证研社是一个学术性社团 而非股友社 请人来讲课 报几个明牌 我们一定要有一套社团的运作机制来让社团运作 尽可能让学生有参与的管道 其实过去政大有好多好的社团都有前例可解决我们曾面临过的问题 监往知来 我先把我的社团经历列举如下: 84年上 中文系班代 84年下监委 85年上活动部部长 85年下中文系总干事 当时我找了40人左右当干部 虽然人多不一定好办事 但既然刚上大学就有过调度40人的经验 以後对於其他社团或组织的运作对我来说就不会太难啦 85年上康研社家爸 52期北大康结业 虽然这些团康 唱跳 戏剧我都忘得差不多了 但有两个部份我还没有还给康研社 而且是对我们社团有帮助的 1.企划书 2.家族制 容後再仔细讲解 37届议事营工作人员(86年寒假) 38届议事营课务股营委(86年暑假) 39届议事营公关股营委 40届议事营营主席兼秘书股营委 38~44届议事营小堂课讲师 40~41届大堂课讲师 这段经历对我们社团的帮助就很大了 可参考之处计有: 1.营(队)社(团)分离VS营社合一 2.大众社团VS小众社团 3.大小堂课的交互运用 4.读书会的建立 至於课务股的角色更是一个学术性社团的灵魂 重要性对学术性社团来说甚至高於社长 这部份我将留在三部曲之三再详细解释 -- 当总统没什麽了不起 美国一共有41位总统 可是大家记得的是 林肯曾经解放过黑奴 罗斯福总统曾经推行过新政 这是因为他们真正为美国人民做了很多的事 要做总统就要作一个会做事的总统 给台湾一个机会 让会做事的宋楚瑜 继续为台湾人民打拼 为台湾 我们一起加油 加油 --

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