作者 wtin (忙成一团) 看板 wtin 标题 想说的话 时间 Tue Sep 27 04:02:17 2005 ─────────────────────────────────────── 我有想过，究竟我在这一年要当一个怎样的领导人？ 是一个带领大家往前冲，让干部们跟着我的脚步走的领导者？ 还是一个大家勇敢的往前冲，让干部们自我成长，我居中协助就好的领导者？ 我想了很久，最後选择了後者。 前者或许可以营造出领导者的个人权威与整体的一致性 但一旦领导者倒了或者离开了，这个组织也就散了、完了 且团体里的个人会是被动的，不会积极的自我成长。 相反的，後者放出了很多自由让干部成长，自己在成功和失败中吸取经验 且这样的团体才能培养出更多未来的领导人才，组织才能永续发展 尤其，说真的，在目前我找不到有可能在未来担下学生会重责大任的人 所以我更希望可以藉由这样的方式，在这过程中找到後继者 然而我却低估了在这成长的过程中所需付出的代价。 从上任以来，我总是疲於奔命在收拾每个人在跌跌撞撞的过程中，撞翻的每一个摊子 虽然在这过程中，不是每一个人的每一步都是错的 但只要走岔了路，即使最後回到了正确的方向，错的痕迹还是会留下 而在处理这些痕迹时，如果太执着於每些环节，忘记了公众，带入了「我」的思维 公众就会跟着这样的处理，跟着检讨起过程中的这个「我」 最後，原本很有意义的公共政策的检讨与思辨，就会变成个人角力的场所。 也许是个性使然，也许是成长背景的不同 每个人需要理解「个人与公众」之间差异的时间与接受度也会不一样 但一旦站上公众的位置，就要学着抛掉个人 如果真的无法适应，甚至是无法接受这样的差异 或许就该好好思考，自己究竟适不适合被摆放在随时都有可能受公众检验的位子。 经过这一晚，希望大家能有所成长。 --

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