建设业务;隔年又找回刚考上美国律师执照、那年二十九
岁的次子蔡宏图,帮他看管国泰人寿;七十九年,正式交棒给未满四十岁的蔡宏图
;八十二年东泰产险成立後,交给从日本返台的老么蔡镇球,至於长子蔡政达因为
从小身体不好,蔡万霖早就安排他做有钱无责的快乐大股东了。
跟过蔡万霖的老臣观察,老老板非常了解四个孩子的个性,把他们安排在恰当的位
子,适才适用,现在回头看来,这盘接班棋局步步为营,算得丝毫无差。
放下律师不做的蔡宏图从常务董事开始做起,跟在父亲身边学习,有位国寿老臣说
,蔡万霖对蔡宏图跟员工一样严格,有错就骂毫不留情,不同的是,蔡宏图是从看
财务报表开始学起,所有的报表要先经过他看,再交由蔡万霖。因此他对数字的敏
感度跟数理出身的总经理黄调贵不相上下。
从一些小事即可窥知蔡宏图对数据的敏感。有一回,一位经理呈送报告,蔡宏图一
看就问他四月有几天?对方答,三十天;蔡宏图指出,那里为什麽盖四月三十一日
?还有一年年底,各部门提预算给蔡宏图,其中有一个部门档案夹费用报多了,还
被蔡宏图叫回去修改,可见他对数字管得多麽巨细靡遗。
蔡万霖培养蔡宏图为一位管理者,将蔡镇宇训练成一位财务长,让他统管家中的财
务,「每天晚上他都会问我一些数字,我答不出来,就会挨一顿骂,我很不服气,
隔天就去查东查西,所以很多事情我都很清楚。」蔡镇宇说,「我跟我爸爸可以用
一个晚上,把每一家公司的财务数字,不用计算机就用嘴巴对出来。」
蔡万霖的家教是出名的严格,孩子结婚前,规定十二点以前要到家,若蔡宏图与蔡
镇宇一起出去玩时,蔡镇宇就会叫哥哥先回去,他晚五分钟回家,结果,「父亲绝
对会盯我,我就比较皮,给他骂,掩护我哥哥。」蔡镇宇说:「大家都说我脾气坏
,其实我哥哥只是晚我一秒钟生气罢了。」
‧ 求生意志强众子各安其位固守第一地位
常被人说脾气坏的蔡镇宇从父亲身上获益良多,「发脾气只是解决事情的一种方式
」蔡镇宇说。「我站在第一线帮哥哥做事,总不能让他先生气,我爸爸後来也晓得
我的做事方法。」因此,「忍」是蔡万霖教给蔡镇宇最重要的观念,父亲跟他说「
势不可用尽,力不可用尽。」「他叫我做人、做事凡是要忍耐,不要急着想要把他
解决,时间自然会解决一切。但我那时年轻不信,现在老了,也懂得父亲的意思了
。」蔡镇宇说,自己的个性真的改很多了。
看到父亲这位台湾首富的第一代企业家长期卧病,年轻时好玩、是运动健将的蔡镇
宇有感而发地说:「人老了如果生病,千万不能生这种病,很辛苦的!而且是病人
和家属都辛苦!」然而,这位曾经创造台湾经济奇蹟、知人甚明的蔡万霖,却还是
拿出当初创业的精神,发挥强韧的生命力和病魔对抗迄今,其求生意志,委实让人
佩服。而几位参予家族事业经营的儿子也在父亲有生之年努力保持第一,携手扩展
事业版图不遗余力,不枉费当年蔡万霖的栽培。(本文转载自373期今周刊)
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