大家好, 我是李鸭皮的双胞胎哥哥李鹅皮 看到大家大方分享心得 那我也来讲一下我自己的心得好了 遥记我大学时期, 一直觉得讨论个案是件很癈的事 因为相较於读书和上课, 讨论个案实在是件毫无知识创造性的事情 後来我才发现, 其实我们大家因为知识教育生活经验的背景太接近 (因为都是和系上的好朋友同组, 什麽课都是同样那群人) 在讨论的过程中只有思考深度的差别, 很难有知识和经验的分享 最後看到同学每组交出来的东西, 都是些嘴泡文 有些更差的, 讨论报告只要十五分钟: 一来就开始分配工作, 某某人回答第一题, 某某人回答第二题...某某人负责翻译, 某某人负责找资料, 某某人负责打字排版, 某某人负责做power point, 某某人负责present... (真的有人读到企管系毕业还写不出一份像样的报告... 因为大学四年他们从来就只是负责找资料或打字排版) 不过後来摆脱学生生涯後, 学生时训练出来的嘴泡功夫却还是满常用的 所以这种训练其实还是真的有实用价值... 尤其是在写出差报告或行销企划以骗取预算时... -- anyway, 既然大家都已经读到企研了, 相信不会再搞分配工作这麽不上进的事 而且因为分组都有diverse过了, 应该也有很多知识的火花可以擦得出来 那就认真地讨论吧, 但是一讲到认真讨论事情,不知道为什麽, 我脑中第一个冒出来的 就是 "芝麻绿豆定律" 这个词...(英文忘了, 意思就是讨论事情时, 大家总是 花大部份的时间讨论最不重要的事情, 因为那些事情最容易理解, 大家都懂...) 是的, 经验一再地告诉我们, 开会是痛苦而漫长的. 之所以会漫长的原因, 总是因为: 谈八卦时太热络, 提创意时太冷清 干瞧别部门时太用力, 讲实行方案时太软弱 决定部门聚餐时意见此起比落, 决定新产品企划时你沈我默 十分钟决定报告的内容, 二十分钟决定报告的格式 然後一个小时接一个小时过去, 结论就是, "喂, 新来的, 你做个会议记录attn给大家" 虽然其实什麽结论都嘛没有 大家以前学管理学应该第一个个案讨论就是"沙漠求生"吧? (就是飞机堕毁在沙漠中, 要决定20样东西的重要性) 其实我觉得那个个案就是给我们大家很好的个案讨论步骤 1. 每个人先了解个案, 并先有自己的答案 2. 大家meeting, 公布自己的答案, 并说明原因 3. 决定采用哪些意见, 大家各自defend和promote自己的看法 4. 为了让大多数人接受, 每个人逐渐修正或放弃自己部份的想法 5. 达成结论 其实就是这麽简单, 有些个案讨论会先找人摘要之类的我觉得其实没有必要, 这样只是花大家的时间来帮没准备的人读书而已 其实最好是大家会前就先提交自己的答案给彼此, 让大家对彼此的答案先有个底 meeting只是为了彼此厮杀..., 哦不, 我是说, 彼此交流而已. meeting的时间愈短愈好, 久了就开始芝麻绿豆了... 联络感情是很好, 但是最好是等有结论後再来, 不然三四个小时过去了, 只决定了某教授可能载假发, xxx想追ooo, 星期五晚上猫空喝茶, 和李阿皮是帅哥. 然後谁就要去家教, 谁又要去打工, 然後就找个人把会议记录整一下做成报告... (虽然那个人的笔记本里只画了三只乌龟和写了十三个"好无聊") 嗯, 时间晚了, 老人家我该睡了, 最後再讲一个我大学时最推崇的教授的名言: " 咦, 你们这组的报告怎麽都是口号, 一个实行的方案都没有 我们应该没有教到口号式管理吧? " -- 瘦子的暴行之二: 瘦子常说: "我都没有在减肥, 吃得和猪一样多" 意思就是: 你这麽努力减肥还这麽胖, 肯定是因为吃得比猪还多 --

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