※ 引述《jameslee36 (james)》之铭言： : 各位同学们， : 目前就我所知，为了怕大家失望，管师让所有的人都能去日本参访， : 所以目前超收很多的人。 : 硕二的人全数安排在第一个梯次，能不能去、还要不要修， : 请各位於1/8(一)前回覆旅行社final confirmation，有需要的话，也发个email给老师， : 由於修课的人真的很多，但是访问公司的接纳量不一定足够，所以届时老师会把机会给 : 拥有良好attitude及足够commitment&preparation的人，相信从syllabus中，各位应该 : 可以感受到一定的压力了，请用心体会与感受管师文字中的深意。 : 为了安排这一学期的参访，他自己多花了很多的力气，也就是近日以来，手头上同时必须 : 联络六、七十家的企业，才能为各位安排多达九个访问单位！ : 第一梯次的参访企业我只能说很精彩，老师给各位的参考书单，我只能说更精彩，愈精彩 : 背後代表的事实就是需要愈多的努力，这是我要转答及分享给各位的！ : 最後，这一门课不是下学期才开始，从你报名的时候其实就已经开始， : 而收到email的时候，军力也应该开始集结了，二次的行前课尤其重要， : 去日本您们代表的是MBA42的荣誉，请好好想清楚，也一定要好好表现！ : 革命军将於1/11(四)1900於「逸先楼」整军备战，日军们也正在北方的战场等待着我们， : 风云起，山河动........ 各位学弟妹好 我是MBA41的森桢 相信你们已经着手於厂商资料的收集了 前几天遇到 James 提到这一梯次的报名同学很多 很替我们高兴 因为这是一个有意义的活动 也希望以我个人经验 能带给你们一些有用的资讯 首先 这个活动的目的是希望藉由实际参访 了解日本企业经营过程中的组织变革想法及出发点 以及探讨後来的成效 和一般参访不同的是 每一家企业都有不同的呈现方式 以2005年我们参访为例 Toyota的主管会先跟我们简报 然後我们根据内容提问 (所以要先作功课) 与其共同探讨组织变革的问题 最後去参观有名的工厂 而另一家Fujitsu则是派出全球人力资源处长 跟我们一起讨论该跨国公司在1990年代起所经历过的一连串组织变革议题 尤其注重在人力资源方面 Olympus则是派出四大事业群中的其中一位总经理跟我们简报 我们再根据其内容进行讨论 而JGC更是特别 在公司报告完了之後 直接要我们分组 希望以我们的观点及所学 讨论他们公司未来在台湾及中国的机会点 并上台报告 凡此种种 都是相当特别的访问方式 且接待的人员通常都是相当有份量 基本上 以後开始工作也不会有这种机会 对於我们而言 有几点可以从中学习并把握的 1) 了解日本观点: 日本对於台湾而言 是个市场 也是某些技术来源 了解日本企业的想法 就像现在大家说要了解中国一样地自然 只是 要主动 积极在现场问问题 是一个可以 深入了解的机会 2) 争取工作机会: 也许有人毕业後想出国工作 我们那一次的参访 Sanyo在我们踏出大门 之後 就问管老师有没有同学有兴趣在日本工作 临场的表现可以增加别人对我们的兴趣 3) 了解日本管理需求: 由於管理学在日本以往并不受重视 所以很多管理观点对他们而言 是很新的想法 管老师提出的观点对他们而言 更是受用 了解日本企业的需求对於我们 学管理的人而言是很有未来性的 由於参访企业都是大型企业 加上接待的层级很高 如何突显我们学生的价值更显的重要 出发前 建议各位要将参访企业作深度了解 由其是跟组织变革有关的议题上 并将问题列出 如果同学间会相互讨论 更可以整理出有深度的问题 根据这几届的经验 我们政大团餐访完 除了大家都觉得有学习到以外 日本企业也都希望我们隔年再去 依今年报名的盛况 大家应该都是有备而来 希望你们也能从中见识到书本上所学不到的事 另外附带一点 有机会 尽量跟管老师一起玩 (经济许可下) 老师带的点都很经典 如果你喜欢温泉 老师要去泡温泉 一定要跟 很有趣~~ 不过提醒一点 老师体力超好的~~ MBA41 Quentin You --

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