恩. 我大概看了大家的意见... 从这件事，其实大家就可以看出一般筹办活动的过程， 以及很自然会发生的事... 学会的学弟妹们办活动办的十分辛苦，其实愿意站出来为系上同学办活动的人， 光是就他（她）的热心就该给他们许多掌声。 其实他们大可装做"反正不关我的事..." 不用去承担责任，这样轻松自在，多好... 干嘛一开始就为自己找那麽多麻烦？ 可是你我都知道，假如真的都没有人出来办活动的话， 同学间的关系就只剩下坐在同一间教室上课而已， 彼此之间不会有着更多的友谊，以及欢笑... 活动本身就像是个桥梁，连结并拉近了同学间的关系， 假如没有活动的话，同学间就不会有着更进一步的友谊。 ------------------------------------------------------------------------------ 其实你我办过活动的人都知道， 有谁敢讲说他办过的活动都是完美无缺，完全没有缺漏的吗？ 我想，没有人敢讲这句话。 大家都是边做边学，寻求办每一次活动都有更好的进步。 所以，当你不是活动的主办人，而你要为活动提出一些建言时， 除了就事论事地指出作不好，需要改进的地方外， **请 你 们 多 多 鼓 励 办 活 动 的 人** 不然在诸多批评下，是很容易让活动主办人心灰意冷的... 大家提出建言，目的也是要让一个活动更好，所以没有必要讲到最後 让主办人兴起"不如归去"的念头，如果大家对活动只有批评而没有 任何鼓励的话，最後变成没有人想出来办，或者是办过一次活动後 就再也不想干了，这反而是最糟糕的事。 ----------------------------------------------------------------------------- 至於活动的主办人们，虽然你们办活动劳苦功高，不过你们得注意下列事项： 1. 大家会认为：活 动 办 得 好 是 应 该 的。 所以哪方面作不好，就会被批评，这是很正常的。 活动负责人要有担当承认错误并加以改进，没有推托的余地。 所以，当有人指出活动需要改进的地方，你们要洗耳恭听， 正是他们指出你们的盲点，假如你们做得完美无缺的话，会有人来指正你们吗？ 我想不会，会有人说话就代表你们有进步的空间！ 要是都没有人指出你们的缺失，那你们就 永 远 不 会 进 步。 2. 要不是办过活动的人，真的很容易就只会看出活动的缺失而加以批评， 不会去看到办活动的人办得好或值得鼓励的地方， 所以请你们自己要坚强起来。办活动就很像是在磨练自己各方面的能力， 像是办事能力，沟通协调的能力，以及像抗压性等等的心里素质。 所以，老话一句，却也是不争的事实： 没有磨练，哪来的进步？ 人唯有在困境中，才会成长！ 这的确值得被封为"经不起挫折的草莓族"的我们好好深思... 3. 学会会长，最重要的工作不是自己跳下去做很多事。 更重要该做的，反而像是啦啦队长该做的事。 时常鼓舞激励你的干部们，让他们能够保持高昂的士气和热情， 特别是当他们做事做得很辛苦的时候，或者是承受极大压力的时候， 学会会长要能分担并抒解干部们的压力，并让他们知道，你会在他们後面挺他们。 以上数言是我这大学四年办大大小小活动得来的经验和感想， 希望能对你们有一些帮助... --

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