今天是我们第四次的社课，说真的每堂课的讲师不同，呈现出来的风格都会不一样。而这 次的企划书撰写，又算是另一种能力的训练，在听的过程也有很多共鸣，我想就分成几个 部分跟大家分享。 领袖与企划 这次的讲师刚好是政大毕业的学姐，我想就称她学姊比较亲切点XD学姊的切入点还满特别 的，她没有劈头就阐述说企划书的重要性、功能性，反而是从我们社团的角度出发。因为 我们是领袖社，所以学姊一开始问了一些关於领袖的意涵，也对领袖这个名词做了一些诠 释。领袖在带领大家成功一件事情，大概都需要经历几个过程：起头作梦→描绘愿景并分 享→感动并组织群众→具体实践。看似短短的几个步骤，其实是需要花相当的功夫去学习 ，才能具备的能力。而我觉得，撰写企划书就是在描绘愿景，如何将自己的想法(梦)用文 字表达出来，并且让人一目了然，这就是需要学习的所在。 企划的精神 在开始撰写企划书之前，有一个很重要的工作是：先了解自己。意思是，先厘清自己与这 这活动之间的关系，可藉由三个Ｗ来回答：为何办、为谁办、为谁写。在学生活动里，通 常写企划书的人也会是活动的举办、执行者，而在活动的过程一定会遇到挫折、疲惫，如 果能事先想清楚与这个活动之间的关系，那麽遇到一些困难才能很快的解决并继续前进。 企划的要点与功能 这是比较偏实务面的部分。在企划的过程，不要太拘泥於过去的形式，要勇於创新，没有 说过去的活动怎样，现在就要照做，也不是说以前没有的现在就不能有。只要这些内容都 符合活动的精神，一定可以被接受的。再来要挑战现况，我的解读是将拥有的资源做极大 化的利用。因为活动的人力、资金有限，有时候在资源不足的情况下，想达成原本设定的 目标，那势必要每个人力、每一分钱都要做最有效的利用，某则就得修正这个目标。我想 要达到以上这两个能力，很需要学姊说的「从更高的角度往下看」，那个可以看到跟别人 不一样的面向，也代表自己有另一番的格局。 还有一个很重要的，是要站在目标对象的立场企划这个活动。我们可以把活动看成一个商 品，每个商品都有特定的使用族群，因此在设计内容的时候，要特别注意参与者的需求、 特性，否则再好的活动都没办法获得参与者的认同。 学姊有提到效益评估的部分，不过这感觉是在大型活动对外募款时，给赞助者看了以後会 愿意把钱掏出来用的吧>_<....或者是企业内部评估该活动所能带来的效益。 最後是企划的功能。在活动前，企划书可以用来当作各组间沟通的工具，让大家了解彼此 要做什麽事，有什麽需求以方便做协调。在活动後，除了会有一些拍照、摄影当作纪录外 ，企划书其实也可以是记录整个活动的文件，主要可以用来做检讨、传承的功能，让往後 办活动的人能有过去的经验当参考。 以上是我把上课内容做成文字的说明，希望没有太八股... 很多是个人看法，希望大家都能够提出自己的看法喔～ 阿~~别忘了 我叫王多比 --

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