这两天人虽然感冒了 但今天下午还是特地来听这场演讲 张孝威先生是前台积电的财务长,现任台湾大哥大的执行长 这场演讲,全程以英文演说 这次班上连我共3个人去听... 但另外的两位同学比较可惜没听到後半场(以访问模式进行) 中场还可以吃好吃的点心哩 更有机会实际跟他聊天,机会太难得了! 由於他本人的背景,这场演讲就像一场英文的财务个案实例研讨 比我们念教科书活泼多了 说明了台湾大哥大在他入主前後的财务状况,跟改善的方式 他以财务的观念,说明TCC的Balance sheet及许多的财务改善 我觉得比我们在那边算初会的感觉实际哩 表上更有外资在他入主前後的持股比率跟报酬率...几乎增加一倍 他说明整顿原来复杂的交叉持股,变成透明化 处份非核心事业的转投资包括20几亿的中华电信持股 用来付庞大的银行贷款,跟ECB(可转债),将整个营运绩效迅速拉起来 即负债比降低,更提高TCC的 ARPU(Average Revenue Per User), ARPM(Average Revenue Per Minute) 这两项的值,本来比竞争对手低了40~60% 休息时,在跟他的闲聊中提到 投资大众要的就是公司的"Growth"跟"Yield" 你把这两样搞好,公司就起来了 访问中讲到当台积的财务长跟台哥大个执行长的变化 说到他的考量主要是以是否可以对个人成长或发挥 对於酬庸则不是主因(这还蛮值得我们参考) 他喜欢面对挑战 从他经历的几个主要工作,包括开发,台积,台哥大 表现都可圈可点...因而深获外资法人的喜爱! 这从他入主後,整个法人圈的大符加码跟报酬率则为实证 我想我们常在谈要阔展国际视野 其实在周边都有很多这种机会,不见得国外才有 由於是由IMBA主办,在後半场的访问跟提答 许多都是外国学生与张董的交复对答 这些除了在面对国外客户时才会有的机会 大家错失,实在可惜 因为即使以後出去工作,很少会有如此的机会看到这些大人物的出现 即使在台积电我也仅听过一次张忠谋跟曾繁城的演讲 所以我想以後若仍有此类演讲 希望同学也可以多多提供,让有兴趣的人来参与 更欢迎大家参加 因为我觉得比念教科书有印象跟实际多了 大家参考一下吧! --

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