> -- > ╭ From: 220-133-129-65.HINET-IP.hinet.net ◎──────────╮ > └──◎ Origin:政大资科˙猫空行馆 bbs.cs.nccu.edu.tw ┘ > → Kamiya 推：我也想问今年的学生会在做什麽?怎麽连一点行动力 06/09/25 > → Kamiya 推：都还看不到!?我也顺便想问一下日前反应停车场的问题 06/09/25 Kamiya同学您好: 感谢您给予学生会机会说明本年度已着手推动的重大学生权利活动: 校园消费环境改革 政大的校园消费环境由合作社与承揽厂商订定契约。水电费及电话费未依规定由合 作社负担，而由校方负担之。合作社将所收之场馆租金之70％缴交校务基金，剩余30％ 为合作社之收入。另一方面，合作社为独立於行政架构之外的机关，权责时常无法相辅。 合作社未依规定直接经营场馆，另行招商转租，核有违法，亦即有二房东情形。致使目 前政大校内的消费场馆较为分散，不易集中消费客源，尤其山上校区上课人数较少，经 营绩效自然无法提升。其中包括：（1）山下校区没有一间自助餐店，提供学生多种类肉 类、蔬菜及合理的用餐价位。（2）学校委托员工生消费合作社管理、出租经营场馆，未 依政府采购等相关法令，屡经教育部、审计部、财政部来函纠正指明违误之事实。（3） 消费市场无法兼顾高低能力消费族群所需求，餐饮价格高致使大量人潮往校外用餐。（4） 许多场馆因经营不善相继恶性倒闭，致使空间闲置。 学生会基於上述原因，并着眼於他校的消费环境经营成效卓越，希望透过参与教职员工 生福利经营管理方向小组，参访台大、台科大、台师大三校後，向行政会议作成收回场馆 等八项建议。第六届学生会任内已成功促成九四学年度五月份临时行政会议表决，达成三 项决议包括 ：（1）应收回委托合作社经管之各项场馆、（2）应成立专责管理单位、（3） 成立场馆经营监督控管制度，上述三项依法皆必须执行。 第七届学生会於上任後，延续第六届推动改革成效，於校内各级会议及拜访校方行政 主管时，多次要求校方尽速落实行政会议决议，总务处应尽速成立经营管理组，收回合作 社经营场馆。校方成立总务处经营管理组後，应成立场馆经营监督控管小组（教师及学生 为当然代表）。落实合作社在本身经营条件许可的情况下，在本校场馆对外招商时，亦可 提出经营计画，与其他厂商公平竞争场馆的经营管理，不再垄断市场。 一所顶尖大学不应只注重学术绩效评比，更须兼顾人性化的优质生活机能；而校园消 费环境品质的提升，强化具商业竞争力的消费市场，进而使全体教职员工生的消费权益受 到重视与保障，则是迈入国际级一流大学所具备的优势条件。学生会代表参与本校教职员 工生福利经营管理方向小组於日前实地查访场馆承揽厂商的经营现况及政大校园消费环境 现况，以憩贤楼、自强九舍餐厅餐饮供应为例，详实呈现本校经营场馆所面临的挑战与 困境，及学生会於改革过程中扮演的角色。 ◆憩贤楼 由於95年5月17日合作社理事会决议，解除与憩贤楼一楼餐厅承包商金龙满汉食品公司 的合约，并於95年5月23日以存证信函告知该公司。金龙满汉公司委任律师行文本校指出 ，学校明知合作社违约统包未加制止，至其权益受损，要求政大与合作社共同赔偿其重大 财务损失。 总务处於95年7月26日随即召开合作社公用部场馆事宜第一次协调会议，并达成与 金龙满汉公司有条件和解、组成场馆经营服务品质提升小组，以及合作设公用部与现有厂 商之合约(不含憩贤楼一楼)，一律切齐至96年12月31日为合约到期满日，由校方利用一年 半的时间，分阶段及区块进行OT招商及场馆接收作业。 由於95年8月15日召开的合作社公用部场馆事宜第二次协调会议依据前次会议共识， 有条件与金龙满汉公司续约，当时该公司曾允诺改善计画包括提供各式冷饮与茶点、中式 小吃、日式料理、中式京酱料理、粤式料理、台湾特色小吃、牛肉面、自助餐等八项预招 揽厂商；然而，该公司却於95年9月11日提交校方的执行草案中抽离自助餐部份，更於9月 13日正式营业时，仅维持二至三家摊位，与上学年期末状况相同，未见任何改善。 学生会已持续关注本事件长达3个月，多次提醒总务处承办人向厂商要求改进，并且 於必要时解除与金龙满汉公司的合约，为有效确保同学的消费权益，学生会除要求校方 成立经营管理组全权负责如憩贤楼等场馆的监督，也会把本事件的最新处理过程向同学们 如实陈述。 ◆自强九舍餐厅 自95年6月12日召开第一次餐厅设施改善协调会，及确认由采用限制性招标方式 确认委托潘冀联合建筑师事务所办理规划、设计、监造作业，原先预计於暑假期间施工， 但因期间更改细部设计，并历经上网招标公告法定时程，乃至於95年9月11日正式施工， 按校方与承包商契约，预计将於10月20日完工。 由於日前行政会议的三项决议，将收回合作社经营场馆，但原自强九舍数个承包商与 合作社契约期限至96年3月31日，学生会已要求校方应依据决议精神，协调学务处、总务处 、宿服会、学生会等方面，召开餐厅完工後经营方向与同学需求，尽速解决是否仍由合作 社招商的争议。 学生会对於校园消费环境改革的愿景将以八项诉求作为我们未来努力的方向: 1.自员工生消费合作社全面收回场馆，并由学校成立专责管理单位，统一负责招商事宜 ，并执行整体规划。 2.员工生消费合作社成为专责管理单位辖下的众多竞争厂商之一。 3.依照劳务采购法所组成之招标委员会，得增加学生代表成为当然委员。 4.专责管理单位除整合校内资源外，可汲取他校经验（如台湾大学）的业务推动。 5.彻底解决员工生消费合作社长期扮演二房东角色问题，进行改革时保障社员权益。 6.场馆空间应进行整体规划，全面提升硬体设备，主动营造良好消费市场优势。 7.健全监督控管机制，教师及学生为当然代表，有助於提升行政效率。 8.提升学生宿舍服务品质，积极改善目前缺失，特别着重如何使学生於学校即可享用 到多元价格与卫生安全的新鲜食品。 以上，若有任何说明不足事项，请同学不吝指教，学生会愿意虚心检讨同学们对於我们 的批评与建议，也希望能努力达成每一位同学对我们的期待。 再一次谢谢您给学生会机会说明。 如您想发表对於停车场的问题，欢迎随时向我们反映。 第七届学生会权利部长 陈青逸 0988-225-557 -- ╭ From: 140.119.14.104 ◎──────────╮ └──◎ Origin:政大资科˙猫空行馆 bbs.cs.nccu.edu.tw ┘