※ [本文转录自 NCCU03_BA 看板] 作者: mtpig2001 (山猪) 看板: NCCU03_BA 标题: 总干候选人 企二甲 江守智 政见发表 时间: Tue Dec 21 23:59:07 2004 各位企管系的系胞 大家好 我是下学期总干候选人 企二甲 江守智 什麽?讲”江守智”没几个人知道? 那大家叫我山猪就可以了^^ 大一上的时候 对於系上环境的陌生 让我错过不少活动>”< 但是打从大一下开始 逐渐感受到企管系这一整个大家庭的热情 不论是学长姐 或是同学间 大家都有一股服务的热忱 於是让我有了参与活动的动力 期待系上尽一份心力 这次出来参选总干的职务 就是希望能将企管系胞们的热情凝聚起来 让大家四年的大学日子里 能参与多采多姿的活动 能留下美好的记忆 以下是我的经历 ： 一上 ：包种茶节器材组 一下 ：啦啦队、系运活动组、送旧器材组 二上 ：中区迎新负责人、企二甲班代、迎新宿迎队辅长、包种茶节执行长、 企管之夜工作人员 政见 ： 整体系学会之运作 1. 在期初尽快选定各项活动执行长 并且将其工作分配确实 达到「工作 内容标准化」、「预算运用透明化」进而提高工作效率 让系胞们有更 多合作机会。 2. 建立一套标准的活动传承方法 确实保管历届活动检讨书 并且让各活 动发展自己的传承方式与需要协助时的沟通管道 并且在活动规画方面 以创新为主体 不仅仅是沿袭 3. 总干与副总干对於各项活动进行采「责任分工制」 订定各阶段工作进 度报告日以确保活动的品质 4. 与系代保持密切的连系 重新大力宣传利用原先已设置的「系代信箱」 了解系胞 对於系上事务的看法 并且定期与各年级版主合作 欢迎 大家踊跃在B上提出对於系上活动的意见 做为改进检讨的桥梁 系学会分工之运作 美宣组－统整系学会活动室中历届活动所留下的道具 节省不必要的预算浪费 体干组－因应下学期对外比赛的增加(北企盃、大企盃、双企盃）与校内比赛 的举行 为每个系队备妥报名手续 让系胞比赛同时无後顾之忧 财务组－持续上学期作风 确实报帐手续(发票、店章) 让学会财务预算透明化 公关组－除了固定的CEO论坛与企参外 能多规划大学部同学与硕士班的经验传 承与资源交流 会刊组与档案组－这是我想提出比较重要的想法 我建议将会刊组与档案组合并 因为这两组工作方式较为相似 并且除了特定时间外 人力基 本上是闲置的 为避免浪费资源 我想将这两组合并 以上就是我的政见 希望能获得各位系胞的支持 让我有机会为企管系尽一 份心力 谢谢大家抽空看完这篇文章 预祝大家圣诞快乐 --

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